IT运维心得的JQKA一小套

怎么着也得立个Flag吧

从今天开始，尽量的写一些自己遇到的小问题和生产环境中总结的小想法、小经验吧！哈哈！就是简单的记录一下而已，不玩太深奥的。

从大学毕业后，也嗨了几家公司了，一直都是乙方运维，通信行业、电力行业、政府部门之类的也没少伺候了，公开的 SM的（she mi ）项目也都干过些。发现有些“胸弟”的心态有点问题，这个问题挺普遍的，可能Ta们没觉得这是个问题，但是，我在这还是唠叨一嘴吧！算是操闲心了！

问题一“自认为和客户没区别，甚至比客户都嚣张”

比如在一个政府部门做三方支持，时间长了就自己觉得是这个单位的人了，优越感就来了。但是啊，这是个问题，这个问题可能会害了屏幕前有这样想法的你，咱是第三方，这个一定要清楚，并且记得，省的到时候被投诉。当然，在一个地方呆的时间长了，可能谁都认识，但是，这个“认识”是你认识他们，还是他们“认识”你，请自己琢磨这个问题。认清楚自己的位置，不卑不亢，做好自己的事情就拉倒了。事搞定，钱到手，工作就是这样的。其余时间，增强自己的实力，不要随波逐流（家境不同，量力而行），咱们和客户比不起，如果你是拆迁户，并且热爱运维事业，那请你右上角点“X”，关闭这个窗口哈！因为，在你看来我说的肯定都是废话，毫无用处啦！

问题二“觉得能和客户聊，就能解决所有问题”

千万别这么想呀！客户花钱就是找人干活的，如果活干不好，成天找客户聊天（这里指有的没有瞎聊），没什么卵用，手头工作搞不定，到头来最受伤的还是自己！记住，溜须拍马、吹水、混日子，没有一个人不精通！量力而为，做好手头工作，该秀再秀也不迟！

问题三“做事有头有尾，记得闭环，搞不定的事情，第一时间让领导知晓”

交代到自己手中的事情，时不时的，沟通（汇报）一下，让事情有被把控的感觉，搞不定，第一时间告知领导，协调资源来完成，搞不定没关系，下次搞定就行，不要把时间都浪费在自己“做实验”上面，这样死的很惨，因为每一项工作都是有时间限制的，建议做不做项目经理，都学习一下项目管理方面的知识，百利而无一害！

OK！就这样把，如果感觉，我聊的还行，下次再来哟！