前阿里P7架构师，分享多年工作心得and面试经验，祝你圆大厂梦

 

 

我是2018年9月初开始接触工作机会和视频面试，9月10日也就是马云老师在教师节宣布即将卸任的那天，我接到了电话邀请我去杭州终面，当时我乐的屁颠屁颠的，觉得啊这都是缘分啊。面试很顺利，给了P7+，也有股票，后面的体检和背景调查都很顺利，为了体验双11，我国庆后回来就辞职，然后无缝衔接的搬家去了杭州，住进公司统一安排的维也纳酒店，火速入职加入了双11战役，看着西溪园区的灯火通明，觉得自己激情澎湃。

双11熬了几天夜，开始复盘，开始调整，开始每周六给老板写7K字+的部门周报。开始拥抱变化。面试时候的工作内容都打翻，每天要做的是毕业1年就可以做的重复后台操作，以及给上司写三大战役五大策略8大模块的各种歌功颂德，但是转眼就推翻不会去执行的PPT。

部门氛围很学生会，吹胡子瞪眼，拍桌子当面吵，好好话绝对不好好说。我瞠目结舌，上司说你很快就会习惯，这是阿里味儿。工作强度真的很大，11点下班很正常，周末随时待命开会和被钉钉夺命call也很正常，每个月遇到大促上线预热和正式上线要在作战室夜里2点下班也很正常。996算什么？我们笑称自己是007。随时待命，一周七天。绩效考核，3.25，KPI 也确实如同一座大山一样压着，你要推进的任何项目，产品经理和后续合作部门都会问你，你这个能给我带来什么KPI ？去拉个数据证明一下吧。不然我排期也会给你排到几个月后。

一位老阿里说真没错，大家都需要做提高自己KPI的工作，王道。公司价值观 首当其冲是 拥抱变化 vs 客户第一；拥抱变化暂且不说，我的上司要求我推进的策略和客户政策里，我丝毫没觉得客户第一，甚至有LZ风险的隐患，导致我觉得步步是坑。可上司也没办法，他要往上走，就要做那些在内部看起来很高瞻远瞩，可以突破格局，动则有公关稿件定调的项目，可以邮件群发战报给所有人，感谢@ 一圈儿领导和兄弟部门的那种项目。至于是否可以给商家带来真实利润&#