0005 嘿嘿

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So what should you do? We'll assume that you have sorted out the basics -- like mortgages, pensions, insurance and access to sufficient cash reserves.

You should then establish your own individual aims. These are partly a matter of personal circumstances, partly a matter of psychology.

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话说科学上的表面繁荣和百花齐放并不意味着里面蕴含着革命性地技术革新。
突破性的成就往往不经意间出现在几篇论文里，然后划出了一个新时代。
感觉上，短期看来，核心的一点点进步可以带来全方位的应用，延伸出很多论文，长远看来，这些论文对核心技术和思想的进步没有实质贡献。

那这个现象来和现在的工作作比较，或许不是为一种缓和我情绪的视角。
所谓 “你们这帮家伙真的是在内耗中浪费时间，这些工作有何意义。” 的情绪。 
相较之下，嗯嗯，我的工作啊，虽然生产效率极低，但多少还是在创造出GDP的。

我之所以会有这样的情绪，要从几件事情来说。
A）我的指导员几乎不用肯定语气说话，记忆里几次肯定语气的句式都是，
“ 既然XX这么说了，那就没有问题了。” 而且，往往是接在 “XX，这个问题是这样的吗？” 之后的。
其中一次的巅峰表演，那是刷新了我的思维高度。
讨论会议中，有 A 和 B 两种做法。
－指导员问上司：“ 这个问题按做法 A 来吗？ ”
－上司说：“ 是的。”
－指导员紧接着问： “ 这个问题不按做法 B 来吗？”
我心里一紧，我第一反应我是上司的话我就骂了。
－上司停顿了大概三秒，回话：“按 A 来吧。”
我的感觉这三秒是用来顺气的吧。

B）生产东西要写资料吗，从工程的最初调查，基础设计开始都有资料。
然后我们这儿客户有大要求，为了保证品质，对于资料进行公司内部小组审稿时找出的疏漏有数量要求。
疏漏多了，是作者自审的力度不够，需要作者反省。
而疏漏不够指标数，是全体的审查力度不够，需要所有人反省。
公司里的人有时找不出错误不达指标，一组人就开始大家来找茬了。
从一开始进公司的培训阶段，我就没有搞懂，找不出错误也是有罪的这种事情，真的需要量化评价啊。