英雄或者狗熊，你自己选。

说实话，在做那个项目之前，
我几乎没有项目管理的经验，
类似的项目也没做过，
有的只是几年开发经验，
或许，就因为无知者无畏，
然后就把那个项目接了。
如果现在让我去做那个项目，
我肯定不接，打死我也不接。

项目最开始完全就是在失控的状态下开始的。
当时，主动权完全掌握的甲方那边，
提了一大堆需求，包括合理的和不合理的，
几乎要把互联网上的东西，做一遍。

我们的产品经理，为了证明自己的价值。
在这些基础之上又加了一大堆，她理解的东西。
功能超级多。

这个东西本身没多少钱，真的没多少。
我们老大要求压缩时间，20天内完成。
如果完不成，只能亏本。
时间只有短短的20天。
一个美工+3个开发。
没日没夜，每天工作18个小时。
当时项目到最艰难的时候，
都想回家种地去了，
印象比较深的一点。
我哥们跟我说了一句话：
这个时候，你要是能坚持下来你就是英雄，坚持不下来，就是狗熊。
英雄或者狗熊你自己选。
为了不当狗熊，我硬坚持下来了。
做不下去的时候，如果有一个坚持下去的理由，就还能坚持一段时间。
胜利很多时候就是再坚持一下下。