第一家关店的盒马鲜生,大数据眼光看新零售的转型之路

4月30日,盒马鲜生宣布昆山新城吾悦广场店,将于2019年5月31日起停止营业。从2016年初开出第一家店一年半的时间盒马鲜生全球门店64家,覆盖14个城市。据华商韬略的分析称“随着模式的日益成熟,盒马新店实现盈利的周期也大幅缩短,广州开的门店当月就实现了盈利。按照年底前增加到100家店的计划,盒马将进入全面规模化盈利期。”很多人都无比看好盒马式的新零售,认为这一模式通过大数据把台前幕后的...
摘要由CSDN通过智能技术生成

4月30日,盒马鲜生宣布昆山新城吾悦广场店,将于2019年5月31日起停止营业。从2016年初开出第一家店一年半的时间盒马鲜生全球门店64家,覆盖14个城市。据华商韬略的分析称“随着模式的日益成熟,盒马新店实现盈利的周期也大幅缩短,广州开的门店当月就实现了盈利。按照年底前增加到100家店的计划,盒马将进入全面规模化盈利期。”

很多人都无比看好盒马式的新零售,认为这一模式通过大数据把台前幕后的系统融合在一起,把“人“”货“”场“联系到一起,能够精准掌握消费者需求,反向驱动商品采购、加工、配送的闭环形成。

那么被诸多媒体和零售同行关注,被各种看好的盒马鲜生为什么会关店?是新零售的模式出现问题?拥有“无限可能”的新零售面临着什么样的难题呢?不妨追本溯源回到大数据

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