ProgramerNi的专栏

原创 天下武功，唯快不破

天下武功，唯快不破。何谓快？随需应变；     天下武功皆出少林，天下门派各成体系。知一体系者即可融会贯通，方能应用自如。     对这番话，我感受颇深。     很多时候，我也喜欢将编程与习武相类比，两者都需要通过不断的修炼来提升自身的修为。     编程也有内功外功之分。内功越是深厚，外功能达到的境界就越高远。所谓外功就是不同的语言在编程工具的运用，以及编程的实践了。所谓内功就

原创 制造业信息化管理蓝图

好久没写博客了，这几年一直忙着团队管理，也学习积累了不少知识，下面分享一个我对制造业信息化的管理蓝图的理解图

原创 我对软件团队的工作理解

原创 开发需求堆积如山，怎么破

1.建立以价值为导向的需求管理机制为什么要对需求进行管理?由于开发资源总是相对有限的，面对源源不断的业务需求，如果开发团队不分轻重缓急，全盘接受的话，技术团队很快就会陷入疲于应付需求的漩涡当中，导致技术团队做了一堆对业务毫无帮助的需求，而一些对业务促进比较大的需求没有被及时受理，技术人员变成了一个"为了开发而开发"的代码工人，缺乏对业务本身的思考，就很难发挥技术应有的价值。 为什么要以价值

转载 IT运维人员必看！超全信息化建设之运维资料

随着IT建设的不断深入和完善,计算机硬软件系统的运行维护已经成为了各行各业各单位领导和信息服务部门普遍关注和不堪重负的问题，据统计，IT运维服务占到IT部门工作量的80%左右。IT运维普遍存在以下现象： 1IT运维工作忙而不受重视。 IT运维服务人员工作的一个普遍现象是“很忙碌，坐不下”，每个IT运维服务人员都很忙碌，到处在各个业务部门间解决和处理问题，就像“救火员”。虽然如此忙碌

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转载 将看板应用于软件开发：从敏捷到精益

将看板应用于软件开发：从敏捷到精益（转）摘要看板1是丰田生产方式（Toyota Production System，TPS）中用来支持非集中“拉动式”生产控制（non-centralized "pull" production control）而使用的卡片。作为精益生产的工具，它现在已经应用于世界各地的制造企业之中。如今在敏捷软件开发中，项目的可视化（例如在墙壁