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项目管理
飛天的氺
熱情中的冷靜,浮誇中的執著
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维护项目的敏捷转型
现在敏捷已经是IT行业的开发流程标准了,大部分的产品开发都采用的敏捷开发模型来解决瀑布模型产生的问题。敏捷的迭代周期短,每个迭代都有预设目标,同时每个迭代都有相应的产出,能大大地提高项目相关人的满意度。 一个典型的产品周期是从需求澄清,再到开发、测试、发布、维护。而当产品成熟后,新的功能和改进将会越来越少,同时维护和支持的工作量则会越来越大。一整套的技术支持、项目管理、工程维护、版本管理将会在产原创 2015-03-11 22:04:50 · 1110 阅读 · 0 评论 -
Fault管理与自动化
Fault管理和自动化,咋一看上去,是两个不想干的事情。但是,仔细想想,却是息息相关。 Fault管理中很重要的是Release的管理,风险管理,进度管理,流程管理。整体是比较繁琐的,而管理学的重心是沟通,与各种各样的人沟通。而Fault管理中除了与人沟通之外,其他大部分的时间是花在琐碎的发报表、Release填写和催促、Fault的相关的流程上操作。而往往这些是有重复的,完全可以自动化,让Fau原创 2015-06-06 15:50:08 · 680 阅读 · 0 评论