来源: 牛透社 授权 产业智能官 转载
连续三年辩论赛都是开场甜点,每年也都会出现经典,第一年的向华娃娃、第二年骟猪就是伪生态、今年是两个男人说爱你,“你爱不爱我,如果你说不出爱别人,那就是爱我”,这是有多饥渴……
本文整理自:11月18日“2017中国求而互联网峰会暨崔牛会年会”辩论赛。
2017年的辩题:AI!是SaaS的下一个风口吗?
刚出这个辩题的时候,就有人挑战说,SaaS的风口都没吹起来,何来下一个风口。
但是既然标题已出,是讨论AI加持之下,SaaS将会走向何方。我也相信在辩论的过程中通过观点的碰撞会引发更多的思考,于是坚持了下来。
没想到,在辩论的过程中,这个辩题再次被双方选手所挑战,一度要求我站在中间,任由他们来批判,面对挑战我一笑而过。
辩论赛当天下午,反方早早集合完毕来讨论辩论的战术,但是正方一直到开赛前半个小时才集合齐三位队员,在双方一辩开题完成之后,正方的最后一位辩手才赶到现场。
看着他们风尘仆仆的样子,心里除了感激之外就是为他们队友捏了把汗。
1
正方讲市场反方聊投资,开题本身就是坑
正方的开题嘉宾是中科瑞图的创始人黄福玉,他本身是AI方向的创业,他在第一时间就报名要参加辩论赛。2分钟的开题他讲了四个观点,来说明AI是SaaS的下一个风口:
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他认为本次大会的主题是新场景·新商业,新就新在AI上,2016年之后企业服务领域的投资明显往AI方向偏移,现在如果项目不提AI都有些落伍;
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AI是一个技术和数据要求极高,投入极大的技术,非常适合用租赁的方式来降低TOC(总体拥有成本);
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SaaS已经完成了数据积累,完成对客户租凭模式的教育和普及工作;
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当然第四点没能表达出来就被辩论赛主席喊停了……
总之,他认为AI一定是SaaS的一个风口,早期SaaS给AI已经铺就了道路,在AI的加持下SaaS一定能够再次迎来风口。
反方开题的是复星资本的老丛,崔牛会的年会三年都参加了,第一年时他还在阿里负责生态,面对若干熟人,他还是先拉了拉关系。
他首先站在投资人的立场解读了什么是风口,风口这词是投资界带来的,大量资本快速进入,快速让企业构建起自身的竞争壁垒;快速甩开与同行的差距;快速打扫战场;快速成为该行业的独角兽,请问我们今天在SaaS行业看到这样的案例了吗?
企业服务领域不会因为资本的加速和聚合而成为甩开对手脱颖而出,不可能,没有。
一个有理有据,一个振聋发聩,但都很鲜明地表达了自己的观点和立场,是 VS 不是,一触及发。
2
盘问犀利 用户、厂商、投资人,不同的职业决定了不同的立场
“刚才贺总(UCloud副总裁)说UCloud上不碰业务,下不碰数据。但对于CIO而言数据是资产,如果是资产一定会牢牢地我们的手里,放在自己的机房里。我们会利用一些底面的技术和平台去开发自己的应用。”
用友的CIO马杰涛这样表达对数据的态度,“AI+业务+数据才会有未来,但需要一点点积累数据,没想明白的CIO才会把数据全部放到云上,因为他们并没有把数据当做资产。”
中钢CIO李红:“用金钱和投资玷污SaaS是你们的错。前两天SF举办了大型的用户峰会,目前美国市场SaaS已经占了三分二的市场份额。AI+SaaS一定是中国软件走向成熟的标志,一定是风口。前两天去美的大会,他应该是国内应用SaaS比较成功的企业,目前只应用了Oracle的应用架构,其它的都被SaaS应用覆盖。”
回答完问题随即甩出了一个尖锐的问题:“请问投资界认为的风口和软件界所认为的风口是一回事吗?你可以不懂,但不懂可以不说。“
”中国就是中国,美国就是美国,我认为SaaS+AI只能作为愿景,资本目前来讲非常重要,目前SaaS都处于早期阶段,还需要资本的推动。“
明源副总裁童继龙认为SaaS还没有走出来,谈AI太远,他的问题则反问对手阵营里的投资人:“投资看项目要不要看投资回报?”
这个问题怎么回答,很显然正方阵营里的投资人并没有正面回答回报问题,BUT,投资人不看回报看什么呢?
“技术本身并不能直接发挥商业价值,必须与行业结合,现在大家看到的不是SaaS火而是企业服务火。”
第一人力的创始人王颖娜直接否定了AI,回首反问:“现在有哪家SaaS能够占领自己行业50%以上的份额,又有哪家SaaS企业利润过亿了?”
终于终于有一位正面回答问题了,正方队长贺祥龙:“正面回答一下这个问题,的确没有一家SaaS市占率超过50%,我们今天讨论的是风口,如果现在市场格局已定哪还有什么风口可言,这显然已经离题太远。众所周知,AI现在已经是个热点,SaaS这两年也是风口,但两个风口加在一起为什么就不是风口了呢?”
“提醒对方辩友三点,
1.不懂SaaS,不懂你们可以问我们,现在国内SaaS已如雨后春笋般爆发,怎能不是风口?
2.对方不懂AI,AI在我们生活中已经有很多使用场景,风口已至;
3.不懂SaaS+AI是未来的风口。
我甚至怀疑反方对友是不是我们的同行。”正方二辩李红总对盘问环节的总结充满了攻击性。
“对正方的总结,我方回应二点:
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AI是一种能力,并不一定就是风口;
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AI+SaaS要想成功有几个先决条件:
1)无论软件的形态是如何变,但商业价值驱动并没有变,他必须有其商业价值的输出;
2)AI+SaaS背后是具体的场景,只谈技术是无本之木,无源之水,显然偏离了初心;
3)数据和算法的积累,目前SaaS对数据的积累远远不够,因此风口离我们还很远。”
自由辩论,那是真自由(此处选手切换过快,无法捕捉选手的名字,请谅解)
“谈风口一定要同时去谈时空的概念,如果忽略了时空那谈风口则毫无意义。”
“数据是AI的前身,投资人在看项目的时候也需要故事。”
“高额的商业回报才是投资人关注的,故事并不是。而技术并不值钱,相信在坐的一定有人具备开发一款微信的技术能力,但是能成为腾讯吗?有这样的积累吗?有这样的资源吗?有把大家聚合在一起的能力吗?”
“猪都能飞才叫风口,AI是猪吗?”
“纯做一款SaaS工具是没有前途的。”
“风口还是黑洞?投资人需要仔细地甄别”,此时左半侧投资都出来了。
“AI能极大地提升效率,会替换所有重复性的劳动,这是不可逆的同学们。SaaS是给甲方提供服务的,不以人的意志而转移的。”已经有点声嘶力竭了。
最后,最后,两边都把互联网大佬也拉入战局,Robin李虽然All in AI,但他觉得风口论充满投机;Jack ma 马爸爸则说:“风起猪都会飞,但风停之后猪还是会掉下来,因为你还是猪啊!”
3
反转的魅力在于可以名正言顺的打脸
你看过辩论赛,但是你没看过正反方反转的辩论赛,这是一个可以让正反方名正言顺地打脸环节。也贯彻了辩论赛主席“调侃自己,娱乐大众”的总体思想。
反转之后,看看正方怎么说:
“中国和美国的两个截然不同的市场,中大型企业创造了大量的GDP,无疑他们最具购买力,而他们显然不是目前SaaS厂商的用户。而针对中小企业而言,他们犹如古代的自耕农时间不值钱,从来不买英国进口的棉布,自己用多少织多少。所以在中国连SaaS基础都没有,何谈AI+SaaS的风口之说?”
“SaaS数据积累并不完整,而AI的进入又过早,现在用户连SaaS都不接受,更别说AI了。目前国内的SaaS都是小软件,没有能力对接AI能力,何来风口。”
再看看反方:
“在开始辩论之前我就一直纠结,我就一直认为AI+SaaS一定是风口。我刚才只是偷换了概念,面对大企业系统可能需要自己建,但是对众多的小企业而言,他们一定会选择SaaS,而SaaS在AI的加持之下,一定会迎来风口。”
最后,最后,最后……
一个问题可能要让所有人困惑一年:“一个女人问一个男人,你爱不爱我。我提问反方,如果你不爱我,请你告诉我你爱谁,如果你说不出你爱谁,那你就是爱我”。
人工智能赛博物理操作系统
AI-CPS OS
“人工智能赛博物理操作系统”(新一代技术+商业操作系统“AI-CPS OS”:云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能)分支用来的今天,企业领导者必须了解如何将“技术”全面渗入整个公司、产品等“商业”场景中,利用AI-CPS OS形成数字化+智能化力量,实现行业的重新布局、企业的重新构建和自我的焕然新生。
AI-CPS OS的真正价值并不来自构成技术或功能,而是要以一种传递独特竞争优势的方式将自动化+信息化、智造+产品+服务和数据+分析一体化,这种整合方式能够释放新的业务和运营模式。如果不能实现跨功能的更大规模融合,没有颠覆现状的意愿,这些将不可能实现。
领导者无法依靠某种单一战略方法来应对多维度的数字化变革。面对新一代技术+商业操作系统AI-CPS OS颠覆性的数字化+智能化力量,领导者必须在行业、企业与个人这三个层面都保持领先地位:
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重新行业布局:你的世界观要怎样改变才算足够?你必须对行业典范进行怎样的反思?
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重新构建企业:你的企业需要做出什么样的变化?你准备如何重新定义你的公司?
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重新打造自己:你需要成为怎样的人?要重塑自己并在数字化+智能化时代保有领先地位,你必须如何去做?
AI-CPS OS是数字化智能化创新平台,设计思路是将大数据、物联网、区块链和人工智能等无缝整合在云端,可以帮助企业将创新成果融入自身业务体系,实现各个前沿技术在云端的优势协同。AI-CPS OS形成的数字化+智能化力量与行业、企业及个人三个层面的交叉,形成了领导力模式,使数字化融入到领导者所在企业与领导方式的核心位置:
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精细:这种力量能够使人在更加真实、细致的层面观察与感知现实世界和数字化世界正在发生的一切,进而理解和更加精细地进行产品个性化控制、微观业务场景事件和结果控制。
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智能:模型随着时间(数据)的变化而变化,整个系统就具备了智能(自学习)的能力。
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高效:企业需要建立实时或者准实时的数据采集传输、模型预测和响应决策能力,这样智能就从批量性、阶段性的行为变成一个可以实时触达的行为。
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不确定性:数字化变更颠覆和改变了领导者曾经仰仗的思维方式、结构和实践经验,其结果就是形成了复合不确定性这种颠覆性力量。主要的不确定性蕴含于三个领域:技术、文化、制度。
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边界模糊:数字世界与现实世界的不断融合成CPS不仅让人们所知行业的核心产品、经济学定理和可能性都产生了变化,还模糊了不同行业间的界限。这种效应正在向生态系统、企业、客户、产品快速蔓延。
AI-CPS OS形成的数字化+智能化力量通过三个方式激发经济增长:
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创造虚拟劳动力,承担需要适应性和敏捷性的复杂任务,即“智能自动化”,以区别于传统的自动化解决方案;
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对现有劳动力和实物资产进行有利的补充和提升,提高资本效率;
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人工智能的普及,将推动多行业的相关创新,开辟崭新的经济增长空间。
给决策制定者和商业领袖的建议:
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超越自动化,开启新创新模式:利用具有自主学习和自我控制能力的动态机器智能,为企业创造新商机;
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迎接新一代信息技术,迎接人工智能:无缝整合人类智慧与机器智能,重新
评估未来的知识和技能类型;
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制定道德规范:切实为人工智能生态系统制定道德准则,并在智能机器的开
发过程中确定更加明晰的标准和最佳实践;
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重视再分配效应:对人工智能可能带来的冲击做好准备,制定战略帮助面临
较高失业风险的人群;
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开发数字化+智能化企业所需新能力:员工团队需要积极掌握判断、沟通及想象力和创造力等人类所特有的重要能力。对于中国企业来说,创造兼具包容性和多样性的文化也非常重要。
子曰:“君子和而不同,小人同而不和。” 《论语·子路》云计算、大数据、物联网、区块链和 人工智能,像君子一般融合,一起体现科技就是生产力。
如果说上一次哥伦布地理大发现,拓展的是人类的物理空间。那么这一次地理大发现,拓展的就是人们的数字空间。在数学空间,建立新的商业文明,从而发现新的创富模式,为人类社会带来新的财富空间。云计算,大数据、物联网和区块链,是进入这个数字空间的船,而人工智能就是那船上的帆,哥伦布之帆!
新一代技术+商业的人工智能赛博物理操作系统AI-CPS OS作为新一轮产业变革的核心驱动力,将进一步释放历次科技革命和产业变革积蓄的巨大能量,并创造新的强大引擎。重构生产、分配、交换、消费等经济活动各环节,形成从宏观到微观各领域的智能化新需求,催生新技术、新产品、新产业、新业态、新模式。引发经济结构重大变革,深刻改变人类生产生活方式和思维模式,实现社会生产力的整体跃升。
产业智能官 AI-CPS
用“人工智能赛博物理操作系统”(新一代技术+商业操作系统“AI-CPS OS”:云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能),在场景中构建状态感知-实时分析-自主决策-精准执行-学习提升的认知计算和机器智能;实现产业转型升级、DT驱动业务、价值创新创造的产业互联生态链。
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新技术:“云计算”、“大数据”、“物联网”、“区块链”、“人工智能”;新产业:“智能制造”、“智能农业”、“智能金融”、“智能零售”、“智能城市”、“智能驾驶”;新模式:“财富空间”、“数据科学家”、“赛博物理”、“供应链金融”。
官方网站:AI-CPS.NET
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