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项目管理
mjhwy
这个作者很懒,什么都没留下…
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如何有效地控制项目进度——重视细节
文/李晨旭——作者李晨旭,方顺攀藤(北京)网络科技有限公司研发中心经理 项目管理的目的是能够按照预定的成本、进度和质量要求顺利地对人员、产品、过程和项目进行分析和管理。在项目管理中,有些细节需要引起项目经理的重视。 根据经验规划 即先做少量的规划,再根据实践过程中得到的信息来做进一步的规划,这样可提高项目的可行性。试图预测未来的规划很难奏效,除非你是个预言家,否则应该尽量在项目中转载 2012-10-10 14:51:18 · 500 阅读 · 0 评论 -
有效控制项目进度的几点技巧
文/白天——作者白天,北京合辉信息技术有限公司CEO 软件开发的项目周期大体分为3个阶段:获取需求和定义产品、开发和测试、部署和运维。 在获取需求和定义产品阶段,需要防止 的不是进度太慢而是过快、过草率。特别是对于创业公司的产品经理来说,很可能因为看到开发人员无事可做而感到压力,所以尽快完成产品定义,而没有充分了解 市场和竞争对手信息,没有与合作伙伴充分沟通,没有做深入的思考。转载 2012-10-10 14:50:27 · 416 阅读 · 0 评论 -
项目延期原因及应对之道
文/浦薇娜——作者浦薇娜,天猫(淘宝商城)核心系统负责人 每个项目经理都希望能有效地控制项目进度。但这件看似简单的事情,实际操作起来却常常不尽如人意。即使在成熟的大公司里,有着完善的项目管理流程,配备着一流的团队,项目延期事件还是频频发生。这里分析主要的三个原因。 常见的原因之计划不清 很多项目经理,计划做得很漂亮,却总是计划赶不上变化。原因 在于,有些时候,按工作量预估的发布日转载 2012-10-10 14:49:15 · 1456 阅读 · 0 评论