DevOps的思想来源

DevOps的思想来源

DevOps概念介绍

在DevOps入门篇的开始，我们首先来了解一下DevOps这个概念。从字面上看，DevOps就是Dev + Ops。Dev可以理解为Development，也就是开发；也可以理解为Developer，也就是开发人员。Ops可以理解为Operation，也就是运维；也可以理解为Operator，也就是运维人员。所以从字面上来看，DevOps就是如何开发软件，如何交付软件，如何运维软件，以及在这些过程中的协调。

但是说完上面这句话，和没有说是一样的。我们要从思想上、源头上和哲学上来梳理DevOps这个概念的来龙去脉。

DevOps的思想来源是非常广泛的，主要的来源有几个方面：第一个方面是来源自精益生产模式（Lean) 或者说是丰田生产系统（TPS)；第二个方面是来自于约束理论（ToC）；第三个方面是来自于敏捷（Agile）。

本来想严格地按照时间线来梳理DevOps的思想来源，但是考虑到这是一篇技术博客，而不是考古文章，所以就换用思想来源加实际案例来讲解。

精益生产方式 ／ 丰田生产系统

DevOps经典图书《DevOps实践指南》阐述了DevOps的思想来源，该书对DevOps思想来源之一的精益生产方式特别推崇，提出DevOps基础原则（三步法）：流动、反馈和持续学习与经验。这三步和精益生产方式是完全契合的，并且该书的目录结构也是基于这三步法。

精益方式（lean production）／丰田生产系统（TPS) 是来自生产制造企业的思想。

在二战后，美国凭借其强大的工业实力，一跃成为世界最强大的国家，其中美国制造业成了品质保障的标志。

然而，不久日本制造就大量进入美国市场，包括汽车和电子产品等。一时间，比较日本制造和美国制造的优劣成了工业界的热门话题。

相比美国制造，日本制造的主要优点是：物美价廉、品种多样、交货期短。

物美价廉意味着日本制造可以花更低的成本制造出同等优良品质的产品。对制造业来说，控制成本至关重要。

品种多样意味着日本制造企业可以快速地响应市场需求，能够定制化地满足各类需求。对传统制造企业来说，大批量才能降低单位成本，但是大批量就意味着不能同时做到品种多样和满足个性化需求。

交货期短意味着日本制造业可以给销售