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PMP备考指南之第十二章:项目采购管理
求关注项目采购管理第十二章 项目采购管理项目采购管理的三个过程三个过程1、规划采购管理:做出采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方、准备获取建议;2、实施采购:获取卖方应答、选择卖方、授予...原创 2019-06-17 19:53:34 · 637 阅读 · 0 评论 -
分享几点团队管理技巧
点击上方“Coder编程”,选择“置顶公众号”技术文章第一时间送达!分享几点团队管理技巧经过实践检验,小型研发团队的人数应当控制在10人左右,在这个人数上,团队负责人可以做到比较精细的管理。敏捷开发模式拥抱变化,快速响应;拆分任务,减小颗粒度,在短时间内能完成每日站会,总结昨天的工作,计划今天的工作,列出阻塞点及时更新问题状态(redmine等工具)番茄工...原创 2020-02-05 09:44:41 · 467 阅读 · 0 评论 -
分享几点团队管理技巧
经过实践检验,小型研发团队的人数应当控制在10人左右,在这个人数上,团队负责人可以做到比较精细的管理。敏捷开发模式拥抱变化,快速响应;拆分任务,减小颗粒度,在短时间内能完成每日站会,总结昨天的工作,计划今天的工作,列出阻塞点及时更新问题状态(redmine等工具)番茄工作法番茄工作法是一个人的敏捷配合云笔记和Excel,每天列出自己的任务,重要的事优先区分重要和紧急工作效率比...原创 2019-11-14 21:43:23 · 813 阅读 · 0 评论 -
PMP备考指南之有效的固定答题
考试技巧:有效固定答题套路在PMP考试的情景题目中有一些套路题目,即某些常见的经典情景,答案相对是固定的。总结如下一些经典情景题目及其正确答案,遇到这些经典情景,只需在在选项中找正确答案就行了,不光提高答题速度,也能确保答题的准确率。1. 变更批准之后变更批准后要做三件事,1、在变更日志中记录;2、通知相关干系人;3、更新项目管理计划。2. 风险的情景题先判断风险识别了,还是风险发...原创 2019-10-31 16:59:09 · 960 阅读 · 0 评论 -
PMP备考指南之:相关概念区分
1. 组织过程资产和经验教训的区别组织过程资产包括:模版、数据库、经验教训。模版和数据库是相对客观的资料,经验教训都是主观总结出来的东西。2. 经验教训和问题的区别1、经验教训必须和选择有关,你的选择让你感到得意或后悔的事情,叫经验教训。2、问题一般相对客观,与选择无关3. 问题和风险的区别1、问题一般与人的责任、能力、人的主动性有关,不主动、不负责任、缺乏能力。2、风险更偏重于天灾...原创 2019-10-31 16:57:21 · 921 阅读 · 0 评论 -
PMP备考指南之关键字总结
关键字总结看到以下关键字需要想到或找到后面的相关内容资源被占用/预算不够 --> 上报发起人项目完成 --> 总结经验教训新任项目经理 --> 发布项目章程及批准统计方法 --> 实验设计/预期货币价值分析可交付成果 --> 项目范围说明书/质量控制增值活动 --> 过程改进计划干系人管理策略 --> 过滤敏感信息可行性 --> ...原创 2019-10-23 21:07:49 · 788 阅读 · 0 评论 -
PMP 备考指南之计算题汇总
PMP 备考宝典之计算题汇总1. 成本管理计算公式:1.1 三角分布可用来估算时间和成本期望=(乐观+最可能+悲观)/3;1.2 贝塔分布、T PERT 三点估算可用来估算时间和成本均值/期望值=(乐观+4*最可能+悲观)/6,标准差=(悲观-乐观)/61.3 进度偏差SV=EV-PV;SV<0 进度落后;SV=0 符合进度;SV>0 进度提前;1.4 进...原创 2019-10-22 22:41:01 · 3437 阅读 · 0 评论 -
PMBOK(第六版) PMP笔记——《十三》第十三章(项目干系人管理)
第十三章 项目干系人管理:了解干系人的需要和期望、解决实际发生的问题、管理利益冲突、促进干系人合理参与项目决策和活动。PM 正确识别并合理管理干系人的能力,能决定项目的成败。第十三章的四个过程:识别干系人:尽早识别有哪些干系人;规划干系人参与:制定合适的参与策略;管理干系人参与:根据干系人管理策略引导干系人参与;监督干系人参与:调整干系人参与情况。识别干系人:1、定义:定期...原创 2018-11-20 22:49:00 · 6528 阅读 · 3 评论 -
PMBOK(第六版) PMP笔记——《十二》第十二章(项目采购管理)
第十二章 项目采购管理3 个过程:1、规划采购管理:做出采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方、准备获取建议;2、实施采购:获取卖方应答、选择卖方、授予合同;3、控制采购:管理采购关系、监督合同执行情况、根据需要变更和采取纠正措施;注意:采购章节,我们是站在甲方的角度其他章节,我们是站在乙方的角度规划采购管理:1、定义:记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方。...原创 2018-11-20 22:34:20 · 8423 阅读 · 0 评论 -
PMBOK(第六版) PMP笔记——《十一》第十一章(项目风险管理)
第十一章 风险管理:项目的独特性导致项目充满风险,项目风险是一种不确定的事件或条件,可能发生、将要发生,也可能不发生。已发生的消极风险可视为问题,问题又会引发风险。7 个过程:1、规划风险管理:制定风险管理计划,指导如何实施、开展项目的风险管理活动;2、识别风险:识别项目中的风险事件;3、实施定性风险分析:为全部已识别的风险排列优先顺序;4、实施定量风险分析:针对高风险,量...原创 2018-11-14 21:59:49 · 19177 阅读 · 5 评论 -
PMBOK(第六版) PMP笔记——《十》第十章(项目沟通管理)
第十章 项目沟通管理:PM 大多数时间都用在与干系人的沟通上。第十章有三个过程:规划沟通管理:根据干系人的需求,制定沟通管理计划管理沟通:根据沟通管理计划发布、收集、处理信息监督沟通:确保在正确时间将正确信息传递给正确的人规划沟通管理:1、定义:根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式和计划。1)对干系人的信息和沟通需求做出应对安排,确定干系人...原创 2018-11-14 21:35:30 · 8942 阅读 · 1 评论 -
PMBOK(第六版) PMP笔记——《九》第九章(项目资源管理)
第九章 项目资源管理项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以完成项目的各个过程。规划资源管理:1、定义:定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源。2、规划资源管理的工具:数据表现(层级型、责任分配矩阵、文本型)确保每个工作包都有明确的责任人,确保全体团队成员都清楚的理解其角色和职责。一般有三种格式:层级型、矩阵型、文本型。1)层级型组织图:是自上而下的显示...原创 2018-11-14 21:23:03 · 15574 阅读 · 1 评论 -
PMBOK(第六版) PMP笔记——《八》第八章(项目质量管理)
第八章 项目质量管理先来了解质量管理的各种名言警句1、等级低不一定是个问题,质量未达到要求肯定是个问题;2、PDCA 循环由休哈特定义, 戴明改进并完善 PDCA 环(14 条原则)即持续改进;预防胜于检查3、朱兰:质量就是适于使用 Fitness for use(主观),管理的关键是持续改进;4、克劳斯比:质量就是符合要求 Conformance to Requirements(客...原创 2018-10-30 22:52:42 · 14914 阅读 · 0 评论 -
PMBOK(第六版) PMP笔记——《七》第七章(项目成本管理)
第七章 项目成本管理1、规划成本管理:制定成本管理计划,用来指导后续的项目成本管理工作。2、估算成本:估算各项进度活动的成本。3、制定预算:把估算成本过程得出的各活动或工作的成本逐层向上汇总,建立成本基准。4、控制成本:监督项目成本绩效,管理成本基准变更。估算成本:1、定义:对完成项目活动所需资金进行近似估算。2、估算成本的工具:类比估算、参数估算、三点估算。与估...原创 2018-10-29 23:26:21 · 13500 阅读 · 0 评论 -
PMBOK(第六版) PMP笔记——《六》第六章(项目进度管理)
项目进度管理项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。项目进度计划(Schedule)说明了项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果。创建 WBS 最底层得到的是工作包,但是为了更好的估算活动持续时间和活动成本。把最底层的工作包继续分解,就得到活动。活动,是工作、是个动词,是指完成工作包所要从事的工作,这叫 6.2 定义活动;得到了一系列的活动之后,把这些...原创 2018-10-24 23:14:55 · 19379 阅读 · 1 评论 -
PMBOK(第六版) PMP笔记——《五》第五章(项目范围管理)
第 5 章 项目范围管理范围管理目的:做且只做所需的全部工作,以成功完成项目。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作包括在项目内,哪些不应包括在项目内。✓ 产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能✓ 项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作项目范围有时也包括产品范围,需要根据上下文来理解。本章节包含了 6 个过程:1、规划范围管理:制...原创 2018-10-21 23:09:41 · 15506 阅读 · 3 评论 -
PMBOK(第六版) PMP笔记——《四》第四章(项目整合管理)
从第四章开始,进入49个过程的学习。49个过程被划分为十大知识领域,分为十个章节,本章节是项目整合管理知识领域,主要讲述项目整合管理的7个过程。1、需要对什么进行整合管理?干系人需求、约束条件、项目管理各个过程、项目集、项目组合的政策、公司战略等等。2、如何实现整合管理?在整合管理的过程中要经常寻找平衡点,考虑各种约束条件、风险和不确定性来满足项目的目标。3、本章节的七个过程组:1...原创 2018-10-17 22:37:39 · 24639 阅读 · 0 评论 -
PMBOK(第六版) PMP笔记——《三》第三章 项目经理的角色
1 、项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人。就像是交响乐队的指挥,他不需要掌握每种乐器,但应具备音乐知识并有效沟通,对乐队演奏成功负责。比如:唐僧,唐经理由“大唐天朝”委派,领导团队成员“孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马”到西天取经,历经九九八十一难实现取得真经的目标,最终完成项目。可以说唐经理就是一个很伟大的项目经理。项目经理的常见角色:1)我们第一节课介绍PM...原创 2018-10-17 22:13:29 · 6285 阅读 · 0 评论 -
PMBOK(第六版) PMP笔记——《二》第二章 项目运作环境
本文已同步至 GitHub/Gitee/公众号,感兴趣的同学帮忙点波关注~第二章:项目运作环境1. 事业环境因素、组织过程资产事业环境因素 Enterprise Environmental Factors:是项目团队不能控制的,将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。可能提高或限制项目管理的灵活性,也可能对项目结果产生积极或消极影响。包括:1)组织文化、结构和治理...原创 2018-10-17 21:21:01 · 4054 阅读 · 0 评论 -
PMBOK(第六版) PMP笔记——《一》第一章 引论
本文已同步至 GitHub/Gitee/公众号,感兴趣的同学帮忙点波关注~第一章 引论1、“项目管理知识体系”:应该包含所有行业、应用领域项目管理的具体知识、技能、方法和实践。2、我们发的这本巨厚的书叫“项目管理知识体系指南”简称“PMBOK 指南”,PMBOK 指南的目的: 收录项目管理知识体系中被“普遍公认”的“良好做法”的那一部分。 形成的一个项目管理标准和...原创 2018-10-11 19:12:44 · 5753 阅读 · 2 评论 -
PMBOK(第六版) PMP笔记 —— 简介
PMP是当今IT、通信、建筑、等高新技术行业的热门资格认证,无论是技术升级管理,还是管理者的能力提升,都离不开PMP的理论体系。今天就来介绍下PMP备考前的相关内容。PMP认证的报名条件1、申请者具有学士学位或同等的大学学历,并且须至少具有4500小时的项目管理相关经历。PMI要求申请者需至少3年以上,具有4500小时的项目管理经历(计算方法:不重叠累积)。仅在申请日之前6年之内的经历...原创 2018-10-10 19:01:46 · 5338 阅读 · 0 评论 -
PMBOK(第六版) PMP备考知识总汇!
记录本人学习PMBOK第六版的学习笔记。备考知识总汇!PMBOK序章PMP备考指南之相关事项介绍PMP备考指南之第一章:引论PMP备考指南之第二章:项目运作环境PMP备考指南之第三章:项目经理的角色PMP备考指南之第四章:项目整合管理PMP备考指南之第五章:项目范围管理PMP备考指南之第六章:项目进度管理PMP备考指南之第七章:项目成本管理PMP备...原创 2019-03-08 10:51:38 · 18650 阅读 · 5 评论