春秋航空股份有限公司信息技术部开展敏捷项目管理培训

在公司“强三化，促转型，育人才”的指导方针下，信息管理部举办了一场别开生面的敏捷管理方法与实践培训。培训目的是为了推动公司内部敏捷项目管理的应用和实施，培养员工的敏捷思维，提升整体项目管理水平。

此次培训汇聚了信息化条线众多部门的精英力量，他们来自14个业务部门信息化专员、项目负责人等重要角色；IT信息技术部的处室经理、处室副经理、项目群经理、产品经理、项目经理等核心人员也齐聚一堂；此外，IT信息管理部的敏捷管理相关工作人员也积极参与，参训总人数达到了148人。在参训队伍中，业务部门有54人，IT有94人，他们齐心协力，共同追求卓越。在培训过程中，现场参训人员共有64人，而线上参训人员也达到了84人，充分展现了敏捷培训的广泛影响力和吸引力。

在培训过程中，敏捷专家张老师为大家带来了精彩的授课。他拥有丰富的项目管理经验及民航系统工作经验。在课堂上，张老师深入浅出地讲解了敏捷思维与敏捷式管理框架、敏捷游戏的价值、需求管理和价值驱动交付、用户故事的正确描述方法以及团队异地高效沟通方法等内容。

培训不仅为大家提供了学习机会，也提供了可交流的平台。本次培训为大家设置了实践小组比赛环节，共11个小组参与，现场参训人员表现出了极高的学习热情，积极参与互动和讨论，实践敏捷管理的实际应用，展现了团结协作的精神风貌。

通过游戏比赛的方式让大家体会瀑布、敏捷、迭代交付的价值；小组内进行产品设计及产品方案的讨论，加深理解如何正确描述用户故事及如何进行复杂用户故事拆分等知识点。经过4轮的敏捷游戏比拼、案例演练比拼及提问环节的积分积累，最终，由信息技术部谢华带领的实践小组获得了第一名。

在培训后的访谈和培训效果问卷调查中，也收到了大家积极的反馈。大家都对课程内容给予了高度评价。讲师的授课方式也得到了大家的认可。

通过学习和实践敏捷项目管理方法，员工们能够更好地应对各种挑战和需求，提高项目管理的效率和质量，将为公司的长期发展提供有力支持。同时，信息管理部作为公司信息化建设的重要部门，一直致力于推动公司的数字化转型和升级，期待信息管理部在未来能够继续为公司提供必要的支持和帮助，并在工作中取得更多的成功和进步。