昨天，技术部大体的框架搭好了，连办公室也搬好了。我顺理成章地成为了运维组的组长，手下是一个做统计的，和一个做网页的。至于涨工资，就要看这两个月的表现了。
程还是要编的，最重要的就是那个“熊”。但要花至少一半的精力放在管理和协调上，譬如保持小组的情绪，积极性，合理的分配工作，良好的沟通。我要记住《最终期限》中的一句话：情绪是会传播的。
《与熊共舞》告诉我们要了解掌握项目才能成功，那么对于小组管理也要了解每个人的工作状态，才能很好地把握方向，再者说，也是对上面的一种负责。
虽然不是开发组，但是运维组可能碰到更多的问题，主要是人方面的问题。
2004-07-03 11:23
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