开发忙的团团转，往往都是研发效能惹的祸：为什么我们总是在一个地方跌倒N次还不涨记性

开发忙的团团转，往往都是研发效能惹的祸：为什么我们总是在一个地方跌倒N次还不涨记性

大家好！我是老码农。

《码农说》公众号的第5篇文章暖暖来袭，今天继续分享研发效能这个话题。

这个话题，可分享的内容很多，很多。

在写这个话题之前，我也查阅了资料。例如：

• 研发效能度量的模型
• 压法效能度量的指标
• 研发效能的管理平台

不管模型、指标、平台，当我们想要提高团队研发效能的时候：

• 第一要做的事：先动起来；

• 第二要做的事：再去完善模型、指标、平台等的建设；

有想法马上行动，我们可做的事很多，不要等体系健全了再去搞。

体系非常重要，但是需要不断健全和完善的。

为什么很多团队内部都知道自己团队研发效能很差，却无动于衷呢。

今天分享的话题: 会偏理论些。

我们的的确确每天都在同一个地方跌到，还乐此不彼。例如

• 团队的内部沟通很差，一直就不顺畅；
• 团队的代码质量很差，代码没法看；
• 团队一上线就出几个生产事故，我也没办法啊；
• 团队间对接一个接口要2天，我的个天，没办法啊。

总之：每天都在延续昨天发生的事，我们是怎么了。。。

第一个光明正大的借口：排期紧

项目排期太紧了，哪有时间做调整，一调整，就要

• 做资料
• 要宣讲
• 再跟进

太麻烦了，等做完这个项目再说吧。

下个项目我要好好整顿。

实则：都是自欺欺人，下个项目就排期不紧了吗？

人总是喜欢安于现状，给自己找一个合理的理由，让自己很舒坦。

影响研发效能的点很多，不断尝试去改变一些点，日积月累，团队就会发生翻天覆地的变化，

可我们总喜欢躺在每天忙的要死的温柔箱中安慰自己。。。

第二个光明正大的借口：无奈

有的时候，团队内部总是有些刺头，会提意见，抱怨团队研发效能差；

做项目的leader的也是一脸苦相，真的没办法，你说的这情况我都知道，我也之前也努力过很多次，

但都没效果，没人听我的啊，你说我怎么办啊。

我想说的：

• 刺头的意见不是抱怨，团队内部有人接伤疤是好事，全都视而不见，团队犹如一潭死水，想研发性能高基本没戏；
• 努力之后还有再努力，再努力之后还有更努力，一句努力真的掩盖不了我们团队研发性能很差是理所应当的。

所以：不断地努力，不断的尝试任何可能的任何微笑改变，我们的团队才能提升研发效能。

不要总想搞大事

上面分享了两个在团队中比较典型的借口

• 第一个光明正大的借口：排期紧

• 第二个光明正大的借口：无奈

这段内容的小标题：不要总想搞大事，不可否认，尤其涉及一些跨团队的事，比如跨团队接口对接，的确很难，都是各自忙各自的，各自生怕耽误自己的进度。

但是

第一：再难我们也要不断地去推动，推不动也要推，只要你不断地推动，肯定会有效果的，效果虽然不及你的预期，但有效果总比没效果强；

第二：大事不好搞，大事靠时间磨，我们可以搞小事啊，小事多的是，不积跬步无以至千里。真的不要看不起那些不起眼的小事。例如

• 新人加入团队，如何能快速融入团队？
• 开发环境部署整理资料？
• 把常见的问题进行汇总，让团队内部同学不断地跟进和分享？
• 给团队内部有能力的人更多机会，让其担当更重要的角色和任务？
• 引入敏捷工具？

总之：如果想搞事，咱们总是有事做的，而且这些事看似小，但只要我们能持续坚持优化，团队研发效能必定能有质的飞跃。

我是老码农

大家好！我是老码农。今天就分享到这里。

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