引言:近年来生产智造、大数据、 商业智能等概念越来越火,许多企业纷纷加入了智造变革的大军,但往往因为忽略了精益管理而烂尾无数,企业智造之路仿佛陷入了困境。那么如何才能走出精益管理的误区,让数据成为引领智造变革的生产力呢?
为什么需要精益管理?
精益管理源自于精益生产,能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量等使组织价值实现最大化。进入21世纪后,以资源消耗和环境污染为代价换取的企业效益越来越低,大多数制造企业内部经营管理存在问题,过分追求技术改革,而忽略了数据与生产技术的结合优化。
以自动化为例,很多企业往往以为实现了机器设备自动化,就已经达到了精益自动化的水平。而事实上,精益自动化的目标是实现生产过程自动化,它包括制造和管理两个方面,而大多数企业走入了只关注制造自动化的误区。
精益化管理为何变成了鸡肋?
精益管理在国外已经如火如荼,然而国内不少企业在推行精益管理时,有成功的,也有失败的,主要原因是国内企业陷入了三大误区之中,让精益管理成为了弃之无味的“鸡肋”。
1、思想与文化的误区:企业在推行精益管理的时候,往往会认为精