准项目经理的杂记

[b]测试[/b]
第三方厂商的测试报告是集成、验收的重要文档
研发人员不能以问题未复现为由推脱、挂起BUG
甲乙双方首先要对测试验收方式、方案达成共识，相互承认
对BUG建立分级、跟踪制度，每日一报

[b]计划[/b]
通过一定的努力能够实现，务必真实可控
以此来申请资源，确定组员组成、人数
计划不是必须的，如果你能保证并且证明结果

[b]需求[/b]
控制需求来源，统一需求接口，需求增加或变更以项目经理的结论为准

[b]会议[/b]
从一个小问题，花费较长时间，拆解、分析，折射出项目管理的其他问题；
反复分析、观察、培训一段时间后，建立有效沟通方式；
会议时间将缩短，参会人员将减少，开发人员、测试人员不再参加，部门经理非必须参加，最终形成项目经理责任型授权

[b]管理[/b]
项目经理不必天天在现场，因为在现场无法满负荷工作
产品的理念要贯穿项目全程