【MES系统】这个表格让您秒懂MES制造执行系统与ERP企业管理系统的区别及联系

转载 2018年04月17日 00:00:00

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MES概论

MES即制造执行系统,旨在加强MRP计划的执行功能,把MRP计划同车间作业现场控制,通过执行系统联系起来。这里的现场控制包括PLC程控器、数据采集器、条形码、各种计量及检测仪器、机械手等。



ERP概论

ERP系统是企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。


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序号

答疑

问题回答

1

上这个系统有没有必要?

(上这个系统有什么用?)

该MES系统通过对现场产品信息的实时采集,可以及时并最大限度地实现对质量的严格管理;另一方面,利用该MES系统,可以实现生产计划的严格管控,从而最大限度地保证产品的及时交付。在控制质量和生产进度两方面提供保证。所以很有必要上这套系统。

2

这个系统怎么用?

通过计划管理、车间管理、半成品管理等模块对生产要素进行管理,通过现场采集产品信息及过程质量管理模块进行质量管理,通过物流管理模块进行零部件配送管理等。

3

该MES系统和PDM有什么关系?什么是PDM?

PDM提供全部零部件的技术明细,为MES提供数据支持。

4

该MES系统和CAPP有什么关系?什么是CAPP?

CAPP提供自制件的工序、工时、定额等,为MES提供数据支持。CAPP的英文全称为Computer Aided Process Planning,中文翻译为计算机辅助工艺过程设计。CAPP是一种将企业产品设计数据添加相关工艺信息,例如增加工序、工时定额等,使其转换为产品制造数据,通过这种技术帮助工艺设计人员完成从毛坯到成品的设计。

5

该MES系统和ERP有什么关系?什么是ERP?

(它比ERP先进在什么地方或者说MES的优势在什么地方?)

ERP是站在全公司的角度,管理全公司的技术、采购、库存、生产等信息,管的多,但不详细、不具体。MES专门针对车间现场管理,比如:各个零部件的生产进行到哪个工序,完成了多少;车间现场的车床等设备运行状态是否良好,有没有出现故障的,有几个坏了,哪里坏了,什么时间修好;另外,现场零部件质量检验的情况,合格了多少,不合格的有多少,是哪些地方不合格等等这些信息,针对性更强。

6

上了ERP还有必要上MES吗?

企业经常面临从产品设计到完成生产时间短,造成BOM不完整甚至不具备的情况,而ERP没有BOM就无法使用,MES可以在没有BOM的情况下实现生产计划的正常管理。

7

该MES系统和BOM有什么关系?什么是BOM?

BOM是物料明细的缩写,为MES提供数据支撑,是MES系统中数据的来源。

8

没有BOM,MES如何获取数据信息等?

通过维护MES中的产品知识库和现场数据采集等方式获取数据。

9

现场如何采集产品信息?

通过采集条码枪采集产品上的条码,以获取产品订单号、计划号、批次号零件号(图号)、工序流水号等信息 。

10

如何对质量进行管控?

通过这些信息的获取来对质量进行管控。

11

用了MES后会达到什么效果?

通过该MES系统,可以实现管理的有序化和精细化,提升企业管理水平,大幅提高生产效率。

12

如何与公司现有的系统集成?

通过对后台的数据库进行整合等办法来实现与其他系统集成,实现数据共享


ERP需要MES的五个理由:


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最近十年,观察那些采用MES(制造执行系统)的企业。分析MES的需求,投资回报率发现:很多MES项目都是随着企业安装新的ERP(企业资源计划)项目而一起引进的。因此,自然而然的会怀疑是否每个ERP项目都需要一个MES功能。根据多年的经验来看,答案显然是肯定的。理由有很多,现在让我们看看主要原因。



1. ERP不是车间级产品



尽管ERP系统包含着生产执行的功能,但目前没有一个ERP系统可以实现每生产一件就更新一次的功能。车间生产系统和ERP系统对“实时”的解释不同:ERP是从典型的企业战略管理角度上解释,而MES则是生产过程的实时概念。生产系统需要作为一个满足客户,监管机构,供应商以及内部员工的不断变化的需求无缝的整体。这,显然更适合MES的概念。



2. ERP上微小的变动会造成大影响



ERP级别上的策略和市场改变造成的影响几乎是生产级别上的变动的10倍。因此,应该专门制造一个生产系统,用于管理生产过程中产量和生产速度的变化。



3. ERP所提供的信息和生产人员所需的信息不同



不同需求的员工不仅信息不同,而且所需信息呈现的方式也不同。传统的ERP项目的界面是为那些分析,决策者设计的。在生产部门中,由于变化更快,应该更快的呈现这种变化。生产过程中,通常不会去分析过时的静态数据,而是会去分析正在发生的信息以及趋势。不同职位的人,需要的信息种类不同,系统呈现的方式也就不同。



4. 供应链需要在战略或商业级以上的层次整合起来



如今,公司间的竞争已经不仅仅是两个公司之间的事了,而是两条供应链之间的事。这也意味着提高效率不仅要从战略或商业层面上进行改善,而是要从整个供应链改善。信息整合只能从车间级开始的各个层次开始整合起来。只有具备及时,准确的信息流。供应链才能高效的运转起来。



5. ERP知道“为什么”,MES知道“怎么做”



前者用来策略制定,而后者则是操作层面上的东西。知道怎么做的人给知道为什么的人做事,知道为什么的人需要知道怎么做的人实现他们的想法。这是一种很重要的互相依存的关系。


 

 MES系统效益

 

  根据美国 MESA International 调查的数据显示,导入 MES 可以为企业带来如下的具体效益:


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改善项目

统计数据

缩短制造周期时间

平均缩短:45%  
降低的幅度:10-60%

降低或消除资料录入的时间  

平均降低:75%  
降低的幅度:20-90%

减少在制品(WIP)

平均减少:24%  
降低的幅度:20-50%

降低或排除转换间的文件工作

平均降低:61%  
降低的幅度: 50-80%

缩短订货至交货的时间

平均缩短:27%  
降低的幅度: 10-40%

改善产品质量

平均提升:23%  
提升的幅度: 10-45%

排除书面作业和蓝图作业的浪费

平均减少:56%  
降低的幅度: 30-80%

 

* 资料来源:MESA International 调查统计数据


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  MES(Manufacturing Execution System , 制造执行系统)是从工单、生产、设备管理、保养、质量管制到出入库、进出货等整合的系统,可以说是一个制造形态工厂的核心。

 

 

 MES系统选择

 

您是否有这些疑问:
 

目前有多少订单?
已经进入产线生产的量有多少?
目前正在生产的量有多少?
已经完工入库的量有多少?
已经出货的量有多少?
报废损失的数量有多少?

 

1.在定期产销会议中提不出能让老板迅速了解生产状况的报表?

2.在 ERP 生产投料后,无法得知原料真实使用状况,须等产品生产后才能算出精确的成本报告?

3.曾于生产过程中遇到机台当机,或因机台缺乏保养成为不定时炸弹?

4.因工厂在跨地区或海外,不知如何远端管理?

5.曾因工厂产品种类太多,每张订单的生产条件不同而不知如何管理?

导入 MES 系统,能解决以上问题。


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如何选择MES?

 

A. 厂商信誉
1. 厂商是否为上市国际级公司服务?
2. 厂商是否有ISO9001智能工厂、智慧物流应用软件特资质讣证?
3. 厂商是否有ISO14001质量体系讣证?
4. 厂商之商誉及口碑是否良好?
5. 能否提供当地2小时内研发及顾问团队支持?
6. 厂商是否能够提供覆盖全中国支持服务?

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Reputation

 

B. 厂商经验
1. MES 产品是否已有5年以上的Reference Site?
2. 厂商是否有10年以上同类型产品开发经验?
3. 有多少间长期合作3年以上的客户?
4. 厂商是否自主研发产品?
5. 有否同类型行业3年以上的成功案例?

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Experience

 

C. 产品功能
1. 有否自主开发自己的数据库引擎?
2. 有否控制非结构化达PB等级的数据技术?
3. 有否实时数据库存储大点数数据采集技术?
4. 有否定期将旧数据转存到历史数据库不中断运作技术?
5. 有否流程即代码 / 可视化业务建模工具?
6. 有否SCADA产品支持1,000台以上设备连接?
7. SCADA中有否提供机器控制、异常控制、设备报警历史等功能?
8. 有否提供手机/PAD OEE产品分析?
9. 有否提供企业驾驶舱 / 监控舱图示化功能?
10. 有否提供多工厂模式?
11. 有否APS排产系统?
12. 有否MES系统?
13. 有否WMS仓库管理系统?
14. 有否PTL亮灯拣货系统?
15. 有否生产管理模块?
16. 质量管理模块?
17. 文档管理模块?
18. 工时管理模块?
19. 设备管理模块?
20. 停工管理模块?
21. 报表模块?
22. 车间看板?

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Features

 

D. 产品弹性
1. 有否整合SAP、ORACLE、用友、金蝶、QAD...ERP成功案例?
2. MES 产品是否仍在研发新模块?
3. 是否可以透过快速图示化流程设定修改业务流程而不用编程?
4. 是否提供二次开发功能吗?
5. MES 产品是否提供未来的扩充性?例如后续更新版本?

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Flexibility

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人工智能赛博物理操作系统

AI-CPS OS

人工智能赛博物理操作系统新一代技术+商业操作系统“AI-CPS OS:云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能)分支用来的今天,企业领导者必须了解如何将“技术”全面渗入整个公司、产品等“商业”场景中,利用AI-CPS OS形成数字化+智能化力量,实现行业的重新布局、企业的重新构建和自我的焕然新生。


AI-CPS OS的真正价值并不来自构成技术或功能,而是要以一种传递独特竞争优势的方式将自动化+信息化、智造+产品+服务数据+分析一体化,这种整合方式能够释放新的业务和运营模式。如果不能实现跨功能的更大规模融合,没有颠覆现状的意愿,这些将不可能实现。


领导者无法依靠某种单一战略方法来应对多维度的数字化变革。面对新一代技术+商业操作系统AI-CPS OS颠覆性的数字化+智能化力量,领导者必须在行业、企业与个人这三个层面都保持领先地位:

  1. 重新行业布局:你的世界观要怎样改变才算足够?你必须对行业典范进行怎样的反思?

  2. 重新构建企业:你的企业需要做出什么样的变化?你准备如何重新定义你的公司?

  3. 重新打造自己:你需要成为怎样的人?要重塑自己并在数字化+智能化时代保有领先地位,你必须如何去做?

AI-CPS OS是数字化智能化创新平台,设计思路是将大数据、物联网、区块链和人工智能等无缝整合在云端,可以帮助企业将创新成果融入自身业务体系,实现各个前沿技术在云端的优势协同。AI-CPS OS形成的字化+智能化力量与行业、企业及个人三个层面的交叉,形成了领导力模式,使数字化融入到领导者所在企业与领导方式的核心位置:

  1. 精细种力量能够使人在更加真实、细致的层面观察与感知现实世界和数字化世界正在发生的一切,进而理解和更加精细地进行产品个性化控制、微观业务场景事件和结果控制。

  2. 智能:模型随着时间(数据)的变化而变化,整个系统就具备了智能(自学习)的能力。

  3. 高效:企业需要建立实时或者准实时的数据采集传输、模型预测和响应决策能力,这样智能就从批量性、阶段性的行为变成一个可以实时触达的行为。

  4. 不确定性:数字化变更颠覆和改变了领导者曾经仰仗的思维方式、结构和实践经验,其结果就是形成了复合不确定性这种颠覆性力量。主要的不确定性蕴含于三个领域:技术、文化、制度。

  5. 边界模糊:数字世界与现实世界的不断融合成CPS不仅让人们所知行业的核心产品、经济学定理和可能性都产生了变化,还模糊了不同行业间的界限。这种效应正在向生态系统、企业、客户、产品快速蔓延。

AI-CPS OS形成的数字化+智能化力量通过三个方式激发经济增长:

  1. 创造虚拟劳动力,承担需要适应性和敏捷性的复杂任务,即“智能自动化”,以区别于传统的自动化解决方案;

  2. 对现有劳动力和实物资产进行有利的补充和提升,提高资本效率

  3. 人工智能的普及,将推动多行业的相关创新,开辟崭新的经济增长空间


给决策制定者和商业领袖的建议:

  1. 超越自动化,开启新创新模式:利用具有自主学习和自我控制能力的动态机器智能,为企业创造新商机;

  2. 迎接新一代信息技术,迎接人工智能:无缝整合人类智慧与机器智能,重新

    评估未来的知识和技能类型;

  3. 制定道德规范:切实为人工智能生态系统制定道德准则,并在智能机器的开

    发过程中确定更加明晰的标准和最佳实践;

  4. 重视再分配效应:对人工智能可能带来的冲击做好准备,制定战略帮助面临

    较高失业风险的人群;

  5. 开发数字化+智能化企业所需新能力:员工团队需要积极掌握判断、沟通及想象力和创造力等人类所特有的重要能力。对于中国企业来说,创造兼具包容性和多样性的文化也非常重要。


子曰:“君子和而不同,小人同而不和。”  《论语·子路》云计算、大数据、物联网、区块链和 人工智能,像君子一般融合,一起体现科技就是生产力。


如果说上一次哥伦布地理大发现,拓展的是人类的物理空间。那么这一次地理大发现,拓展的就是人们的数字空间。在数学空间,建立新的商业文明,从而发现新的创富模式,为人类社会带来新的财富空间。云计算,大数据、物联网和区块链,是进入这个数字空间的船,而人工智能就是那船上的帆,哥伦布之帆!


新一代技术+商业的人工智能赛博物理操作系统AI-CPS OS作为新一轮产业变革的核心驱动力,将进一步释放历次科技革命和产业变革积蓄的巨大能量,并创造新的强大引擎。重构生产、分配、交换、消费等经济活动各环节,形成从宏观到微观各领域的智能化新需求,催生新技术、新产品、新产业、新业态、新模式。引发经济结构重大变革,深刻改变人类生产生活方式和思维模式,实现社会生产力的整体跃升。



产业智能官  AI-CPS


用“人工智能赛博物理操作系统新一代技术+商业操作系统“AI-CPS OS”:云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能)在场景中构建状态感知-实时分析-自主决策-精准执行-学习提升的认知计算和机器智能;实现产业转型升级、DT驱动业务、价值创新创造的产业互联生态链


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长按上方二维码关注微信公众号: AI-CPS,更多信息回复:


新技术“云计算”、“大数据”、“物联网”、“区块链”、“人工智能新产业:智能制造”、智能金融”、“智能零售”、“智能驾驶”、智能城市新模式:“财富空间“工业互联网”、“数据科学家”、“赛博物理系统CPS”、“供应链金融”


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人工智能赛博物理操作系统

AI-CPS OS

人工智能赛博物理操作系统新一代技术+商业操作系统“AI-CPS OS:云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能)分支用来的今天,企业领导者必须了解如何将“技术”全面渗入整个公司、产品等“商业”场景中,利用AI-CPS OS形成数字化+智能化力量,实现行业的重新布局、企业的重新构建和自我的焕然新生。


AI-CPS OS的真正价值并不来自构成技术或功能,而是要以一种传递独特竞争优势的方式将自动化+信息化、智造+产品+服务数据+分析一体化,这种整合方式能够释放新的业务和运营模式。如果不能实现跨功能的更大规模融合,没有颠覆现状的意愿,这些将不可能实现。


领导者无法依靠某种单一战略方法来应对多维度的数字化变革。面对新一代技术+商业操作系统AI-CPS OS颠覆性的数字化+智能化力量,领导者必须在行业、企业与个人这三个层面都保持领先地位:

  1. 重新行业布局:你的世界观要怎样改变才算足够?你必须对行业典范进行怎样的反思?

  2. 重新构建企业:你的企业需要做出什么样的变化?你准备如何重新定义你的公司?

  3. 重新打造自己:你需要成为怎样的人?要重塑自己并在数字化+智能化时代保有领先地位,你必须如何去做?

AI-CPS OS是数字化智能化创新平台,设计思路是将大数据、物联网、区块链和人工智能等无缝整合在云端,可以帮助企业将创新成果融入自身业务体系,实现各个前沿技术在云端的优势协同。AI-CPS OS形成的字化+智能化力量与行业、企业及个人三个层面的交叉,形成了领导力模式,使数字化融入到领导者所在企业与领导方式的核心位置:

  1. 精细种力量能够使人在更加真实、细致的层面观察与感知现实世界和数字化世界正在发生的一切,进而理解和更加精细地进行产品个性化控制、微观业务场景事件和结果控制。

  2. 智能:模型随着时间(数据)的变化而变化,整个系统就具备了智能(自学习)的能力。

  3. 高效:企业需要建立实时或者准实时的数据采集传输、模型预测和响应决策能力,这样智能就从批量性、阶段性的行为变成一个可以实时触达的行为。

  4. 不确定性:数字化变更颠覆和改变了领导者曾经仰仗的思维方式、结构和实践经验,其结果就是形成了复合不确定性这种颠覆性力量。主要的不确定性蕴含于三个领域:技术、文化、制度。

  5. 边界模糊:数字世界与现实世界的不断融合成CPS不仅让人们所知行业的核心产品、经济学定理和可能性都产生了变化,还模糊了不同行业间的界限。这种效应正在向生态系统、企业、客户、产品快速蔓延。

AI-CPS OS形成的数字化+智能化力量通过三个方式激发经济增长:

  1. 创造虚拟劳动力,承担需要适应性和敏捷性的复杂任务,即“智能自动化”,以区别于传统的自动化解决方案;

  2. 对现有劳动力和实物资产进行有利的补充和提升,提高资本效率

  3. 人工智能的普及,将推动多行业的相关创新,开辟崭新的经济增长空间


给决策制定者和商业领袖的建议:

  1. 超越自动化,开启新创新模式:利用具有自主学习和自我控制能力的动态机器智能,为企业创造新商机;

  2. 迎接新一代信息技术,迎接人工智能:无缝整合人类智慧与机器智能,重新

    评估未来的知识和技能类型;

  3. 制定道德规范:切实为人工智能生态系统制定道德准则,并在智能机器的开

    发过程中确定更加明晰的标准和最佳实践;

  4. 重视再分配效应:对人工智能可能带来的冲击做好准备,制定战略帮助面临

    较高失业风险的人群;

  5. 开发数字化+智能化企业所需新能力:员工团队需要积极掌握判断、沟通及想象力和创造力等人类所特有的重要能力。对于中国企业来说,创造兼具包容性和多样性的文化也非常重要。


子曰:“君子和而不同,小人同而不和。”  《论语·子路》云计算、大数据、物联网、区块链和 人工智能,像君子一般融合,一起体现科技就是生产力。


如果说上一次哥伦布地理大发现,拓展的是人类的物理空间。那么这一次地理大发现,拓展的就是人们的数字空间。在数学空间,建立新的商业文明,从而发现新的创富模式,为人类社会带来新的财富空间。云计算,大数据、物联网和区块链,是进入这个数字空间的船,而人工智能就是那船上的帆,哥伦布之帆!


新一代技术+商业的人工智能赛博物理操作系统AI-CPS OS作为新一轮产业变革的核心驱动力,将进一步释放历次科技革命和产业变革积蓄的巨大能量,并创造新的强大引擎。重构生产、分配、交换、消费等经济活动各环节,形成从宏观到微观各领域的智能化新需求,催生新技术、新产品、新产业、新业态、新模式。引发经济结构重大变革,深刻改变人类生产生活方式和思维模式,实现社会生产力的整体跃升。



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