- 博客(278)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 从企业架构看可持续供应链管理：The Open Group 2024生态系统架构·可持续发展年度大会探索如何通过架构优化减少碳足迹的未来路径
展示企业如何通过架构优化供应链，实现碳足迹的减少，帮助企业在复杂的全球市场中保持竞争力。框架，帮助企业构建一个标准化的数据接口，使得各个供应链节点之间的通信更加高效。，企业能够更精准地管理其供应链中的每一个流程，减少不必要的能耗和资源浪费。推动的资源优化，不仅有助于企业降低运营成本，还能减少供应链的环境影响。，并通过与供应链合作伙伴共享这些数据，推动整个供应链的绿色转型。通过提供统一的技术框架，帮助企业在全球范围内优化供应链管理，实现。，探讨其在全球供应链管理中的应用，帮助企业实现绿色供应链的创新。
2024-09-21 12:00:00
181
原创 打造未来企业：业务能力建模的实践应用与数字化转型的落地策略
在当今迅速发展的时代，企业的转型迫在眉睫。通过提升、增强、优化成为了企业竞争的核心战略。》为企业提供了清晰的框架，并指导企业如何将其应用于实际操作中，帮助企业在中实现战略目标。本文将从实际应用的角度，深入解读该指南的核心内容，展示如何通过业务能力建模实现企业的转型落地，并解决企业在转型过程中遇到的关键问题。
2024-09-21 12:00:00
原创 标准化驱动供应链可持续发展：The Open Group 2024大会为全球数字化企业提供关键策略
追踪其在供应链中的流动，并确保废弃物的回收和再利用。随着全球供应链日益复杂化和对应的法规不断升级，企业面临着巨大的挑战：如何在提升运营效率的同时，实现。而标准化能够确保供应链中各方遵循一致的标准和流程，从而实现全球供应链的透明化管理。，企业能够更加精确地管理其供应链中的资源流动，从而优化整个供应链的效率。，企业能够更好地应对全球市场中的复杂性和不确定性，实现供应链的绿色转型。，企业能够实时获取供应链中的关键数据，从而做出更明智的决策。，企业能够实时获取供应链中的各类关键数据，并确保数据的准确性和。
2024-09-20 12:00:00
607
原创 数字化转型中的企业蓝图构建：基于业务能力建模的全面解读与战略实施指南
的概念在企业架构中得到了广泛认可，它不仅仅是企业“做什么”的描述，更是企业为实现。
2024-09-20 12:00:00
614
原创 技术生态系统中的绿色可持续发展与商业模式创新：The Open Group 2024大会引领未来发展趋势
是一个全球性联合机构，旨在通过在900+个会员单位间培养协作、包容和相互尊重的文化，使得技术标准和开源计划能够帮助实现其业务目标。，企业能够跨越行业和地域的限制，实现统一的技术和数据标准。，通过标准化的架构设计，帮助企业在复杂的技术生态系统中实现协作和数据共享。帮助企业在设计和实施按需服务架构时，确保其技术与业务目标的一致性，并通过标准化的接口实现与其他系统的无缝连接。的绿色转型，不仅减少了企业的环境影响，还为其创造了新的业务机会，如。，为企业提供了一个统一的框架，使其能够在不同的行业中实现。
2024-09-19 12:00:00
631
原创 数字化转型的核心利器：通过业务能力建模实现企业战略优化与竞争优势
是一种企业具备的核心能力，代表了企业实现特定目标或业务成果的潜在能力。它不仅定义了“企业能做什么”，更从。
2024-09-19 12:00:00
769
原创 企业架构如何推动组织中成功的数字化转型
企业架构师在项目组合管理中至关重要，确保数字化转型计划与业务目标保持一致，并拥有适当的资源。路线图为组织的数字化转型计划提供了一条明确的路径，概述了所需的项目、时间表、预算和资源。企业架构师在成功的数字化转型中的作用不仅仅是制定路线图和管理投资组合。他们还必须担任商业领袖的战略顾问，确定新的转型机会，并提供解决业务挑战的解决方案。企业架构师必须敏捷，全面了解组织的数字技术，以推动成功的数字转型。正如McKinsey和Gartner所建议的那样，没有将企业架构纳入其数字化转型计划的公司可能会落后于竞争对手。
2024-09-18 16:14:25
383
原创 开放标准如何破解企业数字化与可持续发展的困境：The Open Group引领生态系统架构创新
是一个全球性联合机构，旨在通过在900+个会员单位间培养协作、包容和相互尊重的文化，使得技术标准和开源计划能够帮助实现其业务目标。与此同时，标准化的数据管理和互操作性不仅提升了企业内部效率，还促进了企业与外部合作伙伴之间的协作，使得。通过参与大会，您将获得最新的行业洞察和技术方案，推动企业实现高效的。中，不同系统间的兼容性问题以及数据的分散性阻碍了企业内部和外部的协同工作。还使得企业能够迅速与其他行业的企业合作，推动跨行业的创新应用。通过统一的技术协议和数据交换格式，确保了企业内外部系统的。
2024-09-18 11:15:59
753
原创 价值流优化最佳实践与实施技巧：从理论到落地的全面指南
本文将从最佳实践和实施技巧的视角，全面解读《价值流指南》的核心内容，探讨如何在企业中成功应用价值流优化，推动业务流程的高效运作，实现战略目标和长期效益。：价值流优化涉及多个部门的协作，因此在规划阶段就应确保所有关键利益相关者的参与，包括业务、技术和管理团队。：自动化工具的引入应循序渐进，企业可通过逐步引入的方式，在关键流程中先行试点，确保系统稳定性和员工适应性。：在设计和优化价值流时，企业应始终关注客户的需求和反馈，确保每个环节都直接或间接地为客户创造价值。执行阶段是将规划转化为具体行动的关键环节。
2024-09-17 12:00:00
2578
原创 企业架构师在创新管理中的作用
企业架构师在这方面发挥着不可或缺的作用。该研究强调，企业架构师需要通过管理技术复杂性和为公司周围 IT 格局的演变设定路线来促进数字化。虽然每个人都声称自己是数字领导者，但研究表明，公司没有投入足够的时间将创新和企业架构结合起来。
2024-09-16 12:02:03
1020
原创 从架构到业务：实现企业一致性与合规性的价值流优化方案
业务与架构一致性是指企业的业务流程和技术架构能够有效支持企业的战略目标。这意味着企业的各个业务活动不仅能够为客户创造价值，还必须在架构中有一致的支持，实现业务和架构的相辅相成。一致性的重要性：当企业的业务目标与其架构不一致时，通常会出现业务瓶颈、资源浪费和合规性风险。通过确保架构与业务的一致性，企业可以更快速地响应市场需求，并确保业务流程的高效运作。
2024-09-16 12:00:00
1158
原创 敏捷与企业架构：战略联盟
敏捷团队采取渐进式方法，而不是对整个程序的架构需求做出决定，而是采取渐进式方法——确保设计是可扩展的，并与愿景保持一致，同时详细说明并满足企业需求。、AWS解决方案架构师、IBM云解决方案，并担任咨询架构师、企业架构、下一代架构、应用程序组合合理化和架构保证计划的导师，并继续作为主题专家和作者工作。在此步骤中，涵盖了涵盖业务、应用程序、数据和技术的域架构的定义。需要有远见卓识，同时管理变化和复杂性，从功能规范的定义开始参与项目，与业务团队共同审查功能规范，以了解预期，并确保所写的内容符合预期。
2024-09-15 13:30:26
473
原创 数据驱动的生态系统架构：打造智能化管理与业务增长的未来战略
随着企业迈向和跨行业协作，已经成为推动创新和业务增长的关键。然而，随着架构的扩展，和面临严峻挑战。同时，通过其灵活的设计理念，为企业提供了高效部署与业务优化的新途径。The Open Group 2024年将聚焦生态系统中的与，探讨如何在生态系统架构中强化数据安全，确保隐私保护，以及如何通过模块化设计实现企业效益的最大化。本文将从与的角度，探讨如何构建安全且高效的生态系统架构，帮助企业在全球市场中提升竞争力。
2024-09-15 13:27:05
832
原创 价值流与核心理论框架对比解析：企业业务架构优化的全景指南
价值流（Value Stream）是指为客户或利益相关者创造价值的端到端流程。它包括从客户需求触发到最终产品或服务交付的所有活动。其关键在于，不仅关注企业内部的流程效率，更注重通过各个环节为客户持续创造增值。定义：价值流是从客户需求到交付的全流程，强调跨部门协作，以确保客户在每一个环节都能获得增值体验。适用场景：适用于需要提升客户体验、优化复杂业务流程或多个部门协同作业的企业，尤其适合制造业零售业服务业等需要端到端优化的行业。通过与其他核心理论框架的对比，价值流以其全局性、客户导向的独特优势脱颖而出。
2024-09-14 17:15:23
743
原创 数据驱动的生态系统架构：打造智能化管理与业务增长的未来战略
在当今的数字化经济中，已成为企业最具战略价值的资产。通过数据的分析与应用，企业不仅能够提高业务效率，还能通过构建，实现跨行业协作与技术创新，最终提升全球竞争力。2024年汇集全球顶尖行业领袖，深入探讨数据在构建生态系统架构中的核心地位及其战略价值。本文将以数据驱动为视角，解读如何通过有效的数据管理与分析构建智能化生态系统架构，帮助企业实现与的双重目标。
2024-09-14 17:00:00
660
原创 如何应对不确定性的企业架构：需要考虑3个因素
一个新的版本或点式发布是代码改变的结果。讨论企业中某人明年变化的需求可能是抽象的和令人生畏的。但这里要指出的是，这些措施也是自定的，如果我们通过 "肌肉记忆 "采用它们而不认真考虑其后果，就会限制我们的工作方式和成果。然而，持续集成/持续交付（CI/CD）的一个隐藏的副作用是，开发人员有可能产生糟糕的解决方案，通过不断地修复方案，来获得最佳实践。3当你学会如何应对不确定性时，你将永远领先一步：以随机的方式思考组织是最容易的，就好像它是大型的方程式中的另一个数字，而不是一个可预测的事件序列。
2024-09-14 09:47:51
384
原创 突破行业边界，构建可持续未来：2024生态系统架构创新与开放标准赋能全球业务增长
在全球数字化浪潮的推动下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。如何在动态市场中实现跨行业的合作、确保业务的连续性并推动可持续发展，成为了每个企业高管和技术领导者亟待解决的关键问题。生态系统架构与开放标准的结合，不仅能够打破传统行业边界，提升技术的互操作性，还能为企业提供应对全球市场变化的动态弹性。2024年生态系统架构·可持续发展年度大会汇聚全球行业领袖，深入探讨如何通过创新的生态系统架构赋能企业，推动技术集成、跨行业合作与绿色竞争力的提升。
2024-09-13 17:00:00
824
原创 构建企业架构蓝图：从战略到落地的价值流实现路径
企业架构蓝图（Enterprise Architecture Blueprint）是企业在战略层面上，为确保业务流程与技术架构一致性而绘制的全局视图。它将企业的各项业务流程技术平台信息系统和资源整合到一个可视化的框架中，以便管理者能够清晰地理解和优化企业运作。定义：企业架构蓝图是一种系统化工具，用于描绘业务活动与技术基础设施之间的关系，确保业务和IT战略的对齐。功能：其主要功能包括：优化资源配置确保架构与业务目标一致增强决策透明度提升企业灵活性和敏捷性。
2024-09-12 17:34:29
776
原创 生态系统架构中的创新与可持续发展：构建未来企业竞争优势的战略路径
在全球经济变革和数字化转型加速的背景下，企业面临着全新的市场格局和日益增长的可持续发展压力。如何通过技术创新保持竞争优势、应对全球化挑战，已成为企业高管和技术领导者的核心关注点。的提出，旨在通过开放标准和技术集成，为企业提供更具灵活性和扩展性的解决方案，打破传统行业和地域的边界，促成跨行业协作和资源共享。同时，它还为企业提供了一条通向绿色经济和可持续发展的新路径。本文将深入探讨生态系统架构中的创新与可持续发展战略，解读其如何帮助企业提升全球市场竞争力，实现业务增长与环境责任的平衡。
2024-09-12 17:00:00
973
原创 价值流：从理论框架到实践落地的系统化指南
首先企业需要绘制出当前的业务流程图，识别出每个流程环节的增值活动和非增值活动。例如，在制造企业中，当前状态图可以揭示从原材料采购到成品交付的所有环节及其相关的资源消耗。
2024-09-12 12:00:00
874
原创 全球化时代的生态系统架构与开放标准：跨行业技术创新的驱动引擎
在全球化的背景下，企业运营和市场竞争已经超越了传统的地域和行业限制。全球市场的高度互联使得跨行业的协作成为推动创新和可持续发展的核心驱动力。为了在这一复杂的环境中保持竞争力，企业必须采用更具灵活性和扩展性的技术架构——即生态系统架构，并通过开放标准推动全球市场的互通与技术集成。这不仅帮助企业实现跨行业技术创新，还能提升其在绿色经济中的竞争优势，推动全球可持续发展目标的实现。本文将从全球化视角出发，探讨生态系统架构和开放标准如何推动企业技术创新和绿色竞争力，并提供可操作的战略建议。
2024-09-11 17:00:00
665
原创 价值流的实践应用：驱动企业运营效率与数字化转型的全面指南
明确分析的对象（如某个特定的业务流程或产品交付过程），并确定涉及的利益相关者和关键输出。
2024-09-11 14:12:06
731
原创 打造高效业务架构：价值流在企业转型中的应用指南
随着企业面对数字化转型带来的激烈市场竞争，优化业务架构成为每个企业管理者必须面对的核心挑战。传统的业务流程优化方法往往难以应对复杂的客户需求和日益增加的业务复杂性。《价值流指南》由The Open Group发布的企业数字化转型专业参考材料，系统化介绍了如何定义、分解和映射价值流，以及其在商业架构中的应用，《价值流指南》为企业提供了一种全新的业务优化视角，将焦点从内部流程效率转移到如何为客户和利益相关者创造、传递和捕捉价值。
2024-09-11 12:00:00
944
原创 敏捷与企业架构：战略联盟
此步骤定义了涵盖业务、应用程序、数据和技术的领域架构，旨在解决当前问题。通过消除差距，确保利益相关者的理解一致。敏捷性在企业转型中扮演着关键角色，涵盖功能、技术、运营和业务转型四个维度。在所有维度中，企业架构与敏捷相辅相成。企业架构师必须与团队密切合作，从项目启动到实施，每一步都必须积极参与，确保功能规范符合业务预期，并不断适应团队反馈。产品所有者、敏捷架构师与团队应共同定义冲刺范围，并及时展示输出成果以获得客户反馈。
2024-09-11 11:40:59
889
原创 开放标准引领生态系统架构创新：The Open Group 2024年度大会助力企业数字化转型与可持续发展战略
开放标准是一种全球通用的技术标准，旨在促进不同系统、平台与企业之间的无缝协作和数据共享。在生态系统架构中，开放标准扮演着关键角色，它为复杂的技术组件和服务提供了一种统一的语言，使不同领域和行业的技术架构能够高效协同。在大会中，The Open Group将通过详细的技术解析，展示其开放标准框架如何在跨企业、跨行业的复杂生态系统中发挥作用。特别是TOGAF®（The Open Group Architecture Framework）和IT4IT™。
2024-09-10 15:00:00
715
原创 企业架构对现代企业的价值：改进流程、提高效率和更好的决策
企业架构是一门调整大型组织内复杂业务和IT结构的学科。这是一个战略和技术角色，在各部门引入实用标准。目标：简化流程，分析技术架构的当前趋势，并确保IT战略与组织的使命保持一致。
2024-09-10 10:44:51
634
原创 价值流架构指南：构建业务创新与竞争优势的全面方法论
《价值流指南》从价值流的角度出发，深度剖析企业如何通过价值流映射和分析实现业务的优化与创新，从而在数字化转型的过程中，提升企业的竞争优势。
2024-09-10 10:16:13
1177
原创 价值流思维：全面提升业务效率与企业竞争力的核心方法论
在企业架构的领域中，价值被定义为组织为其利益相关者创造的所有形式的有益结果。这一定义超越了传统的财务回报，涵盖了如客户满意度、市场响应速度、信息透明度等多维度的非物质价值。每一个企业存在的核心目的，都是为其利益相关者创造价值。因此，企业不仅需要思考如何通过产品和服务满足客户需求，还必须考虑如何通过创新和优化业务流程，为客户、合作伙伴以及股东等多方创造持久的价值。价值流的分解过程帮助企业将一个复杂的业务流程细化为多个阶段，每个阶段都对应特定的业务能力和目标。
2024-09-09 17:12:36
765
原创 什么是企业架构？——深度解读数字化转型框架企业架构
企业架构（EA）是分析、设计、规划和实施企业分析以成功执行业务战略的实践。EA帮助组织构建 IT 项目和政策，以实现预期的业务结果，在快速变化面前保持敏捷和弹性，并使用架构原则和实践来掌握行业趋势和中断，这个过程也称为企业架构规划（EAP）。现代 EA 战略现在将这一理念扩展到整个业务，而不仅仅是 IT，以确保业务与数字转型战略和技术增长保持一致。EA对正在经历数字化转型的大型企业特别有用，因为它专注于将遗留流程和应用程序结合在一起，以形成更无缝的环境。
2024-09-09 16:18:52
1503
原创 推动生态系统架构创新与可持续发展的关键引擎——The Open Group 2024年度大会全解析
在当今快速变化的数字化转型浪潮中，开放标准正逐渐成为推动企业创新和生态系统架构发展的重要力量。为了帮助企业在实现可持续发展的道路上加速推进，将为架构师、技术专家以及企业CIO、CTO提供一个深入探讨开放标准在企业生态系统中的应用与创新的绝佳平台。本篇文章将探讨开放标准如何在生态系统架构中发挥关键作用，以及The Open Group的开放标准框架如何推动跨行业合作，加速创新，帮助企业实现可持续的数字化转型战略。
2024-09-09 14:21:43
814
原创 价值流驱动数字化转型：提升企业竞争力的业务架构优化指南数字化时代的价值创造与交付
在传统的企业管理中，价值通常被简化为财务回报或利润。然而，在业务架构和价值流的视角下，价值的内涵更为广泛，涵盖了利益相关者的期望、需求和体验。从客户的角度来看，价值不仅仅是产品或服务本身，还包括交付的速度、解决问题的能力、服务的便利性等。企业的每一个业务环节都应围绕着如何创造、传递和捕捉这种多维度的价值展开，确保不仅满足客户需求，还能超越他们的期望。
2024-09-09 12:22:47
1581
原创 深度解析价值流：推动业务架构创新与效益提升的核心指南
在商业架构的背景下，价值不再仅仅局限于经济或财务收益，而是涵盖了对企业各利益相关方的多种形式的价值创造与传递。成功交付产品、解决客户问题、提供及时的信息，都是非货币形式的价值表现。企业的存在本质就是为其利益相关者创造价值。价值流是指一系列能够为特定的客户或利益相关方创造增值结果的活动集合。它通过多个价值阶段，逐步积累价值，最终实现整个业务流程的闭环。价值流的核心在于，它从客户或利益相关者的角度出发，完整描述了企业如何创造、传递和捕捉价值。
2024-09-09 12:12:56
694
原创 数字化时代，为什么需要设计以用户体验为中心的企业架构框架
当我们采用系统理论定义时，在这种情况下，“系统”是指由相互关联或相互依存的部分组成的实体，其中可能包括一个企业。例如，当客户旅程涉及数字交互时，IT架构确保了基础设施、平台和服务的可用性，以提供无缝和用户友好的体验。其次，通过分析和映射，企业可以识别客户旅程中效率低下的领域，如瓶颈或痛点。通过评估您的项目和举措，审查您的IT路线图并与用户体验结果保持一致，以确保它们直接有助于改善用户体验。此外，用户体验设计（属于以人为本的设计）和用户体验管理的概念在设计和协调所有接触点的客户互动方面发挥着作用。
2024-09-05 10:59:46
841
原创 企业架构对现代化组织的价值：改进流程、提高效率和更好地决策
这为业务和IT增加了更大的价值和透明度，提高了灵活性，回答了关键的业务问题，并提供了数据驱动的见解和可视化，以支持组织的战略和目标。例如，EA治理涉及公司领导，对组织结构的完全了解，明确的战略方向，以及实现有效的IT流程以实现企业的目标。EA治理的主要目标是将企业的架构要求统一到一套直截了当的政策、流程和程序中——所有这些都有助于确保组织的愿景，并使其标准与现实生活中的业务要求保持一致。企业架构支持更好的决策。EA为企业提供了一种数据驱动、透明和敏捷的方式来优化流程，实现战略目标，并适应不断变化的市场。
2024-09-04 10:33:20
419
原创 一文了解数字化转型的制胜框架——企业架构（EA）
其他好处包括通过API和云改进服务导向，合理化和成本更低的应用程序组合，降低不受支持技术的风险和成本，改进的信息管理和安全性，重用现有IT资产的解决方案，更好的性能和弹性，更快、更成功的实施和更新，以及更好的自动化。在业务效益方面，受访者列举了能力与战略、业务投资决策、合规性和风险管理、业务流程、功能间协作、业务洞察力、业务敏捷性和连续性以及更快的上市和创新时间的改进。只有20%的受访者表示，他们的EA计划允许更快的创新和更快的上市时间，而只有6%的受访者声称企业架构师被纳入敏捷团队，并有权影响技术决策。
2024-09-02 20:47:00
748
原创 关于成立OSDU®中国成果促进中心的通知
如何在数字化转型过程中，构建可持续发展的架构，实现数据价值化管理，支持能源行业的创新和高效运营，是当前面临的关键问题。为深入贯彻中国国务院《数字中国建设整体布局规划》和《国家标准化发展纲要》的有关要求，致力千助力中国能源行业克服数字化转型中的痛点难点，深入推动中国能源行业的数字化转型，讲好中国故事，传播中国声音。OSDU 中国成果促进中心将促进国内油气行业的合作和分享，围绕 OSDU 开展的成果转化，为中国能源行业的数字化转型提供宝贵的建议和支持，推动中国能源行业在数字化转型中取得更大的进步和成就。
2024-08-30 09:28:46
398
原创 TOGAF®标准：被500强企业广泛应用的企业架构模型
TOGAF标准第10版不仅是一个量的变迁，更是一个质的飞跃，第10版的内容得到了重大的更新和重构，旨在支持通用概念、稳定的最佳实践和思想领袖的分离，文档结构解决了从通用框架到组织内独特配置的过渡。TOGAF标准第10版的初始版本中包含了20本TOGAF系列指南，涵盖了广泛的主题，包括业务架构、具有敏捷性的企业架构、数字化转型和参考架构等。有效的企业架构对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。新版本的发布进一步扩大了TOGAF的影响力，并带来了新的机会和学习路径。
2024-07-08 10:31:04
900
原创 掌握全球通用的建模语言，从《Archimate®3.2规范参考卡》开始！
通过标准化的定义以及易于理解的视觉表示来描述分析和可视化架构与之间的关系，也提供了一种通用的语言来描述企业的各个部分是如何构建以及运行的。这不仅是对现有知识的提升，更是打开企业架构新世界的大门。作为TOGAF®图形工件的建模工具，Archimate可以准确地描述，分析以及可视化业务领域之间的关系，从而有效的支持业务应用，数据和技术架构的构建和维护。我在从事企业架构咨询和服务的实践过程当中，真切的感受到了Archimate作为企业架构的建模工具能够更好地去支撑业务应用，数据和技术模型的构建和建造的一个工作。
2024-07-08 10:29:10
988
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人