摘要:怎么才能让自身的产品在激烈的移动互联网竞争中活下来?方法概况起来就是“小步快走,不断试错”。
健生干货分享:第7篇
在上一篇文章中,我提到了移动互联网重要的事情是快速开发产品,但怎么快速开发产品而又避免开发出烂产品呢?在周鸿祎的新书《我的互联网方法论》,里面描述的360的产品观,方法的核心就是“小步快走,不断试错”。
先做一个功能,快速推出市场,接收用户反馈,根据反馈信息决定继续深入还是做另外的新功能。
不能一开始就搞大投入!!!能确定自己是正确的吗?能确定对用户心理的把握是正确的吗?能确定没搞错用户的需求吗?能确定把应该考虑的因素都考虑了吗?这些都是通过试错来验证的。
项目管理中,敏捷开发是非常适合这种“小步快走,不断试错”,其中最流行的是scrum,在腾讯,微软等大型IT企业中被广泛使用。
关于scrum在产品开发中的应用,可参考我以前写的博客《app后端设计(7)-- 项目管理》(百度里输入这个标题就能搜索到),里面详细描述了我们在app开发中使用scrum的过程。
但对于scrum这个开发流程,我的职业生涯中遇到过3次的实施的:
1.在做adidas的中国区网上商城中
2.做第一款社交app
3.做第二款社交app
在3次实施scrum的过程中,只有做“做第一款社交app”的时候确实是带来我巨大的冲击(但遗憾的是实施得太迟了,失败无法挽回),对于scrum的实施,整套理论是一样的,为啥效果相差这么远?
我总结是两方面的原因:
1.执行力问题。在scrum中,团队的成员每天都开例会沟通,没有强大的执行力,这容易做到吗?
2.团队的建设。没有一个良好的团队氛围,scrum流程只是摆设。
曾健生简介:经历了移动互联网初创企业的组建,发展和倒闭,经历过两百万的创业资金一点点的耗光。QQ&个人微信号:384164942。