项目经理应该如何把握项目

软件开发过程中经常出现项目延期的情况，当然原因是各种各样的，但是如果一个项目经理不能把握好项目进度那就是他的责任了，就算是项目延期项目进度也还是应该在项目经理的掌握下，如何把握项目进度呢，初步总结了一下主要有一下几方面：

1、明确的目标，明确的知道自己这个阶段要干什么，明确的告诉下面的开发人员，要干那些事情，什么时候干完，要达到什么样的要求才算干完。

2、快速反馈，在任务的进行过程中可能遇到困难也可能比想象的要简单，如果遇到解决不了的问题能够及时反馈，那么将有利于问题提前解决，有些开发人员遇到问题喜欢自己想办法或者有问题就不管这个东西了，上级问的时候才说有这样那样的原因，这样在项目的推进过程中会很为难，当然有的问题想起来很难但是做的时候才发现有更简单的办法，所以能提前解决。还有就是开发的时候讨论好该怎么做，但是开发人员在做的时候往往会想到其他办法，当然有时候是好办法，而有的时候则偏离了需求火设计。遇到上述三种情况都需要及时反馈，大家讨论，有的问题可能从技术上很难解决但是可能客户会接受另外一种变通，复杂的问题就简单化了，对那种按自己的想法来做事情的开发人员一定要经常关注严格控制，发现这种情况一定要批评，不然项目说不定什么时候就超出你的控制了。

3、详细的计划，最好能把每人每半天应该干什么计划出来这样，这样即使出现了错误也是某人某半天的工作出错了，这样修改起来会更容易一些。

4、和开发人员一起讨论如何完成该工作，这样更能保证完成的效果和项目经理预想的一样。

5、完成后一定记得检查，看看完成的效果是否跟讨论的时候一样。

6、一定让开发人员自己进行测试，时间充足的情况下最好能项目组成员间交叉测试，开发人员自己进行测试将大量减少产品bug，同时开发人员自己测试出的bug比测试测出的bug修改的热情更高，有时候我们的开发人员会对测试提出的bug有反感。

7、及早进行模块测试，但同时又要给测试交流测试重点，及早测试可以更早的发现问题，但是早期测试中可能有些功能就是没有完成，因此需要和测试进行沟通，不然测试出的bug根本就不是我们想要的结果。

8、有问题找领导，多向老大们汇报汇报工作，这样也对项目的推进有帮助，有些问题不是项目经理这一层能够解决的，让公司上层去处理可能效果更好。