本文探讨了精益管理的重要性，指出国内企业在实施精益管理时常见的误区，并提出"一企一策"的策略。文章强调数据在精益管理中的作用，通过体系化管理思维、精益110、目标差距分析等方法，展示如何利用数据分析工具如FineReport提升管理效能，以实现成本降低、质量提升和交期优化。
引言：近年来生产智造、大数据、 商业智能等概念越来越火，许多企业纷纷加入了智造变革的大军，但往往因为忽略了精益管理而烂尾无数，企业智造之路仿佛陷入了困境。那么如何才能走出精益管理的误区，让数据成为引领智造变革的生产力呢？
为什么需要精益管理？
精益管理源自于精益生产，能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量等使组织价值实现最大化。进入21世纪后，以资源消耗和环境污染为代价换取的企业效益越来越低，大多数制造企业内部经营管理存在问题，过分追求技术改革，而忽略了数据与生产技术的结合优化。
以自动化为例，很多企业往往以为实现了机器设备自动化，就已经达到了精益自动化的水平。而事实上，精益自动化的目标是实现生产过程自动化，它包括制造和管理两个方面，而大多数企业走入了只关注制造自动化的误区。
精益化管理为何变成了鸡肋？
精益管理在国外已经如火如荼，然而国内不少企业在推行精益管理时，有成功的，也有失败的，主要原因是国内企业陷入了三大误区之中，让精益管理成为了弃之无味的“鸡肋”。
1、思想与文化的误区：企业在推行精益管理的时候，往往会认为精
最低0.47元/天 解锁文章
扫一扫
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
