十大知识领域 5大管理过程 47个子过程

十大管理
范围管理——范
进度管理——进
整体管理——整
沟通管理——狗
质量管理——子
成本管理——成
人力管理——人
风险管理——风
采购管理——采
干系人管理——干

IOS7层
物理层————巫
数据链路层——术
网络层————忘
传输层————传
会话层————会
表示层————飙
应用层————鹰

软件维护的4个特性
纠正性——就
适应性——是
预防性——鱼
完善性——丸

信息系统生命周期:花开云消(散)
花——信息系统规划阶段
开——信息系统开发阶段
云——信息系统运行与维护阶段
消(散)——信息系统更新阶段(消亡阶段)

信息系统开发阶段的几个阶段——划分即实验
划——总体规划阶段
分——系统分析阶段
即——系统设计阶段
实——系统实施阶段
验——系统验收阶段

UML系统静态结构的静态模型
部队包袱够累
部——部署
队——对象图
包——包图
袱——复合图
够——构件图
累——类图

UML系统动态结构的动态模型
用东西装信是管制
用——用例图
东——活动图
西——顺序图
装——状态图
信——通信图
是——定时图
管——交互概观图
制——制品图

记忆沟通管理的
干–干——识别干系人
腚–订——制订沟通管理计划
不–布——发布信息
理–理——管理干系人期望
鸡–绩——报告绩效

质量特性:功能靠用小护翼

功能性——功能
可靠性——靠
可用性——用
效率

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### 回答1: 五大过程组是指项目管理中的启动、规划、执行、监控与控制、收尾五个主要的过程组。它们是项目生命周期中的关键阶段,也是项目管理知识体系的基石。 十大知识领域是指项目管理中的整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理等十个重要领域。这些领域覆盖了项目管理的各个方面,需要项目经理在项目执行过程中进行综合管理47个子过程是指在五大过程组中对十大知识领域的具体应用过程。每个知识领域都有若干个子过程,用于实现该领域管理目标。具体的子过程数目可能会因具体的项目而有所调整,但通常会包括项目启动、项目范围规划、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理等。 这些子过程通过活动、工具和技术相结合,帮助项目经理和团队实现项目目标。在项目管理中,对这47个子过程的全面掌握是非常重要的,它们相互关联,相互作用,共同构成了项目管理知识体系中的重要组成部分。 最后,这份PDF文件是对项目管理中五大过程组、十大知识领域以及47个子过程的概述和解释。它是项目管理学习、备考和实践中的重要参考资料,可以帮助我们更好地理解和应用项目管理的基本原理和方法。 ### 回答2: 五大过程组是项目管理的核心概念之一,包括启动、规划、执行、监控和收尾。这五个过程组代表了项目生命周期中的各个阶段,涵盖了项目管理的方方面面。十大知识领域项目管理知识体系的关键要素,包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。每个知识领域都有其特定的工具和技术,用于帮助项目经理在相应领域中实施项目管理活动。47个子过程则是按照五大过程组和十大知识领域的框架,对项目管理过程进行了详细细化和分类,以便更好地组织和管理项目工作。这些子过程对于项目管理人员来说是非常重要的工具,可以帮助他们更好地理解和应用项目管理的方法和技能。通过掌握这些子过程,项目经理可以更好地规划、执行和监控项目,从而提高项目的成功率和效率。因此,五大过程组、十大知识领域47个子过程项目管理的重要内容,对于项目经理来说必不可少。

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