OA，不佳的选择

     政府、大企业从01年起开始轰轰烈烈的OA项目大行动，初期，各OA厂家均有一批不错的单子，每个单字的额度都不小；而OA是什么客户不太清楚，OA要做成什么样客户也没有一个很高的期望值，这样就富了一批作OA的厂家，作OA的技术人员。

     随后的03、04年，大量厂家进入OA行业，出现了非理性杀价行为，在同一个项目竞标过程中，客户最初的投资预期从90万跌至50万，而甚至有厂家愿意只要10万赔本来作，就为了有一个成功案例。在投标过程中，大量厂家不切实际的答应客户的一切要求，另外还要把自己的OA吹的天花乱坠、铁树生花，客户也不是傻子，你敢吹我就让你作，呵呵！导致很多厂家OA项目达不到预期效果，项目一再拖延，工程收款摇摇无期，开发人员痛苦不堪、项目经理疲于应付、公司领导开始四处游说，呵呵，好一个吹嘘的报应。当然，被忽悠的客户方项目经理也不得不放弃期望OA项目带给自己的业绩，也不得不一副催命鬼的面孔去要求乙方，这也是捡便宜的下场。

      作OA的厂家把项目周期不得不延长着，在客户方又以可怜的寡妇形象给客户诉说自己的简单，而真正可怜的是项目经理和开发人员，被客户不停变动的需求折磨着，还要时刻被客户拿遥遥无期的“工期”来恐吓着，在公司的项目汇报会上也同样落不到好，可谓是真正的怨妇却叫不出冤枉。

      逐渐，项目依旧如此，开发人员开始倦怠、离职，OA厂家的技术原地踏步，也没有新产品的研发能力和动力，靠着修补客户的系统拿着二期、三期的项目，或偶尔捡到一个大的项目来延续着公司生存，发展？壮大？这都是梦想了。

      作OA长久了的程序员、项目经理在回首时，发现茫然一片，漂在一张小船上，寻不到新的路。

      这就是作OA的下场。