商业模式的逻辑--清华大学X-lab沈拓学习笔记

本文介绍了商业模式的重要性和逻辑,包括客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源等关键要素。通过手机行业的案例,阐述了不同企业如何通过独特的商业模式创造并传递价值。商业画布作为分析工具,帮助企业梳理这些元素。同时,文中提到了一些成功案例,如余额宝、今日头条等,展示了商业模式创新的重要性。
摘要由CSDN通过智能技术生成

1.为什么学习商业模式

  1. 商业模式的定义

描述了企业如何让创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。
通俗的说,如何为客户带来价值,怎么把价值交付出来,最终是赚钱。

  • 案例
    手机行业:
    华为,高端市场,传递是线下渠道,电信运营商(海外),高毛利挣钱
    小米,高性价比,线下线上,收集收益,流量红利(周边产品)
    oppo,音乐收集,二三四线城市,手机收益

  • 商业模式的价值
    商业模式的设计及创新,是企业的最高优先级。

2.商业模式逻辑概述

  • 商业画布
    在这里插入图片描述
    顺序:客户细分–价值主张(客户购买或者使用的理由)–渠道–客户关系–收入来源–关键业务(关键经验活动,前边落地的开始)–核心资源–重要伙伴(上下游协作)–成本结构

3.商业模式逻辑之客户细分

  • 目标客户群:
    在这里插入图片描述
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