从《虎嗅》改版说说小作坊如何做产品和项目管理

         9月8号晚上，我在手机端用百度浏览器登录《虎嗅》，发现频繁地找不到文章。一开始，我怀疑是不是某些文章因为内容敏感，被厂商要求删除了，或者说家里的网络不好，加载这些文章失败了。第二天，才知道改版了，而且改得莫名其妙，另外改版之后测试了吗？不然怎么会这么多问题呢。

         第一个问题，不用说了，当然是手机端文章加载失败；第二个问题，23寸屏的电脑，只能看到三个图片（两行）和一个标题信息的一半；第三个问题，记得原来是有关键词的，现在没了；第四个问题，新闻列表图片，少部分很大，其他很小；第五个问题，导航条做得太差了，悬停不显示，显示的时候横排；第六个问题，每一条评论太高了，基本都是空白的；第七个问题，文章分类让人摸不着头脑。可能还有其他问题，暂时先列这么多了。我们怎么从这些问题看出《虎嗅》糟糕的产品能力，还有一坨屎一样的项目管理呢？

         不知道--把用户体验做到极致，是不是从《乔布斯传》出来的，不知从何时开始，这句话充斥着产品界，好像你不会用这个词，你就不是一个合格产品经理一样。我想《虎嗅》的产品经理肯定也是这么有逼格，图片做得大大的，导航条也是横屏，也是大大的，一条评论的高度也是高高的，这样做多好啊，用户可以读图、酷炫、分明、用户还不会操作失误，用户体验真是无以伦比了。还有，把文章分类也改得很小清新，么么哒。但是，我想请问《虎嗅》的产品经理，你们就是这样思考产品的吗？这就是你们所谓的用户体验吗？做产品，核心不是用户体验，做产品核心服务于企业的战略？用户体验核心不是酷炫，用户体验的核心是用户可以轻松愉快地获取到他想得到信息，轻松愉快地达到自己目的。那么在产品前，怎么去解读《虎嗅》。

         第一、用户到《虎嗅》来的目的是什么？他们是获取资讯、看有深度分析的、交流观点的。他既不是像图片分享网站一样，去炫，去打发时间，也不是像《知乎》一样广泛平台。他应该是更时效性、更专业、更垂直的一个平台，脱离这些特质，《虎嗅》必死，你们应该好好做做内容分析。第二、《虎嗅》能够及时展示用户所需了吗？《虎嗅》没有，新闻列表，是应该获取得更多信息，引导图片只不过是增加阅读兴趣，过分强调图片，那就是主次不分了。同理的，在观点交流的时候，肯定是评论相对紧凑的好，不是一条评论占了很大的空间。第三、怎么去做设计，做体验。用户体验，你要去用才能感知出来的。

         一个失败的版面排列。

知道他为什么是失败的版面排列吗？你到《36氪》去读一下他们的标题，发现了没有，你的头要偏15度的，这对一个人阅读来说是非常不爽的，知道居中显示原理从哪里来的了吧？

对比一下，知道《虎嗅》的问题在哪了吧？

《虎嗅》产品经理大概忘了导航条拿来干嘛的了，没有错，他是用来快速跳转的。五条展开啊，视角的范围都好大了，最好方式肯定是列表啊，必然要加上悬停触发和关闭。你不会反驳说，别人也有展开的吧？一样吗，自己想想。不吐槽你们的产品经理了，一会真的吐了。说说你们项目管理。

         经常在招聘网站看到项目经理招聘，要求有PMP证书。对应的面试题目又来了？你知道项目管理定义吗？你觉得内向的人适合做项目管理吗？你是内向的人吗？你善于沟通吗？你会用XXX工具吗？你会风险管理吗？你会估算项目时间吗？给人的感觉就是，你不会忽悠，不擅长PPT，不会Project工具就不适合做项目管理一样。当他们这么考你的时候，说明他是白痴，还不是半桶水。你想一个问题，你家修猪圈的时候，为什么不需要项目管理？但是为什么修摩天大楼的时候需要项目管理？难道是因为大？开玩笑，有些女的项目经理还是平胸呢！这不是大小问题，是你知道不知道问题，胸有成竹才是关键。所以项目管理关键是，你是否会做逻辑分析，是否会做结构化分析。再给你加根竹子，听过“守仁格竹”么？听过“格物致理”么？格根竹子就明白万事万物的理。好像扯远了，这跟《虎嗅》改版有什么关系？

不远，我们到岸了，你看《虎嗅》改版后的测试，他测了吗？从手机浏览器进去，浏览文章的时候，居然提示“文章不存在”的，这在华为算是重大事故了。说明什么？他没有做过角色分析，就这么几个入口，测试一下不就得了？更深一步，没有做过测试文档结构分析，上一个版本测试文档和用例放在哪里都不记得了。这些工作都属于项目管理工作，做开发流程分析，做业务逻辑分析，做文档结构分析，做版本更新分析。这些跟公司大小没关系，我经历过各种开发模式的公司，做得好不好只跟能力有关系。

那么，小作坊怎么做产品？怎么做项目管理？就三条线：基于逻辑分解事物分析，大白话就是对你产品和项目管理进行整体性分析，得出具体流程；基于循序渐进的认识模式，大白话就是，业务和知识进行好归档和传承，有经验的指导新手；基于逻辑再分析的验证方法，大白话就是无论是软件还是设计方案，测试方式都是进行整体逻辑再分析。