来源：翰成 大数据周刊 授权 产业智能官 转载
NBA抓住自身优势数据资源，不断寻求外部合作，如与SAP、Stats、麻省理工斯隆体育分析大会、2K游戏公司以及ESPN、腾讯等合作，利用大数据充分挖掘潜能和价值。
对于NBA，几乎所有人都不会陌生，NBA代表着当今篮球职业联赛的最高水平，同时NBA球员的竞技水平也是世界上最高的。如今NBA的影响力早已遍布全世界，不管是不是篮球迷，每个人都能轻松说出几个耳熟能详的球星。
目前的NBA由30支球队组成，是当今世界篮球最高殿堂。随着NBA在世界范围内的影响力与日俱增，联盟的收入也在不断地增长。1995-1996赛季，NBA联盟的年收入达到31亿美元，而到了20年后的2015-2016赛季，整个联盟的年收入已经达到了55亿美元。除联盟本身之外，各支球队的收入、球员的经济水平也在不断提高。尤其是近几年，凭借自身海量比赛数据的优势，联盟和各支球队尝试使用大数据对球队进行经营管理，将NBA从传统体育联盟转向“数字化”体育联盟。
大数据技术在球队的运营管理中发挥着巨大作用，它可以提高球队的竞技水平，帮助球员训练、规避伤病以及为选秀和球员交易提供支持，此外，大数据还能为球迷提供更好的观赛体验，支持球队周边产品的开发。
以国内球迷最为熟悉的休斯顿火箭和金州勇士为例。火箭队现任总经理达瑞尔•莫雷（Daryl Morey）是一个在所有篮球迷中人尽皆知的数据狂人，他对数据的迷信简直到了疯狂的程度。他曾经是一名数据分析师，始终坚信数据分析理论可以帮助球队做出更聪明的决定。莫雷屡屡在选秀大会和球员交易市场中做出让人匪夷所思的决定，而这些决定最终被证明是值得拍案叫绝的。2011年NBA选秀，火箭队在第二轮第38位顺位选中钱德勒·帕森斯，当时莫雷以数据分析挑选新秀的方式并不被人看好，然而仅仅一年之后，帕森斯就拿着90万美元的年薪，打出了千万级别的身价，成为NBA低薪高能球员的代表，而莫雷也依靠他独特的数据分析，多次从选秀和交易中淘到宝。之后从雷霆队挖来当时只是球队三号球星的詹姆斯·哈登作为建队基石的那笔交易，也不被大多数人看好，但莫雷始终坚信他的数据分析结果，坚持把哈登招致麾下，如今的哈登已经成长为联盟超级巨星。
虽然当时NBA对莫雷这种唯数据论的争议始终存在，但进入大数据时代，数据被大量应用已经是不争的事实。如今莫雷已经不是联盟里唯一使用数据的球队总经理，他成为这一派系的先行者。十年前，只有四五支球队拥有全职或者兼职的数据顾问，如今，所有30支球队都有至少一名全职数据分析师，大多数球队拥有一个数据分析团队，而这个团队至少有三名全职的数据分析人员组成。十年前，大多数分析师只是兼职工作，很少涉及管理层，如今，顶尖的数据分析师往往进入层，甚至成为球队管理层主要负责人。
金州勇士队是数据分析的受益者，这支球队如今的辉煌代表着数据分析流派的胜利。勇士队的老板拉科布来自硅谷，他是数据分析的坚实拥趸。拉科布当时用四亿五千万美元（联盟最高价）买下勇士，以联盟最高价买下当时已经沦为鱼腩的球队，不少人对他的这笔生意表示不解。不可思议的是，仅仅几年时间，他就让勇士队打进总决赛，并获得总冠军。
一支球队是更爱用中距离跳投还是更偏好近框投篮？分别有多少次3分球和2分球出手？数据分析流派认为，3分线内的远距离跳投是最差的出手选择，近框攻击和3分球才是回报最高的选择。基于这一理论，勇士队重点围绕队内两个神射手斯蒂芬·库里和克莱·汤普森搭建战术体系，通过分析比赛录像和训练数据，不断调整战术和打法。2014-2015赛季，勇士如愿获得总冠军，2015-16赛季更是创造了73胜9负的常规赛历史第一战绩，球队场均得分114.9分，3分球命中率41.6%。
拉科布领导下的勇士队就像是“NBA的谷歌”。在球队重组的过程中，他和他的合伙人雇佣了许多数据分析师，为球队提供咨询帮助，并最先在球馆中引入球馆录像和分析系统。在利用大数据技术指导训练方面，，勇士队采用CatapultSports微型监测器追踪训练时的运动情况，球员身着抗压衣监测膝盖和脚踝的承压情况并且穿上Athos智能服装收集呼吸、肌肉活动等信息，此外，球队还借助芬兰Omegawave研发的产品测量球员脑电波活动。所有球员的身体状况和技术特点都将以数据形式呈现在球队面前，方便球员有针对性、合理地组织训练。
如今库里和汤普森组成的“水花兄弟”组合让联盟其他球队吃尽苦头，库里3分球之准让联盟绝大多数防守他的球员抓狂。其实在投篮训练中大数据技术也可以起到关键的作用。通过对库里无数次投篮动作的分解可以提取出一些关键数据。库里的出手速度极快，仅为0.3秒，并且其3分球轨迹的最高点要比联盟平均水平高15厘米，这就保证了篮球入框时的角度接近45%，为最佳命中角度。库里投篮时身体会略向左侧，以保证右肘、右肩和右胯处于一条线上，保证投篮的稳定性。借助“Shottracker”投篮追踪仪执行大量投篮训练，球员可以分析自己投篮的轨迹、速度，并通过数据分析结果矫正投篮动作，保证投篮精准度。
篮球运动与大数据是天生的绝配，如今NBA联盟也越来越注意到数据的力量。2013年，NBA在每个比赛场馆内均安装了SportVU数据收集系统，该系统由以色列导弹追踪以及高端光学识别科学家麦基·塔米尔发明。每场比赛每个球员跳跃、投篮的动作都会被SportVU捕捉并记录下来。SportVU由摄像机和分析软件组成，架设在场馆上方的6台摄像机可以每秒钟追踪25次球员和篮球的运动轨迹，记录速度、距离、球员间隔和控球数据。分析软件会计算出一系列技术参数。
用来进行运动捕捉的摄像机
篮球运动不光有球员的参与，还有球迷的互动，通过大数据技术，NBA可以为球迷提供前所未有的观赛体验，增强球迷的参与感。当新型转播技术加上大数据之后，传统的观赛方式变得更加多元化。腾讯体育在5亿美元拿下5年NBA中国独家网络转播权之后，在其直播中推出“上帝视角”，球迷可以选择不同的视角去观看比赛。在未来通过现场数据采集设备和大数据分析系统，球迷还可以更方便地直接在直播中看到比赛背后的深度数据。
除了比赛之外，NBA在虚拟赛场的拓展也离不开大数据的支持。目前NBA游戏中最著名的产品是“2K游戏公司”出品的《NBA 2K》系列。为了追求最真实的游戏体验，2K系列游戏全部采用NBA真实球员数据作为模板游戏人物属性，动作特征等都依据真实球员设定，游戏中球员做出的进攻和防守动作均基于球员自身数据的分析结果。
《NBA 2K游戏画面》
有人说大数据会剥夺篮球的乐趣，但数据狂人格斯贝瑞认为NBA比以前任何时候都更好了。如今的NBA无论从比赛观赏性、球员竞技水平、市场拓展各方面来看，均处于历史上最好的时期。NBA抓住自身优势数据资源，不断寻求外部合作，如与SAP、Stats、麻省理工斯隆体育分析大会、2K游戏公司以及ESPN、腾讯等合作，利用大数据充分挖掘潜能和价值。数字经济让NBA逐渐成为一个体育+科技的帝国，随着大数据技术的发展和NBA品牌价值的不断挖掘，NBA总裁亚当·萧华“让篮球追上足球，最终成为世界第一运动”的梦想将很快照进现实。
人工智能赛博物理操作系统
AI-CPS OS
“人工智能赛博物理操作系统”（新一代技术+商业操作系统“AI-CPS OS”：云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能）分支用来的今天，企业领导者必须了解如何将“技术”全面渗入整个公司、产品等“商业”场景中，利用AI-CPS OS形成数字化+智能化力量，实现行业的重新布局、企业的重新构建和自我的焕然新生。
AI-CPS OS的真正价值并不来自构成技术或功能，而是要以一种传递独特竞争优势的方式将自动化+信息化、智造+产品+服务和数据+分析一体化，这种整合方式能够释放新的业务和运营模式。如果不能实现跨功能的更大规模融合，没有颠覆现状的意愿，这些将不可能实现。
领导者无法依靠某种单一战略方法来应对多维度的数字化变革。面对新一代技术+商业操作系统AI-CPS OS颠覆性的数字化+智能化力量，领导者必须在行业、企业与个人这三个层面都保持领先地位：
重新行业布局：你的世界观要怎样改变才算足够？你必须对行业典范进行怎样的反思？
重新构建企业：你的企业需要做出什么样的变化？你准备如何重新定义你的公司？
重新打造自己：你需要成为怎样的人？要重塑自己并在数字化+智能化时代保有领先地位，你必须如何去做？
AI-CPS OS是数字化智能化创新平台，设计思路是将大数据、物联网、区块链和人工智能等无缝整合在云端，可以帮助企业将创新成果融入自身业务体系，实现各个前沿技术在云端的优势协同。AI-CPS OS形成的数字化+智能化力量与行业、企业及个人三个层面的交叉，形成了领导力模式，使数字化融入到领导者所在企业与领导方式的核心位置：
精细：这种力量能够使人在更加真实、细致的层面观察与感知现实世界和数字化世界正在发生的一切，进而理解和更加精细地进行产品个性化控制、微观业务场景事件和结果控制。
智能：模型随着时间（数据）的变化而变化，整个系统就具备了智能（自学习）的能力。
高效：企业需要建立实时或者准实时的数据采集传输、模型预测和响应决策能力，这样智能就从批量性、阶段性的行为变成一个可以实时触达的行为。
不确定性：数字化变更颠覆和改变了领导者曾经仰仗的思维方式、结构和实践经验，其结果就是形成了复合不确定性这种颠覆性力量。主要的不确定性蕴含于三个领域：技术、文化、制度。
边界模糊：数字世界与现实世界的不断融合成CPS不仅让人们所知行业的核心产品、经济学定理和可能性都产生了变化，还模糊了不同行业间的界限。这种效应正在向生态系统、企业、客户、产品快速蔓延。
AI-CPS OS形成的数字化+智能化力量通过三个方式激发经济增长：
创造虚拟劳动力，承担需要适应性和敏捷性的复杂任务，即“智能自动化”，以区别于传统的自动化解决方案；
对现有劳动力和实物资产进行有利的补充和提升，提高资本效率；
人工智能的普及，将推动多行业的相关创新，开辟崭新的经济增长空间。
给决策制定者和商业领袖的建议：
超越自动化，开启新创新模式：利用具有自主学习和自我控制能力的动态机器智能，为企业创造新商机；
迎接新一代信息技术，迎接人工智能：无缝整合人类智慧与机器智能，重新
评估未来的知识和技能类型；
制定道德规范：切实为人工智能生态系统制定道德准则，并在智能机器的开
发过程中确定更加明晰的标准和最佳实践；
重视再分配效应：对人工智能可能带来的冲击做好准备，制定战略帮助面临
较高失业风险的人群；
开发数字化+智能化企业所需新能力：员工团队需要积极掌握判断、沟通及想象力和创造力等人类所特有的重要能力。对于中国企业来说，创造兼具包容性和多样性的文化也非常重要。
子曰：“君子和而不同，小人同而不和。” 《论语·子路》云计算、大数据、物联网、区块链和 人工智能，像君子一般融合，一起体现科技就是生产力。
如果说上一次哥伦布地理大发现，拓展的是人类的物理空间。那么这一次地理大发现，拓展的就是人们的数字空间。在数学空间，建立新的商业文明，从而发现新的创富模式，为人类社会带来新的财富空间。云计算，大数据、物联网和区块链，是进入这个数字空间的船，而人工智能就是那船上的帆，哥伦布之帆！
新一代技术+商业的人工智能赛博物理操作系统AI-CPS OS作为新一轮产业变革的核心驱动力，将进一步释放历次科技革命和产业变革积蓄的巨大能量，并创造新的强大引擎。重构生产、分配、交换、消费等经济活动各环节，形成从宏观到微观各领域的智能化新需求，催生新技术、新产品、新产业、新业态、新模式。引发经济结构重大变革，深刻改变人类生产生活方式和思维模式，实现社会生产力的整体跃升。
产业智能官 AI-CPS
用“人工智能赛博物理操作系统”（新一代技术+商业操作系统“AI-CPS OS”：云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能），在场景中构建状态感知-实时分析-自主决策-精准执行-学习提升的认知计算和机器智能；实现产业转型升级、DT驱动业务、价值创新创造的产业互联生态链。
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新技术：“云计算”、“大数据”、“物联网”、“区块链”、“人工智能”；新产业：“智能制造”、“智能农业”、“智能金融”、“智能零售”、“智能城市”、“智能驾驶”；新模式：“财富空间”、“数据科学家”、“赛博物理”、“供应链金融”。
官方网站：AI-CPS.NET
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