中国IT工作者35岁后的发展出路调查报告

中国IT工作者35岁后的发展出路调查报告

都说男人40一枝花,35岁恐怕还是花骨朵,正值事业发展的高峰时期,可是职场上很多的“35岁以上免谈”的条款似乎为花骨朵们浇了一盆凉水,特别是对于IT工作者是个坎儿,一个难以迈过的坎,不像其他传统职业一样,可以终生为其不断发展奋斗,IT工作者过了这个年纪基本上技术生涯即告终结,这是中国IT界多数人认可的。IT真是一个吃青春饭的行业吗?IT真有年龄槛吗?35岁的IT工作者真的不能再做技术了吗?
   
通过这次调查,我们可以了解中国IT工作者的性别和年龄结构分布,指导他们作好人生职业发展规划,特别是35岁后正确选择职业发展方向,寻求职业发展的第二春。
 
本次调查是在互联网上进行的,从2007年3月10号到2007年4月10号,历时30天,共有1203人参加,主要针对IT工作者的性别、年龄及35岁后发展方向的调查。
 
    本次调查对象主要是IT行业的从业者,其中男性占了绝大多数,约在89%。主要年龄结构是:30岁以下的占了67.69%,30-35岁的占了26.65%,35岁以上的IT工作者为5.66%。62.89%的人对于35岁的出路问题“大概知道一些,但仍未有明确的目标”,有37%的人选择在35岁时去做管理,33.40%的人认为35岁时再找工作最主要的因素是“发展前途”,66%的绝大数人觉得为将来考虑,“学习管理、经营之道,全面提高综合素质”是目前最迫切要做的事情。  
 
一、IT行业的三大主要出路选择
    在调查中,有37%的人认为中国的IT人在35岁时应该往管理方向靠拢。这也是目前大多数业内人士持有的观点。在IT行业,新技术、新概念和新思维如洪水般不断涌来,让人目不暇接。为了不至于落伍,IT人的全部时间基本都花在了学习和应用技术上。每天高效率的工作,人就像上了一辆高速列车,身不由己,想停也无法马上歇下来。业内专家认为,一方面,从人的生理条件看,一个30多岁的程序员和一个20出头的年轻程序员在一起编程,从工作心情上、反应速度上、作业效率上都存在一定差距。公司为了降低开发成本,会倾向于对经验少的年轻开发者支付较低的报酬。另一方面从社会角度看,大多数IT人在35岁已经成家立业,肩负担子远非以前那种一人吃饱全家吃饱的状态可以相比,这多少也牵制了大家对于工作的精力投入。
 
    当然并不是每个人都能做管理或是合适做管理的,调查显示还有32%的IT人选择了在35岁时进行创业。给老板打工不如给自己打工,这是很多人最朴素的想法。35岁前拚的是体力,进行各方面创业条件的准备,比如资金的积累、人脉关系的培养、财务知识和公司经营管理理念的学习等,到了35岁,就能万事具备,大干一番,开创人生的另外一个高峰。业内专家认为,35岁的人虽然精力比不上年轻人,但是他凭借沉淀的经验和知识,正是开始职业生涯新的起点的好时光。
 
    有12%的IT人并不认为年龄是一个槛,调查显示他们选择了一条不同于常人思维的路。他们认为,做技术牛人不是神话!IT老人杨先生告诉笔者,一个35岁的IT人所积累的经验肯定要比20岁的人多。在实际开发中,经验要比技术重要, 行业经验并不能简单地靠年轻人的拼搏来获得的,时间是这场“算法”中的“种子”。一个IT人大学毕业后往往会有一段时期的不确定期(会有2-3年的跳槽频繁期,以期找到合适自己的专业领域),当最后确认自己的未来发展时已经二十七八了,此时开始在专业领域内的修炼,一般到35岁左右才可能在自己的领域内有所成就。其实有很多技术专家都是30好几还在写程序,当然这样的专家并不只是会熟练使用几门语言而已。微软的底层的员工都是四五十岁的样子,但他们依然能够站在整个行业的前端。为什么他们没有年龄的限制呢?学习技术的最高境界是什么?掌握各门技术的相通性,这样才能一步一步跟着技术进步(当然这是很难的),水平越高,看的也就越远,思维也就愈开阔,这时年龄不会是个问题。
 
二、不同职业的发展道路
    本次调查还专门分析了不同年龄层次的IT人对于年龄坎的看法,从得出的数据结果就可以大约摸出IT这个行业内从新手到老兵的职业发展道路。
 
    首先,在职业目标的确定中,30岁以下的IT人虽然首选是管理(36.89%),但与列位第二的创业(34.09%)差距非常相近,显然想把自己创业作为目标是这个年龄段人的一大特点。随着年龄的增长,到了30-35岁这个年龄段,对于想自己创业的热情明显减弱,这时却有16.34%的IT人愿意做一辈子的技术牛人,相对比率要高于30岁以下年龄段的人。对于35岁以上的IT老兵来讲,或许时间磨平了昔日的梦想,管理成为他们最为务实的方向,还想创业的比率仅占23.47%。另外有一个数字值得注意,有8.16%的人想教书育人,比率甚至于高过了去做市场和销售。笔者以为这部分人可能是上世纪80年代中期、末期第一批进入外企,或是在IT行业内淘到第一桶金者,在35岁时,他们选择激流勇退,承担起传授和培训下一代接班人的重任,也算是一个不错的“退休方法”。当然无论如何这些人只是少数中的少数,对于大多数的IT人来讲只有羡慕的份。
 
    其次,对于“如果35岁面临失业”这个假设性的问题,大部分30岁以下的人选择自己创业(53.11%),只有21.12%的人认为自己会做回老本行。而同样的问题在30岁以上的人看来,情况又有所不同。选择自己创业的比重随着年龄的增长而减少,做回老本行的想法却随着的岁月的流逝愈来愈强烈。数据显示,到了35岁,有42.86%的人会做回老本行,而此时想创业的占了35.71%。
 
    再有,从数据中可以看出,不同年龄段对于“35岁找工作的关键因素”也有不同的理解。30岁以下的人对薪资福利的关注度是最高的,其次才是发展前途和工作类型。30岁以上的人则把发展前途看成最主要的因素,薪资福利退后到第二位。此外,30岁左右的人更关注工作本身的类型,而到了35岁以上,企业类型变的更为重要些。业内专家指出,35岁以上的IT高级人才在选择工作时,更看重企业文化对个人的适合性,因为他们认为只有在适合自己的企业中才能如鱼得水的开展工作。
 
三、女性的IT世界
    虽然我们身边能看到女程序员,女项目经理,女工程师的身影,女性从事IT业的种种甘苦也是被经常讨论的热门话题,但从总体上讲女性在IT行业内的比重仍是属于少数群体。接下来让我们来看看来自IT世界里面的少数派报告。
 
    本次调查数据显示,在对于35岁出路问题上,女IT人选择做管理的比率高达41.64%,只有26.02%的女性表示愿意创业,而想做技术牛人的女性仅占了6.32%。同样的问题对于职场的另一半天——男性从业者来讲,想做技术牛人的比率远远高于女IT人。分别有37.11%和32.53%的男性选择做管理和创业,这两种选择的比率相对均等。同样在“35岁如果面临失业的情况下”,有15.99%的女性表示愿意改行,比率高于IT男性。
 
    面对35岁选择工作的主要因素这一问题时,女性首选是发展前途(32.34%),薪资福利(28.62%)被放在了第二位。女性对于工作类型非常关注(17.84%)度要高于企业类型(10.41%),两者差距明显。而男性从业者虽然也是首选了发展前途(34.98%),其次才是薪资福利(32.12%),但在这两者之间的差距并不明显。另外,在对于工作类型的关注度上,女性更高于男性。
 
    业内专家指出,IT行业内大部分工作,其实跟性别无多大关系,对于任何人来讲不耕耘就没有收获。不要过于和别人比较(比如别人的性别),要学会挑战自己,那么这个阴影就不再存在,你也就没什么阻碍,反而每当前进一步就获得一份欣喜,这足以激励你继续前行,时间长了领域多了自信多了,也就能小有所成。
 
四、拟订人生职业发展规划
    从调查数据看,有62.89%的IT人只是大概知道一些自己的大致发展方向,但没有自己的职业规划,有17.14%的IT人对于未来没有任何想法,走一步算一步,而对自己的职业发展道路很清楚的业内人士仅仅只有19.97%。这个数字不免让人十分担忧。其实有困难并不可怕,但是没有目标才是最最可怕的事情。职业专家认为,每个人的职业发展都会历经三个阶段:做什么,如何做,做得最好。其中“做什么”就是给自己的定的一个目标,它是三者中最重要的,也是最难的。 
 
    初看起来,因为行业变数太多,选择走一步算一步的朋友是可以理解的。我们都有不知所措迷茫的时候,不知道做什么,也不知道怎么做,更不会去争取做最好。于是人云亦云,别人抱怨IT难做,你也就抱怨,别人讲现在IT没发展前途,然后就想要转行。于是在人生的舞台上你永远只能是观众,观看别人的成功。
 
    其实IT人35岁的调查包含的不仅仅是35岁以后做什么?而是提醒IT人重新审视自己的职业发展之路。做IT是很辛苦,但反过来想,难道做其他工作就不辛苦了?压力就不大了?这个世界没有不辛苦的工作。
 
    不要像坐在井底的青蛙,抱怨世界就这么小。这口井,束缚了我们思想观念,而观念决定我们的发展格局。一个观念的转变,可以改变我们的一生。对于IT人来说,技术是安身立命之本,但往更高层次发展的决定因素,往往不是技术本身,而是你本身有没有目标和你达成这个目标的能力。

 

评论

#   Locke 发表于2008-03-04 10:22:24  IP: 219.137.40.*
关键问题是在国内,盗版的情况下,新技术的学习成本几乎为零。所以对于国内公司来说,花时间精力培养旧人去学习新技术,不如直接在市场上招聘一个!


#   shuiyinyuan 发表于2008-03-04 10:49:48  IP: 123.117.74.*
35岁失业就像我现在这样,转行,创业,想了很久了,但是以前一头闷在公司里,想出来做什么都不容易啊.


#   jasonwyang 发表于2008-03-04 11:29:58  IP: 210.22.78.*
管他那,想好就坚持下去!


#   wantieee 发表于2008-03-04 12:10:46  IP: 221.224.52.*
软件需要很多理论的支撑,35岁做不下去,那是因为自己的水平没有得到足够的提高, 还是停留在与新秀们竞争的层次。


#   junki 发表于2008-03-04 12:12:05  IP: 219.137.11.*
大家的选择并不一定等于你也要这样选择,只有结合自己的优势,实际情况,才能做出正确、最好的选择.


#   moonson 发表于2008-03-04 12:50:15  IP: 123.103.29.*
虽然距离35岁尚有10余年
但回首望去,10年不过弹指一挥间
过去的十年,大概是走了一条不由自己选择的主流道路
高中、大学、研究生
未来的十年,会有很多变数,没有固定模式
现在觉得,人与人的差距不是能不能把交给你的任务做好,而是目标和眼光,很多程序员就是在代码中消磨了自己的想法和打算,但愿我能坚持自己的目标。
一个刚入行新手的一点看法。


#   xyz20003 发表于2008-03-04 12:56:53  IP: 222.39.2.*
新东西?有很多吗?有什么新的要学的?
今天学asp,明天java,后天c,大后天vb吗?
那种公司呆下去也没意思,他自己的疲于奔命,能不能活下去还两说呢,何必在那种啥也不知道的地方卖命?

年纪大了的确不能拼了,还是找一个正经的行业,干一些养老的事情吧,起早贪黑的,累不累啊?


#   woanon 发表于2008-03-04 13:54:03  IP: 220.196.57.*
@xyz20003

赞同


#   A-Max 发表于2008-03-04 17:01:09  IP: 210.146.21.*
其实文章中忽略了一些可以在35岁之后选择的出路

比如说当讲师,其实身边有很多人都已经选择了这条路,程序员越老越不值钱,但是讲师相反,越老越值钱。回想一下,自己这么多年来,所有的老师基本上都是35岁左右的。有经验有理论。


#   SCrin塔希伦后裔 发表于2008-03-04 19:57:13  IP: 10.128.45.*
我今年快34了,做手机软件研发的,我的工作效率大概是我们这里年轻人(比我小的)20倍,我很少加班,除非是为了调休


#   kkingkill 发表于2008-03-04 22:11:18  IP: 59.56.92.*
很好很全面


#   ss 发表于2008-03-04 23:45:37  IP: 219.133.73.*


#   china2wto 发表于2008-03-05 00:10:16  IP: 222.67.82.*
5年前,很多程序员还在谈论30岁以后干什么,因为5年前的招聘会上招聘程序员都写30岁以下这样的条件。
5年后,写35岁以下这个条件了,呵呵,干脆写上73年以前出生的人不要就是啦。
所以啊,请大家看清楚,美国微软的程序员都是做到50岁以后才退休的。
20多岁的小伙子,键盘肯定敲的比35岁的人快。这个速度快有用吗?
干过几年程序员的人都知道,写程序这个活,键盘敲的快是靠不住的,质量高,bug少才是真理。因为质量高,bug少了,开发进度才能和计划吻合,项目才不会延期。要不,老是返工,键盘敲了再快有啥用?
因此经验丰富的程序员开发效率比刚刚入行的程序员高很多。有过CMMI项目管理经验的人,可以通过开发过程中留下的开发数据信息,量化分析得到以上观点。
要用事实说话,要用数据说话啊!


#    LoveTide 发表于2008-03-05 10:35:02  IP:
心痛


#   ltj 发表于2008-03-05 11:02:35  IP: 222.85.216.*
但是现实是一般的软件公司都愿意招年轻人,为什么呢?报酬很低啊,而且还能当苦力用,年纪大有经验的公司里面有个一两个就行了


#   kasuo405 发表于2008-03-05 11:22:38  IP: 60.216.102.*
新来的!顶个!想想自己未来的35岁!


#   pig884 发表于2008-03-05 12:06:40  IP: 59.40.85.*
别说35岁,我29岁都没得做了......


#   rootkitkernel 发表于2008-03-05 14:43:05  IP: 221.10.46.*
“微软的底层的员工都是四五十岁的样子,但他们依然能够站在整个行业的前端”,我就说我自己38岁了,我目前解决的主要问题是系统架构,以及我用两个小时去解决别人两个月都解决不了的问题,如果想了解其中的细节,欢迎mail: rootkernel@163.com.
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