运维视角下不同规模的公司

互联网行业内对运维的需求一般遵循1:50的规律，即1个运维支持50人的技术团队，有些公司的比例可能更高，但总体上来说，运维团队的规模往往能够真实的反映出公司的规模和实力。

小规模公司

小规模公司的技术团队一般在50人以下，运维团队规模一般在0~2，运维人员以通才为主，这类规模一般为创业公司和小行业领域公司

而创业公司主要分为以下几种：

• 草莽创业型，创始人的主要群体是大学生和富有家庭的年轻者，一般缺少长期发展计划，此类公司在早期不会考虑设置运维岗位，技术上也以满足业务需求为第一目标，往往不注重技术体系建设，在中后期公司得到较好发展时，会考虑组建运维团队，但通常为1~2人，运维的话语权较轻，通常做为辅助作用，而这个时期加入的运维人员，通常会面临前期积累的历史包袱，且因业务第一的原则，运维往往是妥协的一方。
• 专业创业型，创始人主要的群体是企业高管和资深行业从业者，一般都有明确的企业规划，此类公司一般都有较为成熟的融资渠道，以及会自带较为专业的团队骨干，在创立阶段就会考虑组建专业的运维团队，通常是1~2人，业务达成预期时会主动增加运维预算，运维在团队中有一定的话语权。这个时期的运维主要是根据业务企划，规划设计及落地相应运维架构，支持当前工作的同时，也做好相应的预案和长期规划。

小行业领域公司一般为计算机、金融、工业、农业、人工智能等大行业的细分领域，主要以软件服务、咨询服务等为主，这类公司通常都常年维持稳定的规模，团队也较为稳定，但同时公司也会受到行业大变革影响（如房地产），这些公司运维岗位通常以管理员和项目实施为主。

中规模公司

中规模公司的技术团队一般在50~300人之间，运维团队规模一般在2~10，运维团队会有明显的分工，这类规模的公司一般为小众领域的独角兽公司和一些领域的第二梯队公司。

小众领域的独角兽公司，如凯叔讲故事、网易云音乐、小度科技等，这类公司通常都会一定的护城河绝技，但因行业总量的限制，规模通常会限制在一定范围，这类公司的背后通常都有许多大公司的影子，公司的待遇通常对标一线大厂，但却较少有大厂通病。
大领域下的第二梯队公司，如电商领域的唯品会、得物等，这类公司长期深耕于细分领域，但受限于行业龙头的影响，发展情况各有不同，公司的舒适程度也褒贬不一。

这些公司的运维团队，通常会采用二级或者三级组织架构，且较为专业化，团队内的通才通常是leader或者运维架构师（大部分运维架构师的角色是由leader承担），安排不同的专才分设不同岗位（如数据库工程师、应用运维工程、运维开发工程师、安全工程师等），但不同岗位的人员数量不会很多，人员倾向于高级/资深运维，对运维人员的要求主要在于应用级别的精通，属于小而精的团队风格。团队一般会有成熟的制度流程、文档建设、应急预案、中长期规划以及个人成长计划。

大规模公司

大规模公司的技术团队一般是300以上规模，运维团队的规模也在10以上，有些公司的运维团队可能达至百人以上，这类公司一般为一二线大厂，或者央国企单位。

这类公司的运维团队会更加完善，一般以运维中心的架构存在，在技术团队中的影响力和话语权很高。运维团队不同的岗位会再次细分，并要求有更底层的精通，比如Mysql数据库专家、oracle数据库专家、Kubernetes专家等，同时职责也更加细化明确，不同岗位都会有相应的冗余，弱化人对团队的影响，同时也有完备的人才激励计划、培养计划、人才梯队，通才和专才会有不同的成长路线。