龙出没

一、需求风险1、这次项目实施要明确解决什么问题，给不出具体清单2、针对清单的每个问题，系统中如何解决，没有对应回答3、需求漫天想到哪里提到哪里，也不管是不是针对要解决的问题，也没有个重点先后，看什么不顺眼都提4、IT部门提出需求让修改，过程中没有业务部门骨干和经理参与5、需求冲突没人拍板、领导瞎拍板的风险6、需求拉锯风险、需求拉锯与付款的风险7、需求迟迟无法开发完成的风

1、计划执行：计划安排得当，不要老加班，不要老是现实和计划不匹配。不要做到哪儿计划就推后到哪儿。 2、研发成果：成功产出几个重影响力级别的、完整成块的、有成就感自豪感的产品或项目 3、团队氛围：这个团队每个人都相处的很融洽 4、团队协作：每个人都能找到自己擅长并喜欢做的事情。团队允许发出不同声音，不打击不反击。团队允许各种性格和背景的人都能存在并融洽

软件开发的项目周期大体分为3个阶段：获取需求和定义产品、开发和测试、部署和运维。在获取需求和定义产品阶段，需要防止 的不是进度太慢而是过快、过草率。特别是对于创业公司的产品经理来说，很可能因为看到开发人员无事可做而感到压力，所以尽快完成产品定义，而没有充分了解 市场和竞争对手信息，没有与合作伙伴充分沟通，没有做深入的思考。这些因仓促而隐藏的问题，发现得早则导致开发阶段大量返工，发现

每个项目经理都希望能有效地控制项目进度。但这件看似简单的事情，实际操作起来却常常不尽如人意。即使在成熟的大公司里，有着完善的项目管理流程，配备着一流的团队，项目延期事件还是频频发生。这里分析主要的三个原因。常见的原因之计划不清很多项目经理，计划做得很漂亮，却总是计划赶不上变化。原因 在于，有些时候，按工作量预估的发布日期却得不到领导的同意，领导有时会说我们现在就是和时间赛跑，这个项