每日一思

    大约从半年前开始，我就几次跟老板提了社会综合治理系统的概念，老板每次只是表示个部分认同，但是一直都没有什么很积极的反馈。老板自然有老板的考虑，没做过的东西，能不能做好？做起来成本要花多少？现在这几条枪够不够使？这些确实都是很现实的问题，所以这个东西一直处于搁置状态。

    直到最近一次我又提了这个产品的市场可能性以后，隔了半天，老板突然对这个产品的关注度提升了，是为什么提升呢？因为不关注可能眼前的一桩买卖就做不成了！社会综合治理是近两年兴起的东西，逐渐开始在一些城市取代数字城管系统。毕竟我们的政府还是改不了贪多，贪新的毛病，既然社会综合治理号称包括城管业务在内，花差不多的钱，我为什么不建一套功能更多，噱头更新的系统呢？

    从这个事情上，我反思自己存在的问题：对自己认为正确的事情或者目标还不够执着，没有咬定青山不放松的决心。同时在说服别人认可方面能力还极度欠缺，如果早一点把社会综合治理联系到我们**区数字城管项目成败上面，老板应该一早就认识到重要性了吧？

    要想说服别人，先要了解对方的思维习惯，性格，对于看重长远的人就跟他讲战略讲布局将未来，对于看重眼前的人，就从马上看得见的事情上着手，找到对方的痛点，才能说服别人。