ONES研发管理工具

如何系统化思考研发效能的关键要素、互动结构及实施路径，并将其与落地执行有机结合起来。

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7月27日（周三）19:30，ONES 直播间不见不散！

「项目经济」来了！

本文转载自公众号敏捷2046，作者为著名敏捷&精益专家王明兰女士。每一个尝试敏捷转型的企业都面临着如何选择试点团队的问题。如果你选对了，为长路漫漫的转型迈出了最重要的第一步；如果你选错了，从一开始就注定了失败的结局。为啥要试点1957年Iowa State College提出技术接纳生命周期曲线，后由杰弗里·摩尔(Geoffrey Moore)使用鸿沟理论加以完善。其主要观点是：不同顾客群接纳新技术需要的时间不同。根据接纳速度的快慢，顾客可以分为技术爱好者、产品尝鲜者、.

（PS：案例部分，节选自公众号Agile2046)很多敏捷团队一开始不知道迭代周期设定多长合适。一般来说，迭代周期在1周到1个月以内的周期，而且一旦选定，迭代的长度在整个开发过程中保持一致。新的迭代周期在上一个迭代完成之后立即开始。那么到底多长合适呢？初始设定方法 首先，应该选择以周为单位，即：1周，2周，3周，4周，而不是以天为单位，e.g. 7天，12天，22天等。道理很简单，以周为单位方便管理和沟通。以天为单位，大家还得打开日历数天数。这种事务性管理的成本越低越好。 其次，..

自敏捷在中国发展至今十几年时间，敏捷在中国的应用越来越普遍，但是很多企业在从团队级敏捷走向组织级敏捷的路上困难重重，甚至半路夭折。王明兰老师作为在敏捷研发领域从业近20年的资深敏捷教练与研发团队管理者，辅助了数家企业开展组织级敏捷转型的经验，借助系统思考学，构建了组织级敏捷转型的框架，为企业提供了系统地领导组织级敏捷变革的方法。她将企业的敏捷转型系统思考凝练为「敏捷转型系统思考屋」，以下为其理论的形象展示：敏捷转型不仅需要从“道”上领悟敏捷的.