项目管理
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AsyDong
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项目中沟通管理与干系人管理
互相不知情,待功能升级之后,时常向我方问询功能变更原因。 问题分析:前期项目信息不同步,以致后期沟通成本增加,严重的还可能被要求返工。而导致这一问题的原因有二,一是干系人管理不到位,二是沟通管理欠缺。 问题处理:规范干系人管 首先完整识别所有项目干系人,建立干系人登记册并注意更新: 其次分析评估干系人影响,如画出权利/影响方格: 然后制定干系人参与评估矩阵,矩阵中C表示当前参与程度,D表示期望参与程度,在整个项目周期中,应时刻关注项目干系人参与程度,原创 2018-03-01 15:18:57 · 1724 阅读 · 0 评论 -
项目范围管理
2018-03-06 14:33:55 · 213 阅读 · 0 评论