手把手教你搭建九块九付费进群源码（附源码）

　　付费进群程序源码功能作用其实就是一个单页，上面你可以在后台自定义你做的内容，底部会显示付费进群，对接支付接口，价格可以自行设定，付费之后就显示群的二维码，提供扫码进群。
　　
　　最新微信付费进群源码带定位，9.9付费进群系统源码搭建Thinkphp付费入群独立版源码。付费进群就是付费后才能进的微信群，和平时所见到的别人拉你进群是不一样的，付费进群需要先缴费以后，才会看到微信群的二维码，扫码进群或者是长按二维码图片识别进群，付费进群这个功能广泛应用于拼多多的砍价群，活动的助力群，资源分享群，还有一些交友群等等，当然并不局限于这几个场景，只要是有需要用到收费才能进群这个需求的都是可以使用付费进群功能的。
　　
　　源码及演示：p.certerm.top/ms
　　
　　部分源码展示：pay.php

<?php
/**
 * 码支付官网 http://pay.joo.life/ 注册登录
 * 后台设置回调地址为：您的域名+qun.html
 * 同时把appid和appptoken设置下边
**/

ini_set("error_reporting","E_ALL & ~E_NOTICE");

$appid = ""; //商户appid 【控制台】-【监控端设置】
$apptoken = ""; //商户apptoken 禁止明传 禁止泄露 【控制台】-【监控端设置】
$order_rmb = 20; //请设置你入群的金额 纯数字
$is_ok = "true"; //false=返回参数 true=返回支付扫码界面
$diy = '微信群'; //自定义参数，可以使用用户id之类的配合回调使用 
$code = 2;
$order_id = time();

$sign = md5($appid.$apptoken);//生成订单时的签名

$data = "http://pay.joo.life/Corder?appid=".$appid."&code=".$code."&order_id=".$order_id."&order_rmb=".$order_rmb."&sign=".$sign."&is_ok=".$is_ok."&diy=".$diy;


echo "<script>window.location.href = '" . $data . "'</script>";//向官方API发送请求

?>

　　付费进群程序源码安装准备
　　
　　根据你的描述，你似乎需要安装付费进群源码的环境。要安装这样的环境，你需要执行以下步骤：
　　
　　1. 准备服务器：你需要有一台可以运行源码的服务器。根据源码的要求，选择合适的服务器类型和操作系统。
　　
　　2. 安装依赖软件：源码可能依赖于一些特定的软件或库。请参考源码的文档或说明，安装必要的依赖软件。
　　
　　3. 配置数据库：源码通常会使用数据库来存储数据。根据源码的要求，选择合适的数据库类型，并配置数据库连接。
　　
　　4. 配置源码环境：根据源码的要求，配置环境变量、密钥等必要的配置信息。
　　
　　付费进群程序源码安装步骤
　　
　　1.下载源码：首先，您需要下载付费进群的源码。
　　
　　2. 解压源码：将下载的源码文件解压到您选择的文件夹中。
　　
　　3. 配置环境：根据源码中提供的说明文档，配置运行环境。这可能涉及到安装特定的软件或依赖项。
　　
　　4. 导入数据库：创建一个新的数据库，并将源码中提供的数据库文件导入到这个数据库中。
　　
　　5. 修改配置文件：修改源码中的配置文件，将数据库连接信息等参数设置为您的环境。
　　
　　6. 上传源码：将解压后的源码上传到您的服务器或主机上。
　　
　　7. 配置域名：如果您计划使用自定义域名，您需要在域名注册商处将域名指向您的服务器或主机。
　　
　　8. 运行源码：根据源码提供的详细说明，运行源码并测试功能是否正常工作。
　　
　　9. 优化设置：根据您的需求和要求，对源码进行一些优化和配置，例如设置管理员账户、调整权限等。
　　
　　付费进群程序源码相关问题
　　
　　权重的问题
　　
　　基于规划委员会的问题，EM将创建一个需求权重问题，以要求工程师对工作进行估计。一般情况下，分配给工程师称重的问题不应超过4个。
　　
　　给issue一个权重，如果还没有，或者更新，如果现有的权重不再合适。可以选择留下评论，描述为什么给出某个权重。
　　
　　我们使用的权重是:
　　
　　重量描述
　　
　　简单的问题已经被很好地理解，不需要额外的调查，确切的解决方案已经知道，只需要实现，不需要意外，也不需要与其他团队或人员进行协调。
　　
　　例如文档更新、简单的回归和其他已经被调查和讨论过的bug，这些bug可以用几行代码来修复，或者我们知道如何解决的技术债务，只是还没有找到时间。
　　
　　小问题已经被很好地理解，解决方案也已经概述出来了，但要实现解决方案，可能还需要进行一些额外的调查。如果有的话，期望的惊喜很少，并且不需要与其他团队或人员进行协调。
　　
　　例如一些简单的特性，比如一个新的API端点来暴露现有的数据或功能，或者已经进行了一些调查的常规错误或性能问题。
　　
　　中易于理解且相对简单的特性。将概述一个解决方案，并考虑大多数边缘情况，但需要进行一些额外的调查才能实现该解决方案。预料会有一些意外，并且可能需要与其他团队或人员进行协调。
　　
　　对bug的理解相对较差，可能还没有建议的解决方案。肯定需要进行重大调查，但期望的是，一旦发现问题，解决方案应该相对简单。
　　
　　例如常规特性，可能带有后端和前端组件，或者大多数bug或性能问题。
　　
　　大很容易理解的功能，但已知是困难的。将概述解决方案，并考虑主要的边缘情况，但肯定需要额外的调查才能实现解决方案。预计会有很多惊喜，并且可能需要与其他团队或人员进行协调。
　　
　　很难理解的bug，并且没有建议的解决方案。需要进行重大调查，一旦发现问题，解决办法可能并不简单。
　　
　　例如带有后端和前端组件的大型功能，或者已经进行了一些初步调查，但尚未重现或以其他方式“解决”的bug或性能问题。
　　
　　未知权重为5的功能不应该被安排，而应该被分解或安排一个峰值
　　
　　权重为5通常表示问题不清楚，或者解决方案应该转换为带有子问题的史诗。
　　
　　如果这个问题应该被打破
　　
　　如果问题定义明确但太大(权重为5或更大)，则:
　　
　　将问题提升为史诗，并将工作分解为子问题。如果可能的话，权衡个别问题。
　　
　　如果问题SSOT不清楚
　　
　　不要分配权重，而是添加一个注释，指出需要澄清的地方，并ping @sean_carroll和@tlinz。
　　
　　如果问题需要解决
　　
　　不要指定一个权重，而是添加一个关于需要一个尖顶的评论(可能会调查什么)，并ping @sean_carroll / @tlinz。
　　
　　添加了~spike标签
　　
　　当一个尖峰被安排，工程师执行研究需要做什么。在完成调查后，工程师要么解决了问题，要么制定了所需工作的计划，包括称重。创建后续问题，并从原始问题复制标签，然后关闭原始问题。
　　
　　安全问题
　　
　　安全问题的权重通常比上表中显示的要高一级。这是为了考虑安全发布过程中的额外工作和后台。
　　
　　规划问题检讨
　　
　　源代码稳定的对应物(BE, FE, PM, UX)开会并提出即将发布的版本中要解决的问题。使用壁画可视化协作工具，候选问题由小组投票。
　　
　　容量规划
　　
　　容量规划是一项协作工作，涉及所有源代码团队成员以及来自前端、用户体验和产品的稳定对应方。每月在源代码组计划问题示例中跟踪问题的初始列表。
　　
　　源代码发布渠道
　　
　　源代码问题渠道是广泛的，PM和EM在整个计划过程中一起工作，最终的列表是在问题选择会议期间选择的。问题渠道包括:
　　
　　特性
　　
　　错误
　　
　　安全问题
　　
　　基础设施板问题
　　
　　性能板问题
　　
　　申请限制板问题
　　
　　问题的选择
　　
　　问题分配
　　
　　一旦确定了可用性，分配了权重，并且PM/EM最终确定了即将发布的版本的优先问题列表，启动电子邮件将被发送。这封邮件的目的是通知您我们打算为即将发布的版本分配的工作。此电子邮件将在发布开始前发送。启动邮件将包括:
　　
　　您的可用性，重量预算，以及如何计算
　　
　　一份你作为个人最有可能被分配的问题清单
　　
　　如果适用，说明为什么分配给你的任务超过了你的体重预算
　　
　　列出团队正在处理的被认为“值得注意”的问题，以便在时间允许的情况下你愿意就这些问题提供帮助
　　
　　当你已经处理了某个版本中的某些内容，但还有任务未完成时，你将开始收集后续问题，比如技术债务、特性标志的推出或移除，或者该问题的非阻塞工作。对于这些问题，你至少可以用两种方法来解决:
　　
　　为后续问题添加一个适当的未来里程碑，并对处理该问题的重要性进行权重和良好的描述
　　
　　将问题添加到相关的计划问题中
　　
　　一般来说，您应该承担后续工作，这是我们完成定义的一部分，最好是在与原始工作相同的里程碑中，或者紧随其后的工作。如果这代表了大量的工作，提请你的经理注意，因为它可能会影响日程安排。
　　
　　如果有很多后续问题，可以考虑创建一个史诗。
　　
　　后端和前端问题
　　
　　许多问题都需要在后端和前端工作，但工作的重量可能不一样。因为一个issue只能有一个单独的weight，所以当出现~backend-weight:: 和~front -weight:: 的情况时，我们使用作用域标签。
　　
　　工作流的标签
　　
　　对于工程经理、产品经理和其他利益相关者来说，获得当前里程碑中所有问题状态的高级概述，或者分配给特定人员的所有问题，最简单的方法是通过开发问题板，它为工程工作流手册页面中在整个开发过程中更新问题下描述的每个工作流标签提供了列。
　　
　　作为分配给他们的问题的所有者，工程师被期望保持他们的问题上的工作流标签是最新的，要么通过手动分配新标签，要么通过将问题从板上的一列拖到下一列。
　　
　　回顾
　　
　　我们有一个定期安排的“每个里程碑”回顾，也可以有一个特别的“每个项目”回顾。
　　
　　每一个里程碑
　　
　　创建源代码小组每月对GitLab问题进行回顾。这些团队包括后端团队，以及在回顾发布期间与该团队一起工作的任何来自前端、用户体验和项目经理的人员。
　　
　　这些在最初的讨论中是保密的，然后在每个月的GitLab回顾会上及时公布。有关更多信息，请参见团队回顾。
　　
　　每个项目
　　
　　如果一个特定的问题、特性或其他类型的项目变成了一个特别有用的学习经验，我们可以举行同步或异步回顾会议来从中学习。如果你觉得你正在做的事情值得回顾一下:
　　
　　创建一个问题，解释为什么你想要进行回顾，并指出这应该是同步的还是异步的
　　
　　包括你的电子商务经理和其他任何应该参与的人(项目经理、同行等)。
　　
　　如有需要，协调一次同步会议，
　　
　　所有来自回顾会议的反馈都应该最终以参考的目的出现在问题中。
　　
　　创建阶段的小组组织定期的深度会议，与该阶段的其他人、组织和更广泛的社区分享我们的领域特定知识。所有现有的问题都可以在网页上找到，在描述中有幻灯片和录音。对于创建特定的深度问题，有一个不同的播放列表。欲了解更多关于即将举行的会议的信息，或提出一个新的主题，请参阅安装说明。