华人在硅谷怎么做(不)到VP？

华人在硅谷怎么做(不)到VP？

笔记参考以下视频
华人在硅谷怎么做(不)到VP？

中国人在外国公司，

凭借着“靠谱”的能力，

很容易就能称为一个公司的中层领导。

但是我们纵观外国科技企业，能够做到决策层，上层领导的人却非常少

似乎有一道无形的天花板

如何解决？？？

mindset

遇事不决先问why

当我们看到一个问题

我们常常想着 how？

我该如何去解决这个问题

至于这个问题有没有意义，这不是考虑的内容。

这是一种错误，但是在华人圈子中非常典型的一种思想

当遇到一个问题，先问why

看看为什么要做！

发现解决这个问题的价值

做人做事要主动

我们总是被上级赋予任务

但做一些“规则”之外的事情，或许我们更能被“赏识”

自己去思考工作上的一些问题，自己去提出一些问题，去想想有什么可以提升工作效率的办法

communicate

自己成为自己的天使投资人

中国人讨厌展露锋芒的人，

因为我们的文化里教我们隐忍、谦虚。

那么你就只能看着自己的工作被讲ppt的同事摘桃子

看着人家春风得意，自己心里暗暗咒骂

看着人家下课了到老师面前”刷脸“

期末的平时分直接拉满了

要能够展示自己正在做的工作

要能够与更多的人接触交流

让别人知道自己的工作，这份工作才能够真的算你的

不要找借口

你的英语不好，所以接口推辞掉了一个presentation

还美其名曰为了团队着想

那么晋升的时候，希望你也能为了他人着想

接口不要那么多

该要的就拿下

为什么在中国这样一个总是被诟病的人情社会，许多人在国外会面临人情问题呢

一些观点：

中国一些受过高等教育的人，如新时代的一些本科生，硕士生

一方面没有经历过社会的毒打，缺乏对人际关系的思考

对一些桌面地下破坏规则的事情嗤之以鼻

认为做好自己的事情才是最为重要的

但是在国外，搞好关系，形成“结盟”，这是明面上的事情

是不可避免的

中间的gap需要自己去改变