《世界企业家》杂志：施振荣，华人企业世界级品牌的塑造者、全球IT界在位最久的CEO，一个信奉挑战哲学的企业首脑。他自创台湾第一个著名电脑品牌并跻身于全球七大个人电脑公司。施振荣由于具备前瞻性，创新性，世界观与社会责任感，因此是国际媒体经常报导的焦点。财富杂志(Fortune) 将他评为“与亚洲做生意不可不认识的25位人士”之一。
像许多领袖人物一样，施振荣的少年时代充满坎坷。他出生于台湾西海岸的港口城市鹿港。他家很穷以至于他上了高中后才穿上皮鞋。父亲在他3岁时就因病去世，留下他和母亲相依为命。母亲对他一生影响很大。为了谋生，母亲卖鸭蛋、文具、织毛衣、甚至一度摆起槟榔摊。施振荣成功后，不止一次提到他童年时卖鸭蛋的经验。
作为从底层社会靠自己艰苦奋斗走上人生顶端的成功人士，同时也是一位优秀的创业家，在接受《世界企业家》杂志[Bossline.com]采访时，他给有志创业的青年朋友们提出如下忠告：
提醒一：要创造价值才能赚钱
首先，创业千万不能弄混一个很基本的逻辑，就是我创业就是要赚钱。实际上，赚钱只是服务社会的结果。你要创造价值才能赚钱，所以千万不要一窝蜂me too的想法，到最后供过于求是赚不了钱。
提醒二：损益两平不宜超过两年
我的看法，创业损益两平不宜超过两年。就是你设定三年的话，两年也要能看出曙光。若两年要赚钱，一年、一年半已经看出曙光。如果营运情况跟你想象的不一样，愈陷愈深，那很简单，就是跟你原来想象有出入。还有一个观念，一个生意准备一年要花上一百万的话，那你要准备一年半到两年间花上两百万。准备比预期多一倍的资源，创业多半是初期比你预期的慢，高度成长期比你预期的快，当你成长就抓不住了。
提醒三：创业者不要总是以老板自居
如果创业者总是自认为是老板，就会希望部属看他的脸色办事，但是成天看老板的脸色才有所行动工作效率也会降低。归根究底，要让同仁能够自我负责，决策者必须先信任同仁，否则部属永远还是看脸色行事。这也是宏碁将"人性本善"列为首要企业文化的意义所在。我是集体创业，第一天就没有老板的感觉，过程中一直把员工当作合伙人和伙伴来看待，到今天也没变。当然，这种伙伴关系不像政治民主那样一人一票，是跟职位和投资大小有关的。在宏碁的发展中，大部分的员工都从中获益了。我把这当作“利益共同体”来思考。
提醒四：创业初期用气长策略
创业者最重要是当一个资源整合的角色，团队要有共识，所以大家要愿意初期的时候，多工作少吃饭。企业在扩张期就要准备组织战。一个企业实际成长是痛苦的，什么事都不对，所以成长时就要结构未来的成长模式。最高峰时，就要居安思危，你要想到下一波要什么?长期投资新的产品、新市场、新人才。
宏基在创业初期,就掌握风险分散、利益分享的原则，虽然钱让别人赚,会影响自己的收入，但从长远看来，每个人获得的利润绝对值却愈来愈多。企业想永无止境的成长，就必须如此，不断地投资、付学费,提高经营者的能力。
创业初期就是用“气长策略”。耐心跟资源最重要，气长，你才有气等到成功。
《世界企业家》杂志编后：创业固然有其挑战性，及吸引人的地方，但是并非一定凡事要自己主导，于是在第一次创业的荣泰电子解散后，施振荣结合对微处理机有兴趣的伙伴在18年前创立了宏基，并且坚持员工入股、排除家族色彩的经营方式,在当时可称是一项创举。施振荣的成功与其特有的心理素质，心中气吞山河的那种底气至关重要。
你为什么是穷人，而不是富人。这是一个有趣的现象，大企业家通常最初都是穷人，他们并没有多少资本，这是由于他们长期处在社会的最底层，就会极力地想要挣脱那种贫穷、无助、无奈、沮丧、以及总是被人们瞧不起的状态，当他极力地想要出人头地、一举成名天下知，他就会拥有最强大的核弹爆发能量，所有的潜能得以暴发。而且，当他一旦踏上成为企业家的远征，只能穷追猛打一路过关斩将，是不能停止来享受或者喘息的，一旦停下脚步，他的企业王国梦就自此宣告终结，生活享受将摧毁掉他的意志。(来源：世界企业家网站[Bossline.com] 作者：万庆)
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