原则

这本书是我在《Beyond Feelings》一起阅读的。因为后者为全英文，看起来比较费神，所以我经常拿原则在吃饭时，或者睡觉前，走路时等等比较碎片化的时间阅读。所以比较少做下阅读笔记。

1.李光耀认为安格拉·默克尔是西方世界最好的领导人，普金是全球最好的领导人之一。他解释说，评判一个领导人时必须结合相关背景，即他们遇到的具体情况，进而向我们说明了，领导俄罗斯是多么困难，以及他为什么认为普金在这方面做的好。他还回忆了邓小平，他认为邓小平是所有领导人最好的。
2.在没有真正通过别人的视角看到事物之前就对别人下判断，会妨碍对他们所处环境的理解，而且这么做是不明智的。我建议你保持足够的好奇心，始终愿意去理解那些看问题和你不一样的人是怎么形成他们看问题的方式的。你将会发现这很有趣，而且益处无穷，而你获得的更丰富的视角将帮助你决定你应当怎么做。

这本书真的读的蛮快的，不是因为我喜欢读而读的多，而是真的很多概念都不清楚，感觉这就像一间投资公司的自传，或者说是一间投资公司的琐碎事情的集合体~~

关于这本书，我第一次看的感觉就是觉得这更像是一个成功的故事。当然，关于里面的原则，有些地方我觉得应该写一下的。今晚看到一个点，就是说投资者比决策者更清楚什么是好的，什么是不好的，因为投资者比决策者多了更多反馈。这让我想到一个论题：是做对的事情还是把事情做对。我之前说两者都要，而且痛批问这个问题的人，认为他们纯粹就是太害怕错误才问出这个问题。其实现在想起来，这本来就是人的本性。哪有人会不害怕犯错的，那还是人吗？所以我现在反过来再看这个题目，如果按照我们主流价值观的话：还是做对的事情比把事情做对更重要一点。因为只要能做对的事情，即使没有把事情做对造成的损失也是可以弥补的。但是如果只是把事情做对但是却没有做对的事情，却很难有回头路。在我们的生活中有很多这种选择，譬如是选专业方面，如果你专业选错了，即使你做的再对，也很回过来再选一遍，成本太大。如果你专业选对了，就算你做的过程中没做好，但是起码你还是在对的道路上，反过来再走一遍就是了。而且你在走反的道路上也不见得没有学到有用的东西。
我觉得我这个例子过于残酷。但这个问题就是这样啊。让人觉得惶恐：让我们不断质疑我们现在是否在做对的事情吗？
对于普通人来说，比如我，在我没有走到生命的尽头之前，说实话，我不敢说我现在所做的选择一定是对的，或者一定是错的。因为我要得到最后的反馈，到了我生命的尽头才能知道我的答案。我想大多数事情也是如此。我们对一件事情的评价，往往都是根据它给我们带来的收益来确定的。即使它确实给我们带来了好处，但是如果比另一个选择来的少，最终我们也会说我们没有做对事情。即使我们意识到不做选择才是更不对的事情，我们仍然觉得我们的这个收益少的选择就是最糟糕的选择。
就这个问题，我去参照过许多答案，上面的回答就是我参照过来的：去做对的事情更重要。他们的回答也很冷冰冰。大概就是说，没有做对的事情，就注定不可能成功。不知道你们看到这个答案的时候感觉如何。反正对于我来说，我有点不舒服而且也有点被吓坏了的感觉。
多说一点也无妨，我不喜欢这个问题，它真的很难去回答，但是它不失为一个锻炼批判性思维的题目。扯远了…
我们这个世界是复杂的，每个人的观点都是不一样的，你认为是对的事情，总会有人告诉你这个是错的。你认为是错的，也终有人会告诉你这个是对的。关于对与错，这个事情每个人都回答不好，因为每个人的思想与信念都容易被别人影响，每个人的感知和记忆都是不完美的，每个人看到同一件事物时获得的信息都是不精确和不完全的，所以一千个人就有一千个哈姆雷特这句话也不是没有道理。
最后，还是那句话，不要太在乎对错，不要太在乎是做对的事情还是去把事情做对。我认为重要的是去寻找真理，去贴合实际，去拥抱现实。真理才是我们追求的东西，它永远存在在那里，它不会因为我们的主观臆想改变，也不会因为我们的忽视而不存在。而对与错，我认为不应该成为我们的目标。
言归正传。

从20世纪90年代起，我开始认识到大多数人都有一定的情绪障碍，不愿坦率地面对自身的问题和弱点。他们不愿直面扑朔迷离的形势和艰难的挑战，在遇到这些情况时，人们通常会觉得不舒服。间距尝试、创造性和主动寻求改变等个性的人，简直凤毛麟角。

作者前一句还说他发现即使是最富有的人也觉得钱不够用。然后下一句就说，他已经在打算多少钱捐出去，多少钱留给我自己的后代。

我明确想说，我不认为“英雄”或者“塑造者”是更好的人，行走于更好的人生道路。如果一个不愿走这样道路的人，也是完全可以理解的。我认为最重要的是一个人要知晓自己的本性，并以与之相符的方式行为。

做慈善这种事确实应该不要太正式，一些人判断慈善的方式是看它是否符合税法对慈善事业的规定。而我们在做慈善时只关注那些我们乐于帮助的人们。

无论来自哪个阶层，痛苦一直都伴随着你。成功的满足感不是来自实现目标，而是来自努力奋斗。想要理解我的意思，可以想象你最大的目标，不管是什么：赚很多钱、赢得奥斯卡奖、经营一家了不起的机构，或者成为一名明星。再想象一下你的目标突然实现，一开始你会感到快乐，当不会很久，你讲很快发现，你需要为另一些东西而奋斗。如果一个人没有对另一些更大的、更值得追求的东西产生热情的话，他们通常最终不会快乐。-----这段话，还是蛮有感触的，举个例子吧，玩游戏也差不多吧，一开始还挺好玩的，但是玩久了，到了一定成就以后，乐趣确实少了很多。

因为是读书笔记，我记录的比较随意，下面是我随意撰写的一些心里话。相比其他的人，我反而不是很喜欢里面一些比较说教的干货，比如大字加粗的原则，我看了真的想睡觉，但是作为读书笔记，我觉得还是由必要记录下来的

考察影响你的那些事务的规律，从而理解其别后的因果关系，并学习有效应对这些事物的原则。----以我粗鄙的理解，我最大的麻烦就是时不时想玩游戏，而且无法克制，我知道我大脑给我分泌一些很讨厌的物质，强迫我去玩游戏，真的是强迫，当我理性拒绝我玩游戏的时候，我表现得非常痛苦。但是这种情况并不是每一次都出现，一般都是上一周的科研工作比较揪心的时候，周末就表现得比较颓废，因为害怕科研。

努力争取伟大的目标很容易让我失败，因为我必须不断学习并想出新的主意才能继续前进，我发现，卷入快速学习的反馈循环中是件很令人兴奋的事情。

在享受生活和改变世界这条线上，我更愿意可以跟靠近享受生活多一点，至于多少，我没有明确的标尺。但是我不太想改变世界，我只想好好地生活，但是任何一个正常人怎么能批评我这个愿望呢

不要担心别人的看法，使之成为你的阻碍。我相信这一条对很多人来说都很难，对很难，很难堪的难。

迎接而非躲避痛苦。如果你不是放任自己，而是养成习惯，总是在一定程度的痛苦工作，你将更快地进化。事情就是这样。
每当你遇到痛苦的东西时，你就处在生活中的一个潜在的重要节点：你可以选择健康痛苦的事实，也可以选择不健康但舒适的幻觉。妙处在于，如果你选择健康之路，痛苦将很快变成快乐。痛苦就是信号！就像不锻炼的人开始锻炼，养成享受痛苦的习惯，从痛苦中学习，将让人“步入新境界”。
很有道理，健康的都是伴随着痛苦的。比如锻炼身体。对自己有利的都是痛苦的，比如周末去实验室自己学其他的东西，而不是在宿舍放松打游戏，宅宿舍。可是有时候真的很痛苦啊，因为我觉得我就是因为想到周六日不干活，所以周一到周五完全不留余地地拼命。心态的转变需要时间的。

总会有某些厄运找上你。那时，你将深陷痛苦，可能觉得失去了继续前行的力量。然而，你几乎总是有这样的力量—你最中能否成功，取决于你能否认识到这个事实，尽管可能当时看起来不是这样。
这段话换个说法可能就是“天无绝人之路”吧

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题外话：刚刚和室友说到关于人脉关系这个玄妙的事情。我颇有些自己的看法。我不知道自己的脑海里面什么时候多了这种念头，看到别人晋升快，第一反应不是这个人靠自己能力达到的这个位置，而是因为这个人靠关系获得这份荣誉。我想很多人都有这种感想，我不想掩饰，可能因为我平时接触的人都比较愤世嫉俗，所以不知不觉中我也接受了这种不健康文化的污染。不过想来，其实这种不健康文化，其实和现在的大众媒体有关，其实这种意淫，我们仔细想来很多都是出现在小说，电视剧或者电影里面，谁谁谁通过认识老总升职，谁谁谁遇到富二代乌鸡变凤凰，或者谁谁谁遇到绝顶高手传授武功名震江湖。这种亚文化其实充斥着我们的生活。是的，生活中可能真的有这个事情存在。但是我觉得少之又少，或者说几乎没有。我不觉得莫名其妙会有顶层人士会突然喜欢你，重用你。其实越是顶层的精英人士，他们往往越是自私的，但是他们不会表现出来，他们看重你也只是因为你有价值。那请问你作为一个普通得不能再普通的人，凭什么人家会更喜欢你而不是别人呢？你们别想着因为自己比别人善良或者有良好的道德品质了，小孩子才会信电视剧的一套，一般喜欢你都是因为你真的很有潜力，或者很努力，而且也相信你将来有所成就，但你都到了这个地步了，你还认为你是在靠关系吗？难道不是靠自己的努力得到吗？当然我说的比较乱，因为我等等想晾衣服去了，现在也快凌晨了。有点困，总之，我觉得把脑子里被社会灌的一些翔观念挖出来，这会让人不实际，阻碍我们的健康发展。
要注意别把精力过多用于应付各种事务，而忽视你的机器。如果你把精力用在完成每个单项任务上，你就不可避免地忙碌不堪。这是对的，就算平时工作再忙，也要给自己充电。
应对每个问题的手段都要服务于两种目的，一个是让我们与目标更加接近，另一个是能够对机器进行培训和测试。
原则这本书说一个好的管理不用亲力亲为。可能是翻译的问题还是如何吧~假如每个管理者都这么认为的话，那么这个社会需要不好的管理才能应付这个不完美的世界。我觉得作者的意思就是手下足够优秀的时候管理者就不用出马，而优秀的下属很大可能拥有一个好的管理，因此不用亲自做任何事的管理是好管理。我都被我自己的说辞给雷到了23333.不过原则这本书写的还是太笼统了。我觉得它唯一的价值就是找到一些我们认同的价值观。哪怕一两个也是好的。但是我看下来，里面还是有许多地方是讲的不错的。尤其是怎么提升自己，拥有一个开放的大脑对于我们的好处。
还有一个点我觉得原则这本书给我不少启发。就是关于一个团队的角色。我们在一个团队里面的时候，我们会遇到很多任务，有时候领导没有给我们安排任务，但是这并不意味着我们可以放松，只要是团队有利的事情，我们都应该主动去分担任务，虽然我说不上来为什么会这么认同这个观点。但是今天你为了一个集体作出了贡献，明天或许别人也很乐意为你的集体做贡献。
作为领导者首先要明白的一点就是做自己最大的努力做出最佳决策。不要担心自己的员工喜不喜欢自己。原则里面说到一个点，很多人希望别人相信他们的观点，如果不信，他们就会生气。所以对于别人不认同我们的观点，我们表现的生气也不要感到意外。主要的是我们自己要去思考我们的决策是否正确，要有逻辑和立场客观。
如果你的见解不比一般人高，你就不会是领导者；如果你的见解比他们都搞，那就不必担心你做的事情不受欢迎。
人们往往无意识地倾向于做自己喜欢的事情而不是需要做的事情，如果他们忽视了做事的优先顺序，你需要为他们重新指引方向。这也是为什么经常听取员工汇报工作进展很重要的部分原因。
当心那些混淆目标和任务的人，因为如果他们分不清楚，你就不能新人他们并给他们委派职责。清楚目标的人通常能有大局观。一种测试方法问一个高层次的问题：目标XYZ的进展如何。好的回答是先指出关于xyz整体进展总体情况，如果需要，再分述各任务情况来智齿论证，之间任务部件目标的人只会讲任务的完成情况。
原则这本书，看的比较松散，起床看，刷牙看，吃饭看。很多内容看的没有连续性。关于工作原则也只看了一点点。因为工作原则主要是以一个管理者的角度写的。我是在没办法代入进去，不过里面的一些关于怎么做事的观点还是不错的。
好了就这样吧。我本书看的水分比较大。