兴趣爱好大杂烩
文章平均质量分 75
oceayan
这个作者很懒,什么都没留下…
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并购之后 新联想面临的四十个难题(转发)--市场营销
(一)分割产品线 关键词:型号整合 收购之后,新联想将拥有超过十个系列的近二百个型号的笔记本(包括未在中国销售的机型和非民用的特种笔记本),这种产品线的过度拉长和型号的大量重复必将严重影响公司的宣传效力,同时也将产生新联想的同一级别笔记本中不同系列的相互竞争造成自想残杀的局面。 因此,在未来这18个月的过渡期内新联想必须对自己旗下的所有系列进行型号整合:将同一级别的笔记本整合原创 2004-12-22 20:35:00 · 2116 阅读 · 0 评论 -
并购之后 新联想面临的四十个难题(转发)--合作机制
(一)供应体系 关键词:上游链条 从供应链上来看IBM的个人电脑事业部实在不是上游供应商,一台笔记本的大多数配件包括内存、硬盘、芯片组、处理器、触控板等等都是按照自己的设计要求通过全球采购得来的。在这个层次的供应链上IBM个人电脑事业部和联想都是下游购买者,受制于上游供应商。 但是,如果下游购买者的实力强大到足够操纵市场,则能在上游原料供商处获得更优势的采购价格,现在新联想如原创 2004-12-22 20:43:00 · 1412 阅读 · 0 评论 -
并购之后 新联想面临的四十个难题(转发)--产品研发生产
一)设计理念 关键词:品质与性能 与联想和大多数品牌宣传性价比有所不同,IBM所追求的是品质与性能的极限,IBM只求最好。 记得有一个关于购买IBM笔记本的标准动作的笑话:“一个学生走进IBM体验中心,指着一台笔记本问:这个多少钱,店员答:买IBM的人从来不问价格;又一个成功人士走进来,指着同一台笔记本说:这个不错,我要了,然后很潇洒的拿出支票对店员说:你说个价,我开支票给你原创 2004-12-22 20:25:00 · 1309 阅读 · 0 评论 -
并购之后 新联想面临的四十个难题(转发)--内部管理:大文化与小文化 为谁经营
前言:收到这稿子的时候确实让人有些吃惊。联想收购IBM的PC之后,不论是谁都觉得新联想今后将会遇到很多问题。先不说文章中的观点是否正确,只是,想来不会有多少人象这位作者一样将新联想将要面临的问题做这么整齐的汇总。 刊发出这样一篇有1万5千字的文章不意味着IT168同意其观点。这里,我们期待能起抛砖引玉的作用,得到更多新鲜的看法。 【IT168 报道】二OO四年十原创 2004-12-22 20:11:00 · 1809 阅读 · 0 评论 -
西藏行——完全自助攻略1
这个是一位朋友西藏之行的流水帐,希望能给您参考~~里面的去回路费是从我们这里计算的,所以这个可以重新计算关于西藏的雄美,有数不清的话题;关于西藏的路险,有道不完的故事;关于西藏的魅力,只有你自己亲历才能领略…… 对于每一位梦想游历藏区的人,我好想亲切地唤一声:朋友。给予你们的,只是一点小小经验,只想帮你们少花冤枉钱,少走冤枉路,完成这值得你毕生回味的遨游。 一、首先想对你们说,初次入藏,一定不原创 2005-08-18 20:30:00 · 2371 阅读 · 0 评论 -
RMB一千五百圆西藏行攻略
从无锡到西藏主要花消:无锡到郑州,火车硬坐,113/人,12小时郑州到西宁。火车硬坐。86/人,28小时西宁到拉萨,汽车卧铺,260/人,三天三夜。注意:体力不好者不要尝试,连续40个小时火车能把人坐死。汽车票我买贵了,路上朋友说,从兰州出发上西藏也就240块可以拿下来,建议不要坐回族司机开的车,路上特慢,还有最近青藏铁路开修,路上工程车多,造成路堵,路况不太好,要做好被堵在路上的准备!拉萨住宿:原创 2005-08-18 20:44:00 · 3706 阅读 · 0 评论