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黑水客
生在黑水,学在湘江,从戎草原,流浪北京。南下深广,东游沪宁,激流勇进,统御人生。
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《OKR工作法》读书心得
一、OKR的两大主要误区OKR的实质是目标管理体系。目标管理的主要两大误区:1、错把过程当目标,错把手段当目标;举例:(1)研发方面,解决访问某某功能模块耗时太长的问题。(实际目标应该是:提升用户的满意度)(2)市场方面,每周发一篇企业公众号文章。(实际目标应该是:提高公司或产品的知名度或影响力)只有找准了目标,我们才能真正找准最重要的事情。比如上面研发的例子,当下用户最不满...原创 2020-02-10 19:42:37 · 7576 阅读 · 0 评论 -
分享:京东人事与组织效率铁律十四条
“站在第四次零售革命的潮头,面向商业智能技术引领的未来,我们必须保持敬畏之心,继续恪守管理铁律,持续开放创新。”京东正式发布《京东人事与组织效率铁律十四条》,该条例在原《京东人事管理八项规定》的基础上补充更新了部分管理原则。在新条例中,有些条款要求十分严格,京东认为,新条例是京东人事与组织管理的根基,也是其核心竞争力之一。在第五条“No No No原则”中,对于其他部门、一线员工和客户提出的...原创 2020-02-10 10:58:37 · 696 阅读 · 0 评论 -
京东内部管理体系曝光:管理的核心是管人,管人的核心就这几点
作为一家高速增长的公司,外界常常觉得我们会因为发展速度而“疲于奔命”。但实际上,如果问我京东运营体系中哪里最让我“疲于奔命”,一刻也不敢放松,**那就是培养团队。**如果有一天京东失败了,那么不是市场的原因,不是京东对手的原因,也不是投资人的原因,一定是我们的团队出了问题。而公司管理最核心的就是管人,管人的核心是怎么选人,怎么用人,怎么留人,怎么防止“大企业病”,保证信息通畅,减少部门扯皮。...转载 2020-02-10 09:34:08 · 2936 阅读 · 0 评论 -
大咖带你了解技术团队效能动力模型
摘要: 如何避免自己成为整个团队的瓶颈?如何让集体成为真正的团队?我们需要怎样的工程师?团队效能的未来在哪里?阿里云效邀请了阿里巴巴高级技术专家李云(花名至简),亲情讲解团队效能动力模型,破解团队瓶颈问题,让你真正了解团队效能。数十款阿里云产品限时折扣中,赶快点击这里,领券开始云上实践吧!想要了解更加详细内容的小伙伴,请点击视频与PPT链接:视频观看请点这PPT下载请点这技术管理者需要...转载 2020-02-08 14:26:12 · 364 阅读 · 0 评论