程序员们，在你当领导前，有些事你得先知道

最近几年，大家喜欢用“人生赢家”这个词评价别人，评价标准也大同小异，比如家里有钱、吃穿不愁；女朋友漂亮、带出去有面；职场顺利、一路升职加薪等等。

我也认识一个这样的人，他的整个职业生涯，用精彩两个字不足以概括：从西安电子科大毕业后，他就进了神州数码，而后相继跳槽到 Vitria 、BEA 、IBM、环球易购、苏宁等等，把各个大厂转了个遍，一路从普通程序员做到年薪千万的 CTO 、副总裁。

这个人就是乔新亮。听过几次老乔的技术分享，感触很深。他说他不认为这世上存在“银弹”，能直接将一个程序员变为 CTO，从业 18 年他很努力也很幸运：遇到了不错的锻炼机会、受到公司和 Leader 频繁的正向激励、也获得不少业界朋友认可。

但问题恰恰出在这——很多人没有这样的好运。也许是职业生涯开端，没遇到一个好导师，或进了一家疏于管理的企业，耽误了成长。于是有一搭没一搭地历练，在大小公司间来回飘荡，温温吞吞浪费了三五年时光。

其实，走弯路并不可怕，可怕的是一直不回头，虽然成功总有运气成分在，但学习成功的经验则不需要运气。所以，老乔给技术人职业发展的建议里，一个关键点就是做好规划，明确方向：发展要快，每五年就要登上一个职业生涯的新台阶。

这点我特别认同，说句功利的话：时间不断流逝，如果你只是资历更深，个人能力却没迈上新台阶，那么性价比就会下降。在大部分公司，能力相近的情况下，雇佣一名 35 岁的程序员和一名 25 岁的程序员，哪个性价比更高？答案显而易见。

​而且，在业务型公司，技术本身没有直接价值，也不具备太高壁垒，有很多人可以替代你的位置，个人价值会被稀释。这时，管理岗的优势就体现出来了，管理注重的是集体价值的实现，适用于大部分公司的发展需求。这也是为什么，在中国，大龄管理者的数量远高于大龄程序员。

之前看过一句话：想成为领导，就要先像领导一样思考。同理，成为 CTO 也是一样，要有足够匹配其级别的认知、管理和技术等多重储备。其中，技术提升或许个人还有方法可循，但认知升级离不开大佬指点。