团队与技术

工作几年的收获就是，技术是一个团队成功的基石；

而好的团队管理是团队的粘合剂。

 

我们要盖出高楼大厦，仅凭个人技术在现在的竞争环境下是难以成功的。

拥有良好技术的队员，只是具备了研发大型软件的基础，比这更重要的

是整个团队的管理。

 

好的团队管理，让一个团队发挥1+1大于2的作用。

从敏捷开发来看，其管理的核心是程序员，其中心就是对人这个因素的再一次强调。

我们要合理的去管理人的特性。