产品思路解决问题?
- 看看招产品经理的公司到底需要什么样的人
- 再问问自己真的是,或者想成为这样的人么
- 接下来,在出手之前必须找准自己的位置。
剖析需求
确定用户需求(你是否想做产品?important)
如何判断这一点呢?
用户使用产品更多思考怎么用产生更大的好处和效益。
产品经理 更多思考怎么产生更好的商业利益, 更好地平衡用户目标与商业目标
如:
SNS6
找到自己的位置
里的抢车位游戏,很多人喜欢。从用户角度出发,考虑的问题就是:我应该
怎样玩才能赚更多的钱?怎样最快地买到想要的车?怎么玩最爽……而从产品经理角
度出发,思考的问题则是:为什么每个人是 4 个车位?如果车位多了会怎么样?不同
档次的车为什么停车费是一样的?如果高档车停车费高了,会有什么优缺点?的确也
有人针对产品经理提出的这些问题做过分析,都是和产品的商业目标有关的。举例说,
车位多了,停车费高了,对好友数量的需求就会降低,这意味着站内用户互动的减少,
与商业目标矛盾;而反过来,如果简单粗暴地试图增加互动,用户又会不高兴,也不
行。总之,没那么简单。
找到自己的优势
得充分利用已有的知识结构、资源,找到一条最近的入行之路。
- 做需求分析报告
- 最简单的方法,研究几十家产品经理招聘广告,做成调研报告