读"软件工程与项目管理解析"一书后的简单总结

这本书总结了软件项目开发的一些关键点,读后令我浮想联翩.现在做了些总结,并摘抄了一些.

我认为重要的有以下几点：

一、产品的开发之道

    1、开发正确的产品：即开发能够赚取利润的产品。

    2、正确地开发产品：在预定的时间和成本之内开发出合格、较好的产品。

二、用人之道

   1、团队中包括10％的领导，30％的核心成员，60％的普通成员。

三、立项管理

1、可行性分析：市场，政策，技术，成本的分析

四、需求开发与管理

1、需求调查

2、需求分析

3、需求定义

产生相关的文档，“用户需求说明书”，“产品需求规格说明书”，“需求评审报告”，“需求跟踪报告”，“需求变更控制报告”等。

综合项目的几个管理，我认为最重要的就是需求的分析和管理，如果前期对需求做的不好，后期就陷入了永远在没有完的修改中。

五、系统设计

重要的是设计文档，设计文档对后期软件的维护起到了至关重要的作用。

六、软件的实现

重要的是编程规范的制定，并且要随时对编程规范进行修正，达到适应当前开发项目的效果。

七、软件测试

注意的是一定要有专门的测试小组，先程序员自己测试，然后就是交叉测试，最后由测试小组进行测试。

还要注意的是测试的时候一定要对软件的功能的可用性进行测试。

八、软件的维护

前期的文档对软件的维护起了很大的作用，但这时候注意的是一定要善于总结，并在软件进行修改后，及时更新文档，并记录软件的修改记录和去掉了那些bug等。