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DevOps 与研发效能专家张乐:研发效能的升维思考与降维执行
如何系统化思考研发效能的关键要素、互动结构及实施路径,并将其与落地执行有机结合起来。原创 2023-04-24 16:24:17 · 1221 阅读 · 1 评论 -
Vland:像乐高一样搭建元宇宙|开发者说
ONES 对话 Vland 云现场 CTO,揭秘元宇宙背后的「技术经」原创 2023-03-02 16:56:43 · 432 阅读 · 0 评论 -
对话 Eolink 高管: 研发团队如何高效管理 API?
ONES 对话 Eolink 高管,聊聊 API 的价值和趋势原创 2023-02-16 12:36:29 · 188 阅读 · 0 评论 -
三位大咖的「研发效能」实战笔记|大师课精华全回顾
深度讲解研发效能的提升瓶颈和改进实践原创 2022-11-02 16:14:45 · 370 阅读 · 0 评论 -
世界 500 强企业如何提升研发效能?|案例解读
详解客户效能升级的方案及思路原创 2022-10-25 19:31:04 · 1449 阅读 · 1 评论 -
突破效能瓶颈,详解价值流分析的五大流动指标|研发管理干货
3位大咖,6节课程,系统讲解研发效能提升实践原创 2022-09-27 14:18:46 · 2381 阅读 · 0 评论 -
大型软件团队如何用「价值增长飞轮」提质增效?
3位大咖,6节课程,系统讲解效能提升实践原创 2022-08-31 17:01:35 · 342 阅读 · 0 评论 -
站吗?站啊!一站式研发管理工具 ONES 团队版免费啦
真诚免费,拒绝当 SaaS 刺客原创 2022-08-24 16:13:54 · 158 阅读 · 0 评论 -
ONES 团队版50人以下免费,助力中小企业「弯道超车」
加速数字化转型,用免费普惠中小团队原创 2022-08-23 11:27:27 · 296 阅读 · 0 评论 -
大型软件团队协作中的常见难题和避坑策略|研发管理干货
ONES 联合创始人兼 CTO 教你如何管理大型研发团队原创 2022-08-22 16:51:48 · 174 阅读 · 0 评论 -
精益+敏捷,两大管理思路让研发效能「飞」起来
如何用精益和敏捷提升研发效能?来听听大咖怎么说原创 2022-08-17 13:30:46 · 710 阅读 · 0 评论 -
即日起,ONES 团队版50人以下免费
500 强企业在用的专业研发管理工具原创 2022-08-15 10:04:54 · 557 阅读 · 0 评论 -
如何用精益敏捷组合管理,提升研发效能?软件研发团队必看!
8月10日(周三)19:30,ONES 直播间不见不散!原创 2022-08-08 16:55:01 · 250 阅读 · 0 评论 -
张乐:研发效能的黄金三角及需求与敏捷协作领域的实践
如何提升研发效能?来听听大咖怎能说原创 2022-08-03 18:10:25 · 2259 阅读 · 0 评论 -
大咖观点+500强案例,软件团队应该这样提升研发效能
7月27日(周三)19:30,ONES 直播间不见不散!原创 2022-07-25 19:53:52 · 130 阅读 · 0 评论 -
5年后,你将如何融入20万亿美元的「项目经济」
「项目经济」来了!原创 2022-06-09 13:54:42 · 125 阅读 · 0 评论 -
你是要搞敏捷吗?教你挑选试点团队的盖世绝招
本文转载自公众号敏捷2046,作者为著名敏捷&精益专家王明兰女士。每一个尝试敏捷转型的企业都面临着如何选择试点团队的问题。如果你选对了,为长路漫漫的转型迈出了最重要的第一步;如果你选错了,从一开始就注定了失败的结局。为啥要试点1957年Iowa State College提出技术接纳生命周期曲线,后由杰弗里·摩尔(Geoffrey Moore)使用鸿沟理论加以完善。其主要观点是:不同顾客群接纳新技术需要的时间不同。根据接纳速度的快慢,顾客可以分为技术爱好者、产品尝鲜者、.原创 2020-06-19 16:42:18 · 480 阅读 · 0 评论 -
案例剖析:你团队的迭代周期该如何设定?
(PS:案例部分,节选自公众号Agile2046)很多敏捷团队一开始不知道迭代周期设定多长合适。一般来说,迭代周期在1周到1个月以内的周期,而且一旦选定,迭代的长度在整个开发过程中保持一致。新的迭代周期在上一个迭代完成之后立即开始。那么到底多长合适呢?初始设定方法 首先,应该选择以周为单位,即:1周,2周,3周,4周,而不是以天为单位,e.g. 7天,12天,22天等。道理很简单,以周为单位方便管理和沟通。以天为单位,大家还得打开日历数天数。这种事务性管理的成本越低越好。 其次,..原创 2020-06-19 15:18:13 · 5350 阅读 · 0 评论 -
领导敏捷变革:组织级敏捷转型系统思考屋
自敏捷在中国发展至今十几年时间,敏捷在中国的应用越来越普遍,但是很多企业在从团队级敏捷走向组织级敏捷的路上困难重重,甚至半路夭折。王明兰老师作为在敏捷研发领域从业近20年的资深敏捷教练与研发团队管理者,辅助了数家企业开展组织级敏捷转型的经验,借助系统思考学,构建了组织级敏捷转型的框架,为企业提供了系统地领导组织级敏捷变革的方法。她将企业的敏捷转型系统思考凝练为「敏捷转型系统思考屋」,以下为其理论的形象展示:敏捷转型不仅需要从“道”上领悟敏捷的.原创 2020-06-19 14:55:04 · 1016 阅读 · 0 评论