称职怪圈

生活需要沉淀！

 

公司的许多事情，让我觉得心有余，但力不足。
进公司一年多，因为我的到来，给公司带来了什么呢？很难说。

 

今天跟人谈了IM的合作，让我更深刻的感觉到，每个人所处的位置不一样，所思考的问题也不一样，导致做法也会不同。我称之为称职怪圈。

 

 

 

用这个简单的图形似乎可以说明问题，一个人所处的位置会决定其想法，不同的想法，又会影响其位置，这是一个抽象的概念，具体的说：一个员工，普通的员工，会有她的想法；一个经理，也会有其想法，这看起来是不错的，现实的情况也是如此，那把这两个框联合起来看，似乎就有了另一个结论：

 

 

员工如何升迁到经理，至少有一种途径就是：员工具有经理的想法，这样的员工更适合做经理，所以她会升迁。

至于员工如何才能具有经理的想法，这是件不容易的事情，所以升迁的是少数，大部分人都是在努力作一个称职的员工。

 

这也是我进公司以后的经历，从技术总监到技术副总，但是，我的下一步是什么呢？

现在似乎我不知不觉中想要做一个称职的副总，是否我也陷入了自己的称职怪圈？