离开公司前的肺腑之言

首先，感谢公司这一年以来对我的栽培，更感谢这一年以来各位同仁对我的关心与帮助。在此，深表感谢！在我离开公司之际，想给公司留点东西。每个人都有自己的优点和缺点，相信我程平平也不例外。所以我想我下面的话不管是否正确，但是我的一片诚心。本很早以前就想写，但一直没有下笔。

 

在还没有开始话题之前我想申明一下，我以下所有话都是站在一个旁观的角度，也就是说我抛开了您是我的领导这层界线。我想这样才能吐真言。

 

在还没有开始话题之前我想以“为什么你会离公司？”这个问题来开始我的话题。我想这个问题大家有人会去想，也有人不会去想。如果你想知道我为什么会离公司，那我告诉你，答案不用问我，去问问公司，即想想公司这一两年来为什么会走这么多人？血液为什么更新的如此快？答案就自然出来。我想我离开软件部，就软件部目前的状况来说也许是一个损失（也许是我过于自信），但我想这个问题领导们早就应该去思考。我赞同一个公司招员工与留员工的比例是5:1,甚至是20:1。但这个比例绝对是留下真正的人才、公司的主力(申明我不是说我是人才)。一个公司没有一个固定的主力，我想他永远做不大，做不强。在这里我想用比尔盖茨的话来结束我这个话题，有人问过盖茨，“你能不能离开现在的微软，再去创造一个微软盖茨回答说：“可以，不过，我要在现在的微软公司里带走１００个人”。从这句话里，相信大家能体会到一点东西来。所以，在我走之后，我真心地希望公司能有相应的措施去挽留或固定公司的主力军。

 

我想讲的第二个话题是公司的风气不好，没有团队意识。我刚进公司就发现公司有许多不好的风气。我想这些坏风气会由老员工直接影响到公司的新员工，然后新员工又变成老员工，老员工又传给新员工，如此循环，可以想象。大家都读过书，相信对班风一定很清楚、很熟悉吧，一个没有好班风的班级中的好学生只有两种结果，一种是被带坏，一种是转班级。接下来谈谈公司的团队意识吧。我觉得我们公司的大部分员工缺乏自主性、思考性、合作性。先谈谈自主性吧，我觉得我们公司的领导没有向自己的下属定义出自己的框架、规则，让自己的下属去养成发现问题、思考问题、解决问题的好习惯。再看看思考性吧，公司员工碰到一个鸡毛蒜皮的小事就去问领导或是领导叫员工去如何如何做，我想问问你，你有没有将这个问题留给你的下属自己去解决，你有没有去培养一个员工，有没有去培养你的下属。这样做你不觉得让一个员工失去创造性吗？让员工觉得自己无能，没有价值的体现吗？再说合作性，我觉得我们整个公司做起事，大家碰到问题就相互推责任，根本没有相互合作的心理，有许多事情如果大家都抱着以工作为主，相互合作，许多事情根本就不会做杂。神州五号之所以成功一个很重要的因素就是他们的团队合作性非常好！另外，公司员工的责任心很差，说一个很简单的事情，如果你仔细的话，你一定发现下班后公司一片狼籍。特别是能滚动的椅子，到处乱摆。我想问问，你在家里看过的书，坐的椅子会乱摆乱放吗？你看到你家里桌子上有一张脏纸你会扔掉吗？我想这一切不仅是员工本身的问题，更重要的问题是领导们应该如何去教育员工的问题。如果一个员工在公司做了十年，十年之后这个员工没有得到提高，员工会哭死，说自己什么都没有学到；公司的老总也会哭死，说我白养你这么多年，白给你这么多年的薪水。

 

我想谈的最后一个问题是，建议以后不要将客户中心的人叫什么项目经理，我觉得应该改为产品经理或销售经理。当然我想谈得不是简单的叫法，而是实质。我们是做软件的。客户中心是负责软件的销售，而不是负责整个软件项目。说到这里，我想软件部倒是应该有一个，甚至更多的项目经理，这个角色的人不仅懂软件开发知识，而且还有较强的与用户沟通能力，有项目总体控制感和方向感。这个角色最主要的工作不是写代码，而是知道如何去与用户沟通，挖掘用户需求；知道如何去控制和把握整个软件开发团队。然而，你可以想想我们公司软件部根本没有这样的人去切切地了解用户需求，而是客户中心的项目经理或者是老总去与用户谈需求。你想想这样行吗？老总是通才，我们是专才，软件最终要软件人员开发，一个不懂开发软件的人去谈用户需求能谈好吗？就算谈好，那也不是一个完整的用户需求。因为只有专业人士才知道哪些功能我们软件能实现，哪些不能实现，哪些是用户想要的，哪些是用户不想要的。通过和用户的直接沟通才知道用户真正想要什么的软件。而客户中心的人他是一个负责销售的人，他的职责是买产品，推销产品，宣传产品，和挖掘市场。所以我认为他们应该叫产品经理或销售经理。

 

还有好多话要说，我想就说到这里吧，一切尽在不言中。以上的话也许口气重了点，我想公司的好，没有必要我在此自我夸奖。站在公司的角度就应该自我检讨，发觉自身的不足，然后去改进它，让公司不断发展。以上也许有许多说得不对的地方，还请多多包函。

 

最后，祝公司兴旺发达，希望各位同仁前程似锦！