软件成本和工程成本

成本的问题可是说是一个很重要的问题,要想赚到钱,自然要追求低成本,高收入的项目。工程上的成本是看的见摸的到的,那么可以假设一下,只要购买低廉的材料,那么成本就很容易降低,收入自然会升高。可是,软件的成本却不易把握,降低软件成本的难度就变得非常的大。为什么还会有那么多的人去做软件行业呢?
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北京速恒工程企业成本管理软件 一.概述 该系统是个一体化的网络信息平台,它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上,核心目标是控制成本,使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理(租赁和自购)、机械设备管理(租赁和自购)、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理(定额和清单模式)、统计报量(计量)管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二.应用价值 1.成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中,当实际超出目标时,埋在软件中的预警机制会提醒管理者要及时采取措施进行改进。 2.成就实时企业 您可以对企业各项业务,如成本工程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施工进度等情况进行实时管理。 3.传统管理方式的变革 彻底改变了公司领导下项目听汇报,项目向公司定期报报表的传统管理方式,使得公司能对项目进行实时监管和提供服务,同时项目也能实时地向公司反馈现场生产、经营信息,提高了信息的反馈速度和企业的应变能力,且减少了许多不必要的费用,如交通费、招待费等。 4.协同办公 优化了业务流程,实现了业务的自动流动和网上的签批审核,减少了重复工作和不必要的沟通成本。 三.成本管理 1.全过程管理 该系统是从项目中标后目标成本的预测、施工阶段的成本核算与控制到竣工阶段的成本考核的全过程进行管理。 目标成本预测 目标成本有两个,一个是公司给项目下达的目标成本,也叫责任成本,公司用此成本来考核项目成本的盈亏;另一个是项目内部制定的目标成本,通过再次优化方案,制定成本控制措施而得出此成本,它是项目内部成本控制及考核的依据,原则上应低于中标合同价和公司下达的目标成本。目标成本应在工程开工前,企业根据企业定额、合同价格及施工方案来确定,分为人工费目标成本、材料费目标成本、周转材料费目标成本、机械费目标成本、其它直接费目标成本、现场经费目标成本和分包费目标成本。 ·人工费目标成本是根据合同单价和工程量来测算,根据人工费价款结算方式的不同,工程量可以是建筑面积也可以是工日,其中工日数可以从预算模块自动分析出来。 ·材料费目标成本中主材部分的材料消耗量是从施工预算中自动分析出来的,材料单价一般按合同签定价或招标价执行;副材部分可以根据施工预算分析出来的“其它材料费”进行测算,如果副材包给外施队,可以按副材承包单价*工程量计算得出。 ·租赁周转材料、机械费目标成本是根据施工方案中的规格型号、数量、租赁周期及合同签定价计算得来,其中大型机械还要考虑进出场费和安拆费,中小型机具目标成本可以按预算中分析出来的“其它机具费”来测算,如果中小型机具包给外施队,可以按中小型机具承包单价*工程量计算得出。自有的周转材料和机械设备要根据其价值和摊销周期来测算目标成本。 ·其它直接费、现场经费目标成本是根据企业标准来测算。 ·分包费目标成本是根据合同单价和工程量来测算。 目标成本是项目阶段考核或竣工决算考核的依据,所以项目的成本管理应该说是以目标成本为核心的管理。 成本控制(以材料成本控制为例) 量控制 控制思想是按部位用目标成本量控制过程中的计划采购量,当计划采购量超过这个部位的目标成本量时,系统自动报警。 要对材料消耗量进行有效控制,对外施队的管理和考核尤为重要。系统能自动分析外施队实际用料情况,当实际用量超出目标用量时,软件自动报警,管理人员就可以按《材料消耗协议》的相应条款对外施队进行考核,并与劳务费结算挂钩。 价格控制 用户可以在软件的价格信息库中进行供应商及报价的查询,以便货比三家,选择信誉好、价格低的供应商合作,降低采购成本。 您还可以定期地在价格库中发布材料指导价,软件可以实现合同签定价高于指导价或供应商报价的报警,同理当采购价高于合同签定价时,系统也会报警。通过指导价和供应商报价的定期发布,实现了对材料采购工作的支持,同时利用先进的管理工具也可以实现对采购价格进行有效控制。 系统根据采购价或合同签订价自动刷新材料价格库中的材料最近采购价、季平均价、年最低价,并按时间和价格生成业主结算价与采购价的对比曲线图,以便直观地分析采购利润。 成本核算与分析 软件自动按部位和时间段对成本进行核算,部位的核算细度以及核算时间段的开始日期和结束日期一旦确定,各部门必须步调一致,业务数据都要按确定的部位和时间进行归结。 1. 部位成本盈亏分析 软件自动按部位把中标合同价、目标成本、实际成本进行对比,如下图。 ① 按时间段成本盈亏分析 软件自动按月、年累、自开工把中标合同价、目标成本、实际成本进行对比。月预算收入和月目标成本是在合同预算和施工预算的基础上,根据每个月的统计报量(计量)自动计算得来。 实际成本中的人工费来源于[劳务结算]。材料费中的消耗性材料费来源于[材
可实现房地产价格(价值)评估的电算化,为房地产交易、缴税、信贷等提供依据,是房地产估价机构、资产评估机构、会计师事务所、造价咨询机构、设计部门、银行、税务部门的好助手。 1.1.2.1 根据房地产的特点和需求及市场情况,按照《房地产估价规范》准确快速对房地产价格(价值)进行评估。 1.1.2.2 对房地产评估单位信息进行设置保存。 1.1.2.3 业务词典功能对业务常规用语进行保存,以便下次再次使用,有效加快输入速度,提高工作效率。 1.1.2.4 对评估业务受理进行登记,并按《房地产估价规范》进行评估,编写房地产评估报告,并进行审核审批。 1.1.2.5 根据模板自动生成房地产评估报告,评估报告图文并茂,令人赏心悦目。 1.1.2.6 对申请评估业务的客户详细情况进行登记,方便随时与客户进行沟通,使客户得到满意的服务,并可以自动提取作为评估业务的联系人资料,保障了评估数据的统一性,并大大加快输入速度和提高工作效率。 1.1.2.7 对房地产评估业务进行汇总统计,方便评估机构随时了解业务量。 1.1.2.8 对评估机构的职员进行详细登记,加强对职员的管理。 1.1.2.9 个人助理功能方便用户将重要的事项记录于信息系统中,方便以后查询。 1.1.2.10 软件有单机版、局域网版和互联网版,适合单机、局域网和互联网使用,能够消除评估信息孤岛现象,使房地产评估信息得到最大化的共享利用。
可实现项目成本费用(投资)、销售收入、租赁收入、投资计划(含分期投资计划、投资分类计划)、资金筹措计划、财务分析(销售收入与经营税金及附加表、租赁收入与经营税金及附加表、还款付息表、损益表、现金流量表、资本来源与应用表、资产负债表、投资分类损益表)、非土地拍卖和土地拍卖多方案经济分析、临界点分析(含盈亏平衡分析)、敏感性分析、概率分析快速电算化,并可撰写项目可行性研究报告、项目建议书和商业计划书,为房地产开发或固定资产投资企业(单位)的项目投资决策,项目实施过程中成本核算、成本控制和项目竣工后的财务决算提供依据,是土地拍卖招投标报价的好助手。 1.1.1.1 软件不仅适用于房地产投资项目,也可适用于除房地产项目外的其它投资项目。 1.1.1.2 根据输入的有关的基础数据自动计算出总造价、直接费、间接费、单项工程造价(费用)和平方造价及各单项工程造价(费 用)占总投资的比例,以及计算销售收入、租赁收入、投资计划、资金筹措计划、财务分析数据、非土地拍卖、土地拍卖多方案的经济分析、临界点分析(含盈亏平衡分析)、敏感性分析、概率分析数据,自动生成绝大部分的报表。 1.1.1.3 可将当前工程项目保存成模板(可以根据各种类型、不同城市的房地产开发项目的具体情况生成不同的项目模板),以便以后生成新项目之用。 1.1.1.4 可根据不同的城市或同一城市不同时期或不同的工程项目创建不同的税费库,并根据需要有选择的导入后使用。可随时选择不同城市或同一城市不同时期或不同工程项目的税费库。 1.1.1.5 可实现不同的工程项目有不同的页面设置,根据需要灵活调整页面的有关参数(如纸张大小、页边距、页码位置、表格栏宽等)。 1.1.1.6 可将项目文件导出为Microsoft word和Microsoft excel文件,以便对排版有特殊要求之使用。 1.1.1.7 可根据计算方法的不同定义不同的成本费用、收入、投资计划、筹资计划计算公式,可使成本费用计算的编码与计算方法没有联系。可自由分配各期的投资计划和筹资计划。 1.1.1.8 可实现复杂灵活的利息计算。 1.1.1.9 成本费用计算表的编码可以重复,可实现灵活的费用分类,此功能可以定制全国各地的费用分类。 1.1.1.10 软件可使用于房地产开发项目的前期投资决策、项目实施、竣工决算期。
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