项目管理
mybvc
这个作者很懒,什么都没留下…
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一个关于软件开发的笑话
公司开发部的管理几近混乱,开发项目下来没有正式的通知,没有需求计划书,而且参与的人比奇的少,一般一个项目一个人。你永远不知道用户最终要求的产品是什么样的。也永远不知道谁的意见才是最重要的。 举个例子,一般都是这样的: 开始,上面来个人叫你开发一个自行车,他会说:就一个自行车,你看多简单呀。就两个轮子,加一个三角架。你问:有什么要求?他通常会回答:没什么要求,就是一辆自行车嘛。最后不忘问你一句:明天转载 2009-11-06 10:02:00 · 1186 阅读 · 0 评论 -
项目管理的教训与反省
做公司技术部主管也有半年多了吧,因为公司是创业型公司,采用的开发模式也是作坊式的开发——一人一个项目,所以主管的实际工作实际上也只是一些杂项的管理以及开发过程中的某些决策权(外加小小的虚荣心和小小的福利,呵呵)。在我们以前的开发过程中,一直没遇到什么大的问题,第一是因为项目比较小,第二我个人做事比较负责,一直编写的是内核以及接口供别人使用,我想只要核心稳定了,外围简单的应用系统就算有问题也不会原创 2009-12-03 16:33:00 · 717 阅读 · 0 评论