哪一个老板不想让自己的员工拿高工资？！闲聊一会儿……

我回来就是来挨板砖的，(￣▽￣)"……

已经有好久没有说话了，距离上次发帖也有2年的时间了。虽然早已经不是版主（这个要向大家诚挚的道歉），QQ群也基本上是死沉了，但仍保留着管理员的权限，时不时的能看到加群的申请和退群的通知。大家还是对这个板块有浓厚的兴趣，也想在这里看看过来人的牢骚和经验。想了很久，所以，今天晚上给大家唠唠嗑，闲聊闲聊。

这两年对于我的职业生涯可以说是过山车一般，有升有降，但纵观应该是降的多一些，更像是玩儿滑翔。现在自己开了一家公司，做儿童摄影，虽说不大，但两年开了两家分店，员工也有十几个了，算是有点装B的资本了吧

唠点儿啥呢？就说说这几年给别人打工的经历，无论是成功的还是失败的，给各位看官消遣消遣。喜欢了就留个言，不喜也可以喷。

2013年在一家房地产公司做IT经理（隶属行政人事部），有基本的企业服务器，防火墙，OA办公系统，有同城异地联网的需求，虽说基本底层设备及软件都有，但突出的问题很多。

• 办公服务器（kfpnn.cn）无人打理和优化，碎片数据多，数据库也没有备份，没有装病毒防火墙；
• 所有客户机没有统一部署安全软件，杀毒软件都是自己装的360或者腾讯管家，权限更是乱的一团；
• OA办公形同虚设、审批流程不完善，基本就是用来发消息和传送小文件；
  
• 制图、财务部门对外联络仍采取的QQ文件传输，没有有效的数据监控；
• 没有专业财务服务器，只有一台普通的组装电脑充当，而且还有员工在上面进行日常操作；
• .……

在控制成本的条件下，经过两个月的整理（考虑到接入电脑并不多，所以只是采用简单的用户权限分配，没有做域，杀毒软件也用的是免费的金山企业版，统一监控），总算是把1和2较好的解决，tgqlx.cn和wtmcq.cn的问题涉及到较大的成本增加，而且由于外部因素较多，短期内很难改变，所以就缓一缓（其实这两个问题是最重要的）。第三个问题要各部门配合，理清工作流程，费时费力，就作为当时的首要任务。

万万没有想到的是，本人暴死就死在处理第三个问题的上面。因为这个涉及到所有的部门，牵扯的人员非常多。所以在做之前，已经和总经理以及董事长说明了厉害关系，并要了“尚方宝剑”，并且提前给所有人员做了培训。在各部门调查工作流程的时候，发现很多都缺乏有效的监管，甚至流程无法走通的问题。我便结合在之前公司的工作经验，提出了修改建议（立下了lwhwg.cn）……1个月以后，就被无理由辞退了。呵呵……老板你真任性。

警示：

• 即使你手中有“尚方宝剑”，也不要忘了这个东西也是“皇帝”给的，人家说收就收的，只是心情好的时候借你用用，还要看你斩的是谁。
• 在中国绝大多数公司权利非常集中，以及众口铄金的“亚病态”环境下，先做的就是和公司任何人（说不定有“扫地僧”的），而并非仅仅本部门的人搞好关系，特别是各部门领导，这会为你以后的“大动作”加分（切记，是加分而已，并不会变成常绿灯）。时刻记得，公司任何一个比你来的早的人，都有话语权（说白了就是……不说你也知道）。

对策：

• 找“靠山”。当你要做一个工作前，必须要通过部门经理、总经理、甚至是董事长的授权，最好是文字性的，先拿到“尚方宝剑”。其次，在做的时候，时刻要向领导进行汇报，较婉转的提出自己的意见，让他们选择，下发通知（btrwn.cn），再进行推进，按部就班，切不可贪功，盲目工作。
• “拉帮结派，自立为王”。如果工作涉及面很广，最好成立专项小组。由总经理担任组长（说白了就是一个头衔），自己担任副组长（实际干活的），并且要将所有涉及的部门或者关键人员拉进小组，形成一个共同体，以团队的形式进行项目。这样不仅能从形式上打破公司的行政架构（直接向总经理负责），更能增加自己的话语权重。