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RSS订阅转载 研发项目管理中需注意的人性弱点
作为 项目管理经理，在实际工作中，除了现实的协调和技术问题 外，也需要关注人性弱点 会带来的一系列问题，这些是看不见摸不着的，但不防足以坏大事，死都不知道怎么死的，甚至死了之后都总结不出规律来。在整个的项目管理中，先总结三点，但实际上绝不限于三点。这三点分别隶属于项目的三个时期。起始阶段的人性弱点：激情满怀，准备不足，不注重前期研究。项 目管理书上几乎每本都讲了这个问题，但很多企业的高管仍在前仆后继的犯着这个错误，事办砸了就怨负责实施的项目经理，孰不知，这件事先天不足，注定是要失 败的。项目经理犯
2010-11-02 09:13:00
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转载 让你的个人效率翻三倍
你是否曾有过这种感觉：当你回顾自己度过的一周时感到消沉，因为你未能完成自身所期望的那么多工作 。当你在打造一个成功的职业生涯或你自己的事业时，时间 或许是你最宝贵的财富，如何支配你的时间直接决定了你的收入。你无法购买自身拥有之外的时间，而时钟却永不停息地滴答作响。 几年前，我发现了一个能让我把效率 提高近三倍的简单方法，在本文中我将分享一些你可以马上着手进行的非常实用的观念，并且你不必为之付出比现在更多的努力。使用一个详细的日程表 更好地管理你的时间的首要任务是找出你现在支配时间的方式。使用一个日
2010-11-02 09:06:00
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转载 效率低下之人的七大不良习惯
就像寻找对你有益的习惯一样，寻找妨碍你的习惯同样重要。这7种习惯中大多数都可能会轻易成为你日常生活 的一部分，使你难以察觉它的存在（或者它如何影响到你）。我曾经略微尝试了这些习惯，结果毫无疑问，那些重要的事情没有几个可以完成。同时我也要添加说明的是，这只是在生活中你可能形成的影响效率的主要的7个习惯，我很确定绝不仅仅是这些。 1、缺席。 也许你曾经听过伍迪·艾伦所说的这句话： “百分之八十的成功来自于出席。” 更多的出席——这是在生活中你可以保证更多成功所做的最大也是最简单的事情之一，无
2010-11-02 09:05:00
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转载 如何提高个人效率？——停止做这9件事！
我们都已经熟悉去做一份该做的事情的清单来提高我们的生产力。另外一个可以提高我们生产力方式是列一份不该做的事情的清单——我们不该做的事。有意识的去避免，它就能自动的调控我们的精力去做我们想做的事情。双管齐下将会做大程度的提高我们的表现。 如果你想让你的生产力水平提高到一个新的水平，那么以下的9个习惯是你要避免的：1. 竭尽全力去做每一件事 我 多次在我的文章中提到过80/20规则，因为它是真实的。我需要重申一遍，并不是所有的工作都是平等的，每项工作都有它的重要性。实际上，通过 80/20规则我们可
2010-11-02 09:02:00
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空空如也
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