我是前端开发工程师,和我们合作的UI设计师、Java开发工程师、产品经理、测试、运维
一个项目的产生
公司有一个项目开发项目的想法。产品经理做市场调研,出相关的文档。项目可行后,公司组织研发团队:设计师、前端开发、后台开发
项目评审会
产品经理拿着方案(原型),和前端 设计 后台一起讨论:项目可行性、交互是否合理,然后产品进行修改,修改后最终确定项目原型。
设计师
根据原型设计对应的界面。
前端开发
1. 和后台进行沟通,共同接口文档,接口字段等相关的数据。然后出具接口文档。
2. 确定技术栈,搭建项目框架,进行业务开发
先根据设计师的设计图,完成页面布局。
如果后台接口没有完成,可以写一个模拟数据,用和后台沟通的接口地址和字段模拟,这样方便后续真实接口的使用。(这些的前提是已经商量好了,如果没有商量好,你只能等)
后台开发
开发接口
测试
如果我们做完了对应的功能,测试会开始进行测试,如果有相关的问题,然后提交到公司的测试平台(禅道)上,然后被指派的工程师查看是否是自己的问题,如果是就解决,如果不是就指派给对应的人,然后直到最终解决关闭bug
运维
负责项目的部署上线,包括测试环境的搭建等。
每周任务
周一晨会沟通本周任务,后台接口和前端同步开发,周四前后端联调完成功能,周五测试解决问题。周五晚上上线。