结构性变化让视频网站休克

管理者带着全心全意的注意力和火热激情，执行着其实是错误的战略，向着错误的方向前进，做着错误的事情--这是拉里·博西迪和拉姆·查兰在《转型》一书中，描绘的企业在结构性转型时期所面临的问题。

在这种时期，企业陷入困境时，许多企业管理者往往加倍努力，采取自认为是最佳的行动，他们常常能在某个方向上取得一定成果，可是这种成果几乎无一例外都徒劳无益，因为他们没有面对新的现实。

今天，许多互联网视频分享网站（以下简称视频网站），就面临一种结构性变化的冲击，这就是三网融合全面推进背景下的“新内容为王”风暴。

三网融合于上世纪末就已经提出来，当时大家关注较多的是信息基础设施的建设与铺展。经过10多年的发展，此时所提 的三网融合，内涵与外延与当年已不可同日而语。2010年此次提出的三网融合，将按照先易后难、试点先行的原则，选择有条件的地区开展双向进入试点。符合 条件的广播电视企业可以经营增值电信业务和部分基础电信业务、互联网业务；符合条件的电信企业可以从事部分广播电视节目生产制作和传输。

在这种背景下，拥有丰富内容资源的传媒集团，将借助优质的服务和新技术支持下良好的用户体验，逐步深耕包括网络视频在内的众多互联网领域。

数年前，得Web2.0风气之先的视频网站迅速崛起，但随着视频市场的空间逐步打开，大型传媒集团必然涉足，这就好比原来只适合小舢板的湖泊，因为地理环境的变化成为大川，巨轮自然会开进来。

而大量中小型视频网站，在内容、法规遵从、资金等方面的不足，则在这个结构性变化冲击下越发凸显。

首先在网上，专业机构拍摄的视频数量有限，是稀缺资源，对于视频网站来说，收视率高的节目版权，包括电影、电视节目以及专题片，买不到，或者没钱买。而视频网站标榜的用户自创方式，由于内容相对粗劣或者过于私人化、无公众价值等原因，难以担纲。

其次，许多视频网站要应付越来越多的版权官司，在美国，知名的视频网站已受到传统电视媒体的集体反攻；在法规遵从方面，许多视频网站频频违规，安全隐患加剧；还有一个逐渐显现的问题，随着个人隐私权保护意识的全面苏醒，许多用户自制内容将会受到来自民间的反弹。

最后，就是资金匮乏。顶住早期互联网时的门户和Web2.0时社区冲击后的传媒集团，其拥有的包括资金在内的各项优势正逐渐体现，而严重依赖风险投资的中小视频网站面临资金枯竭，许多风投已开始停滞甚至撤资。即使对规模较大的视频网站，风投也越发谨慎。

因此，在“新内容为王”带来的结构性变化趋势下，网络视频会继续火爆，而许多Web2.0时代崛起的视频网站会边缘化，休克。