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项目管理
雪刀浪子
醉酒高放歌,陌生是朋友。
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华为十大内耗问题浅析
华为十大内耗问题浅析(转载)转载 2011-01-23 09:54:00 · 1253 阅读 · 0 评论 -
如何做好管理者
【带团队8条举措】带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?带团队做好这8条:(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福 ;(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。(6)授人以遇:给予创造团队转载 2015-01-13 10:56:25 · 668 阅读 · 0 评论 -
转载《华为基本法》
华为公司基本法第一章 公司的宗旨一、核心价值观 (追求) 第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。 (员工) 第二条 认真负责和管理有效的员工是转载 2014-07-25 13:15:33 · 1996 阅读 · 0 评论 -
管理寓言之五:“刺猬”法则
“刺猬”法则: 两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺,于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是凑到一起。几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离:既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。 “刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,这样做可以获得下属的尊重。与下属保持心理距离,避免在工作中丧失原则。转载 2014-07-25 13:29:06 · 713 阅读 · 0 评论 -
管理寓言之三:“鱼缸”法则
“鱼缸”法则: 鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度观察,里面的情况都一清二楚。 “鱼缸”法则运用到管理中,就是要求领导者增加各项工作的透明度。各项工作有了透明度,领导者的行为就会置于全体下属的监督之下,就会有效地防止领导者滥用权力,从而强化领导者的自我约束机制。 ----摘自《华为基本法》附录转载 2014-07-25 13:19:00 · 751 阅读 · 0 评论 -
管理寓言之四:“热炉”法则
“热炉”法则: 每个单位都有自己的“天条”及规章制度,单位中的任何人触犯了都要受到惩罚。 “热炉”法则形象地阐述了惩处原则:(1)热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热的,是会灼伤人的——警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育,以警告或劝戒不要触犯规章制度,否则会受到惩处。(2)每当你碰到热炉,肯定会被灼伤。也就是说只要触犯单位的规章制度,就一定会受到惩处。(3)当你碰到热转载 2014-07-25 13:28:16 · 695 阅读 · 0 评论 -
管理寓言之二:“木桶”法则
“木桶”法则: “木桶”法则的意思是:一只沿口不齐的木桶,它盛水的多少,不在于木桶上那块最长的木板,而在于木桶上最短的那块木板。要想使木同多盛水——提高水桶的整体效应,不是去增加最长的那块木板长度,而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板。 “木桶”法则告诉领导者:在管理过程中要下工夫狠抓单位的薄弱环节,否则,单位的整体工作就会受到影响,人们常说“取长补短”,即取长的目的转载 2014-07-25 13:17:31 · 827 阅读 · 0 评论 -
管理寓言之六:垂钓者的启示
垂钓者的启示(输得有道理) 经常,有人觉得自己的条件与竞争对手相同,甚至乎,还比对方优胜,何解,成绩总是不及他的呢? 这儿有个心灵故事,希望大家读后,能启发一些思绪,自我找到答案吧。 有位年轻人在岸边钓鱼,邻旁坐着一位老人,也在钓鱼。二人坐得很近。奇怪的是,老人家不停有鱼上钩,而年轻人一整天都未有收获。他终于沉不住气,问老人:“我们两人的钓饵相同,地方一样,为何你轻易钓到鱼转载 2014-07-25 13:29:47 · 666 阅读 · 0 评论 -
管理寓言之一:南风法则
南风法则: . “南风”法则也称为“温暖”法则,源于法国作家拉封丹写过的一则寓言:北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨,结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春意上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。 这则寓言形象地说明了一个道理:温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则,就是要尊重和关心下属,以转载 2014-07-25 13:14:12 · 1842 阅读 · 0 评论 -
给技术人上的管理课:控制和计划(转)
发表于2014-02-02 16:58| 次阅读| 来源《程序员》| 16 条评论| 作者高博摘要:与技术工作根本不同的是,管理不是要亲自照顾一切细节,而是要委托这些细节给被管理者,由他们自己来发挥才能。控制他人,将自己的意志传达到位,然后彻底地放手,从指挥和命令的地位调整为服务和支持的地位……在开始讲任何的细节之前,我想先谈谈为什么要写这样转载 2014-02-10 17:15:25 · 890 阅读 · 0 评论 -
(转)华为2014年怎么干?
任正非在2013年度干部工作会议的讲话中,部署了华为下一步工作的打法和战术。2014年华为将在大数据、互联网、公司价值观建设,公司机动的战略战术方面继续发力。华为下一步怎么走?这是精华帖。古时候有个寓言,兔子和乌龟赛跑,兔子因为有先天优势,跑得快,不时在中间喝个下午茶,在草地上小憩一会啊!结果让乌龟超过去了。华为就是一只大乌龟,二十五年来,爬呀爬,全然没看见路两旁的鲜花,忘了经济这二十多年来一转载 2014-01-03 11:07:20 · 874 阅读 · 0 评论 -
项目管理备忘录
2011年将作为技术走向管理正式转型的第一年,5月21日就要参加全国软考中的系统集成项目管理工程师统一考试,志在必得,加油!加油!!加油!!! http://wangqingpei557.blog.51cto.com/1009349/588484 就象这位楼主所说,软考就象少林寺的十八铜人阵一样,你可能看不上,但你没通过,只能证明某些方面尚有欠缺!其实,就算你真的通过了原创 2011-05-19 16:25:00 · 1009 阅读 · 0 评论 -
推荐管理类图书第二集
《首先,打破一切常规》作 者:(美)马库斯,(美)科夫曼 著,鲍世修 等译出 版 社:中国青年出版社出版时间:2011-8-1版 次:2页 数:352字 数:200000印刷时间:2013-8-1开 本:大32开纸 张:胶版纸印 次:9I S B N:9787500647508包 装:平装同事推荐的另一本管理用书。盖洛普管理经典图书。说实原创 2013-10-06 19:49:39 · 759 阅读 · 0 评论 -
推荐管理类图书第一集
新版《格鲁夫给经理人的第一课》读后感原创 2013-09-15 21:40:50 · 955 阅读 · 0 评论 -
项目经理自救 四两拨千斤给领导施加压力<转载>
项目经理自救 四两拨千斤给领导施加压力 我本来是应聘项目经理职务进公司的,但我来了之后及其失望,因为这是一个完全是个职能型组织机构,除了有所谓项目经理这个称谓外,我没有看到真正体现项目管理的组织,连弱矩阵都不是。失望之余让人感到有希望的是,公司上下都是看到了这个问题,都想改进,但如何改,却不得而知,公司于是启动了CMMI项目,这让人多少感到有一点热情。转载 2012-03-23 09:51:05 · 3330 阅读 · 0 评论 -
[转载]不靠谱的软件开发工期预估
[探讨]不靠谱的软件开发工期预估关键词:软件开发,工期预估 | 作者:赵红 | 收藏这篇资讯导语:软件开发工期是软件项目评估的重要组成部分,而软件开发工期预估的精准性却一直是业界无法解决的难题。之前CSDN软件研发频道推荐过一篇“为什么软件开发工期预估都不靠谱”的稿件受到了技术网友们的热烈关注,并纷纷给出观点和评论。小调查转载 2012-02-14 13:09:06 · 1563 阅读 · 0 评论 -
把信送给加西亚
题记 世界会给你以厚报,既有金钱也有荣誉,只要你具备这样一种品质,那就是主动。什么是主动?让我告诉你:主动就是不用别人告诉你,你就能出色地完成工作。次之,就是别人告诉了你一次,你就能去做。也就是说,把信送给加西亚。那些能够送信的人会得到很高的荣誉,但不一定总能得到相应的报偿。再次之,就是这样一些人,别人告诉了他们两次,他们才会去做。这些人不会得到荣誉,报偿也很微薄。更次之,就是转载 2015-01-03 09:12:50 · 1543 阅读 · 0 评论